材料需用计划一般包括一次性需用计划和各计划期的需用计划。编制需用计划的关键是确定需用量。

1．项目一次性需用计划需用量的确定

一次性需用计划反映整个项目及各分部、分项的材料需用量，亦称项目材料分析，主要用于组织物资和专用特殊材料、制品的落实。其编制的主要依据是：设计文件(图纸)、施工方案、技术措施计划、相关的材料消耗定额。计算程序大致分三步：第一步根据设计文件，施工方案和技术措施计算项目各分部、分项的工程量。第二步根据各分部、分项的工作量套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项各种材料的需用量。第三步汇总各分部、分项的材料需用量，求得整个项目各种材料的总需用量。

计算各分部、分项材料需用量的基本计算公式是：

某项材料需用量=某分项工程量X该项材料单位消耗定额

2．计划期需用量的编制

计划期材料需用量一般指年、季、月度用料计划，主要用于组织材料采购、订货和供应。其主要的编制依据是：工程项目一次性计划、计划期的施工进度计划及有关材料的消耗定额。编制方法有两种：一是计算法，二是卡段法。

计算法是计划期施工进度计划中的各分部、分项的量，套取的材料单位消耗定额，求得各分部、分项的需用量，然后再汇总求得计划期内各种材料的总需用量。

卡段法是根据计划期施工进度的形象部位，从项目一次性计划中摘出与施工计划相应部位的材料需用量，然后汇总求得计划中摘出与施工计划相应部位的材料需用量，然后汇总求得计划期各种材料的总需用量。2100433B

计算公式

需用系数的计算公式为：

式中：

实际上，上述系数对于成组用电设备是很难确定的，何况操作者的熟练程度、材料的供应、工具的质量等随机因素，都对有影响。所以只能靠测量统计确定。2100433B

申请量的计算公式如下：

材料申请量=实际需用量 计划储备量-期初库存量2100433B

固定资产需用量预测是进行固定资产投资决策的重要依据。通过预测，可以使企业及时掌握现有固定资产的余缺情况。预测固定资产需用量是一项综合性很强的工作。它同企业的生产经营发展方向、生产规模、市场状况、协作关系等有密切关系，因此，企业财务部门应当与企业的计划，设备，生产等部门紧密配合，共同做好这项工作，固定资产需用量预测的要求有如下几个方面：

1.搞好固定资产的清查，核实现有生产设备的生产能力。

2.以企业的生产经营发展方向和生产任务为依据。

3.在保证正常经营需要的基础上尽可能减少固定资产占用量。