3月23日，安徽省电力公司在巢湖召开巢湖供电机构调整方案宣布大会，正式开始巢湖供电机构调整工作，决定调整巢湖供电机构，成立新的巢湖供电公司，调整庐江等四家县公司委托管理关系，任命了新的巢湖供电公司领导班子。

为贯彻落实国务院和安徽省委省政府关于巢湖行政区划调整的战略部署，安徽公司强化组织协调，稳妥推进巢湖供电机构调整工作。撤销负责原地级巢湖市区域内电网运营管理的巢湖供电公司，成立负责县级巢湖市区域内电网运营管理的巢湖供电公司，该公司为安徽公司副处级分公司，由合肥供电公司代管。调整后的巢湖供电公司维持原有内设机构不变，负责县级巢湖市区域范围内电网运营和供电服务工作，以及原地级巢湖市区域范围内220千伏及以上电网运营管理工作。

根据与行政区划调整对应的原则，原巢湖供电公司所属的县供电公司成建制划入相应的市供电公司管理，即庐江供电公司由合肥供电公司管理，无为供电公司、和县沈巷供电所由芜湖供电公司管理，含山供电公司、和县供电公司（不含沈巷供电所）由马鞍山供电公司管理。

安徽公司切实做好员工思想政治工作，落实各种稳控措施，认真开展调整方案的研究论证，确保与政府管理有效衔接，保障电力供应；确保涉及划转区域电网安全运行、生产安全和有序经营；确保员工队伍稳定。

根据安排，4月中旬，安徽公司将全面完成巢湖供电机构调整的设备、人员交接。

市供电公司2100433B

公司现有500千伏变电站1座（昭关变），主变1台，总容量750兆伏安；220千伏变电站7座（巢湖变、庐江变、无为变、西梁山变、含山变、旗山变、香泉变）,220千伏主变12台，总容量1650兆伏安；110千伏公用变电站21座（银屏变、放王变、金巢变、柘皋变、凤烔变、槐光变、西圣变、环峰变、东关变、杨柳圩变、沈巷变、和城变、乌江变、龙口变、襄安变、雍南变、姚沟变、裴岗变、滚子岗变、缺口变、石头变）,110千伏主变34台,总容量1179.5兆伏安；220千伏线路共17条，计576.1千米；110千伏公用线路共53条，计834.6千米, 110千伏用户线路共15条，计158.04千米公。2008年全年供电量39.36亿千瓦时，今年1-3月份供电量9.6567亿千瓦时。

公司本部在职职工为932人，具有中等职业教育及以上学历的人员共计845人，占总数的90.66%。其中，研究生学历人员16人，占1.72%；本科学历人员151人，占16.2%；大专学历人员342人，占36.7%；中专技校职高学历人员239人，占25.64%；高中及以下学历人员87人，占9.33%。在主要生产岗位人员共计596人，其中，高级技术职称和高级技师15人，占2.52%；中级技术职称和技师80人，占13.42%；初级技术职称和高级工328人，占55.03%；无技术职称和中级工以下173人，占29.03%。党员人数为401人，占比例43.03%。全市各县、区均为220千伏电源输入，市辖四个县公司在职职工为911人，2008年四县供电量25.32亿千瓦时(其中,庐江、无为、含山、和县依次为7.34亿、7.01亿、5.55 亿、5.42亿千瓦时)，占全市供电量的64.32%。

近年来，在省公司党组的正确领导下，巢湖供电公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路，围绕市委市政府工业强市战略和 “三年中变化，五年大变化”的目标，深入实践科学发展观，团结带领广大员工不断创新发展思想、创新管理模式、创新服务手段，为促进巢湖经济发展作出了巨大贡献。曾先后荣获了国电公司“一流供电企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、全国模范劳动关系和谐企业、安徽省先进集体、安徽省创建文明行业工作先进单位等众多荣誉。2009年“五一”前夕，被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖状”荣誉称号。

成绩属于过去，发展永无止境。巢湖供电人坚信，在省公司的正确领导下，在地方各级党委和政府的大力支持下，在社会各界人士的关心和帮助下，通过班子全体成员的共同努力，紧紧依靠和带领广大干部员工，艰苦奋斗，努力拼搏，一定能够早日实现建设“一强三优”现代化巢湖电网企业的宏伟蓝图。

地址：巢湖市长江西路124号

2005年10月，获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第一批全国文明单位”荣誉称号。

2020年6月，被授予“第十二届安徽省文明单位”称号。

2009年4月，华能巢湖发电有限责任公司股东华能国际电力开发公司在上海联合产权交易所挂牌出让华能巢湖发电有限责任公司30%和10%股权给淮南矿业（集团）公司和中国华能集团香港有限公司。一期工程新建2×600MW超临界国产机组，锅炉、汽轮机和发电机分别由哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂和哈尔滨电机厂提供。工程于2007年3月1日正式开工兴建。两台机组分别于2008年 8月9日和11月24日投入商业运行。一号机组实现了17个月零10天的高建设速度，创造了国内同类型机组建设周期新记录 。

自建厂以来，巢湖电厂始终坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，抓队伍、抓管理、抓发展，机组连年运行保持稳定，能耗水平逐年降低，各项主要经济技术指标在国内发电企业中保持较好水平。企业先后荣获了安徽省“861”行动计划重点工程建设先进单位、中国企业联合会和中国企业家协会联合颁布的国产600MW燃煤发电机组造价最低、占地最少、单机建设周期最快三项中国企业新记录、2009年度安徽省污染减排目标超额完成奖等多项荣誉 。 2010年华能巢湖电厂一期工程获国家优质工程银质奖 ，2010年度“中国华能集团公司电力工程达标创优先进单位”荣誉称号。

巢湖电厂的不同于传统电厂建设的全面优化设计。主要特点是观念新、设计新、管理新。

观念新。为降低成本，追求效益最大化，努力建设资源节约型、环境友好型电厂，华能开展了火电全面优化设计，巢湖电厂作为试点之一，摆脱了国内建设火电厂固有模式的禁锢，向传统的大厂前区、大厂房、大主控室挑战，在科学设计的基础上，大胆实践、勇于创新 。

设计新。巢湖电厂给人最深刻的印象就是“袖珍”，整个厂区单位容量占地面积仅为0.179平米/千瓦，这个数字比全国标杆电厂——华能玉环电厂单位容量占地面积0.19平米/千瓦还要低。设计注重新技术、新工艺的应用，做到精细化。该工程采取两机并用（辅机设备和检修场地等两机组并用）、缩短距离（烟囱与厂房直线距离缩短、电缆铺设路径减少桥架）、利用空间（辅机安装和主控室的建设见缝插针，向空间发展）的模式，全面优化设计的结果是实现了节地、节材、节电、节水，大大节省了建设费用，一期工程造价只有35.4亿元，每千瓦造价仅2952元，和国内同类型机组建设费用相比，节省8~10亿元左右。

管理新。该工程按照华能集团公司“安、快、好、省、廉”的要求，推行“基建生产一体化，检修运行一体化，基建、生产、管理信息一体化”三个一体化管理方法。精心组织、精心指挥、精心操作、精心调试，建设工期仅为17个月，为国内同类型电厂建设速度之最快。投产后，两台机组安全稳定运行，未发生非计划停运，各项技术指标先进。