选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
本书既可供建筑施工材料技术管理人员、质量检验人员以及监理人员使用,也可供高等院校相关专业的广大师生参考学习。
"本书编委会,主要包括:于涛、卢伟、孙丽娜、李春娜、李美惠、白会人、何影、张楠、赵慧、陶红梅、黄崇、曲璠巍、倪文进、周进等"
本书根据国家最新颁布实施的《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJ/T 250—2011及其他相关建筑材料标准为依据,详细介绍了材料员应掌握的施工现场业务管理及技术要求。
全书共分为十章,内容主要包括:概述、土建工程材料、建筑装饰装修材料、建筑防水材料、其他建筑材料、建筑材料消耗定额与计划管理、建筑材料采购与供应管理、建筑材料运输与储备管理、建筑材料核算管理、建筑材料质量管理。
这篇文章是《读者》2005年8月中的一篇文章。 文章如下: 君生我未生,我生君已老 我是一个孤儿,也许是重男轻女的结果,也许是男欢女爱又不能负责的产物。 是哲野把我拣回家的。 那年他落实政策自农村回城...
是要范本吗?还是写作要求
建筑材料管理办法第一章 总则1.1为了加强公司材料管理,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理,根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。1.2公司各单位以及施工项目适用...
第一章概述;
第二章土建工程材料;
第三章建筑装饰装修材料;
第四章建筑防水材料;
第五章其他建筑材料;
第六章建筑材料消耗定额与计划管理;
第七章建筑材料采购与供应管理;
第八章建筑材料运输与储备管理;
第九章建筑材料核算管理了;
第十章建筑材料质量管理。 2100433B
《生物骨科材料与临床研究》读者问卷调查
《生物骨科材料与临床研究》读者问卷调查
《装修情报》读者见面会闪亮登场! 读者顾问团招募
《装修情报》可爱的读者们:大家好!《装修情报》即将全新改版,为感谢广大读者六年来对于《装修情报》的厚爱,同时搭建广大读者同《装修情报》幕后创作团队的互动交流渠道,我杂志社拟将于2011年1月8日举行"面对面心连心读者编辑同欢聚"读者见面会活动,共话《装修情报》六年成长历程,旨在更好地配合编辑部门进
材料员作为建筑八大员之一,其含金量究竟提现在哪里?材料员是干什么的?它的岗位职责是什么?下面我们展开来述说。
材料员是在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。 材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责,对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集,还有对材料的保管工作,并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人汇报数字,以便做下一步材料计划。
材料员主要负责的工作内容为:
参与编制材料、设备配置计划;参与建立材料、设备管理制度;负责收集材料、设备的价格信息,参与供应单位的评价、选择;负责材料、设备的选购,参与采购合同的管理;负责进场材料、设备的验收和抽样复检;负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理;负责监督、检查材料、设备的合理使用;参与回收和处置剩余及不合格材料、设备;负责建立材料、设备管理台帐;负责材料、设备的盘点、统计;参与材料、设备的成本核算;负责材料、设备资料的编制;负责汇总、整理、移交材料和设备资料等。
材料员也需要拥有一定的工作职能:
1.贯彻执行上级有关材料工作的规定和制度并组织实施。
2.负责对分公司各部门的技术材料的收集和立卷工作。
3.负责对分公司应上交公司档案室(竣工材料、基建材料、科研材料)等进行登记和检查。
4.负责对分公司的各类档案材料按规范化的要求分类编目工作。
5.负责分公司档案材料的提供利用和统计工作。
6.对所保管的各类材料因保管不善而造成的丢失、污染、泄密负责。
材料员是建筑领域施工单位中的重要职位,建筑施工单位的工作人员必须提供上岗证,即需持证上岗,在岗的人员或者转岗的人员都必须要有相应的岗位证明才能上岗,因此材料员需要参加材料员职业考试才能上岗执业。
材料员能跻身八大员之一一定有它的重要与困难所在,因此想要成为材料员的你们必须重视材料员的职责与职能,克服考证困难以“持证上岗”。
《材料员》注重对材料员管理水平和专业技术水平知识的培养,全书共分为概述、路基材料、混凝土及砂浆、公路工程胶凝材料、公路工程沥青材料、公路工程沥青混合料、钢材、公路工程土工合成料等共八章九十一个细节。
材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责,对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集,还有对材料的保管工作,并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人汇报数字,以便做下一步材料计划。
老式材料员以采购、收料、材料验收、现场材料管理、仓库管理为主,随着时代的发展,新时期的材料员要求能够根据材料总计划/预算控制量价对所进的材料进行综合控制,由单纯的采购职能转变为先期成本控制为主,随着建筑行业竞争激烈,利润越来越低,成本控制由后期的计算成本转变为前期预控,主推部门为占建筑成本60-70%材料管理部门。材料员的地位与意义也得到空前提高,材料管理岗位也由什么人都可以干转变成需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位。