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CMMI项目管理实践

《CMMI项目管理实践》由清华大学出版社出版。紧扣CMMI二级的过程要求，结合国内软件研制现状，设计了一套可以满足配置管理（CM）、测量与分析（MA）、项目监控（PMC）、项目策划（PP）、过程和产品质量保证（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方协议管理（SAM）7个过程域通用目标和专用目标的实践细则，并给出了过程记录的参考模板。

CMMI项目管理实践基本信息

中文名CMMI项目管理实践
类型计算机与互联网
出版日期2013年1月1日
语种简体中文
ISBN9787302300038, 7302300038
作者刘文红
出版社清华大学出版社 [1]
页数205 页
开本16 开
品牌清华大学出版社

CMMI项目管理实践图书目录

第1章绪论 1.1 CMM 1.2 CMMI 1.2.1 CMMI提出背景 1.2.2 CMMI表示方法 1.2.3 GJB5000A 1.3 CMMI过程域内部结构 第2章 CMMI实施指南 2.1 CMMI实施准备 2.1.1 制订CMMI实施计划 2.1.2 建立组织机构 2.1.3 培训 2.1.4 资源保障 2.2 建立软件质量管理体系文件 2.3体系试运行 2.4项目评估及整改 2.5 体系正式运行 第3章软件过程管理实施总则 3.1 概述 3.2 组织方针 3.3 组织机构和职责 3.4过程控制要求 第4章需求管理 4.1 概述 4.2 制订需求管理计划 4.3 需求理解与承诺 4.4 管理需求更改 4.5 维护需求的双向可追溯性 4.6 标识项目工作与需求之间的不一致性 4.7 小结 第5章软件生存周期模型 5.1 生存周期主要活动 5.1.1 软件系统分析与设计 5.1.2 软件需求分析 5.1.3 软件概要设计 5.1.4 软件详细设计 5.1.5 软件编码 5.1.6 软件单元测试 5.1.7 软件集成和集成测试 5.1.8 软件配置项合格性测试 5.1.9 软件系统测试 5.1.10 软件验收与移交 5.2 生存周期模型的定义 5.2.1 W模型 5.2.2 快速原型化开发模型 5.2.3 增量模型 5.3 敏捷软件开发 5.4 生存周期模型的选择 5.5 小结 第6章项目策划 6.1 概述 6.1.1 工作分解结构 6.1.2 规模估计 6.1.3 工作量估计 6.2 制订项目策划计划 6.3 项目估计 6.3.1 初始估计 6.3.2 详细估计 6.4 项目策划 6.4.1 初始策划 6.4.2 详细策划 6.5 获得对计划的承诺 6.6 计划变更控制 6.7 小结 第7章项目监控 7.1 概述 7.2制订项目监控计划 7.3项目实时监控 7.4项目月/阶段跟踪 7.5里程碑评审 7.6管理纠正措施 7.7 小结 第8章配置管理 8.1 概述 8.1.1 实施配置管理的必要性 8.1.2 配置管理主要概念 8.1.3 配置管理的主要活动 8.2 策划配置管理 8.3建立和维护配置库 8.4基线发布 8.5 更动控制和跟踪 8.6配置状态报告 8.7 配置审核 8.8 小结 第9章过程和产品质量保证 9.1 概述 9.2制订软件质量保证计划 9.3 过程评价 9.4工作产品评价 9.5 处理与跟踪不符合项 9.6编制质量保证报告 9.7 对过程和产品质量保证的客观评价 9.8 评价要点 9.8.1 过程评价要点 9.8.2 工作产品评价要点 9.9 小结 第10章测量与分析 10.1 概述 10.2策划测量分析 10.3 实施测量分析 10.4报告测量分析结果 10.5推荐测量项 10.6 测量信息记录表格模板 10.7 小结 第11章供方协议管理 11.1 概述 11.2选择供方 11.3 建立供方协议 11.4 制订供方协议管理计划 11.5 执行供方协议 11.6 监督所选择的供方过程 11.7 评价所选择的供方工作产品 11.8 接收所获取的产品 11.9 移交产品 11.10 小结 第12章软件过程管理工具 12.1 软件过程管理工具的必要性 12.2 软件过程管理工具的分类 12.3 SPM简介 12.3.1 项目过程管理功能模块 12.3.2 系统管理功能模块 12.4 小结 参考文献2100433B

CMMI项目管理实践造价信息

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信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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CMMI项目管理实践内容简介

《CMMI项目管理实践》可供从事项目管理和过程管理的人员参考，也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。《CMMI项目管理实践》同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。

CMMI项目管理实践常见问题

项目管理文件

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项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

CMMI项目管理实践文献

基于CMMI的信息系统项目管理

基于CMMI的信息系统项目管理

基于CMMI的信息系统项目管理

格式：pdf

大小：508KB

页数： 4页

CMMI起源于美国军方项目管理,自引入中国以来受到很多组织和企业的关注,并在很多大型信息系统中建立了基于CMMI认证的项目管理体系和流程,该文介绍了在大型信息系统中如何应用CMMI过程改进管理理念对项目进行量化及规范管理.

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浅谈基于CMMI的项目管理在新建本科院校教学中的应用

浅谈基于CMMI的项目管理在新建本科院校教学中的应用

浅谈基于CMMI的项目管理在新建本科院校教学中的应用

格式：pdf

大小：508KB

页数： 2页

随着教育制度的改革,愈来愈多的专科院校均申报为本科院校,在申报成为新建本科院校后,院校的教学管理及定位能否达到本科院校的要求,是影响学院发展的重要因素之一。本文以能力成熟度集成模型(CMMI)的思想,结合新建院校办学实际定位,阐述在新建本科院校教学中项目管理的应用,拟解决新建院校发展过程中教学方面可能遇到的各种管理问题。

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基于CMMI的软件工程教程编辑推荐

《基于CMMI的软件工程教程》以CMMI1．2版本相关过程管理思路为基础，重点提炼出CMMI3级中各过程域(简称PA)的精髓，结合当前国内企业实际开发需求及CMMI推行情况，对CMMI及软件工程相关理论、思想、实践进行简化并结合了国内多家软件公司的CMMI过程改进实践，从软件工程实践的思路来描述软件开发的全过程管理，重点是为了解决当前软件工程类教材中的一个老问题：“学习过软件工程课程，还是不知道软件开发是怎么回事，更不知道怎么规范化地开发一个软件产品。” 全书共21章，共分软件工程简介、项目管理、组织过程管理、工程过程管理、项目支撑管理五大部分。其中项目管理包含立项管理、项目总结、项目初步计划、项目估算及详细计划、项目跟踪及控制、风险管理、项目结项等章节；组织过程管理包含软件开发过程管理、项目评审管理等章节；工程过程管理包含需求开发及管理、系统设计、实现与测试、制定测试方案及编写测试用例、系统测试、客户验收等章节；项目支撑管理包含过程及产品质量保证、软件配置管理、度量分析、决策分析等章节。 《基于CMMI的软件工程教程》适合各类开设软件工程或软件项目实践类课程的高校学生及教师使用，也可以作为中小软件企业的过程改进人员的参考书。

基于CMMI的软件工程教程图书目录

第1章软件工程基础 1.1软件工程基本原理 1.2质量管理体系ISO9001 1.3项目管理知识体系PMBOK 1.4软件能力成熟度模型集成CMMI 1.5软件过程管理标准化国内动态 第2章案例机构设置及岗位职责 2.1案例介绍及机构设置 2.2岗位角色职责 第3章立项管理 3.1立项管理简述 3.2立项管理流程 3.3立项管理活动 3.4立项管理要点 第4章项目评审管理 4.1CMMI对应实践 4.2项目评审管理简述 4.3评审管理活动 4.3.1项目评审流程 4.3.2编制项目评审计划 4.3.3正式评审 4.3.4非正式评审 4.3.5审核 4.3.6里程碑评审 第5章项目初步计划 5.1CMMI对应实践 5.2项目计划简述 5.3项目计划流程 5.4项目初步计划活动 第6章需求开发及管理 6.1CMMI对应实践 6.2需求开发及管理简述 6.3需求开发及管理流程 6.4需求获取 6.4.1需求获取活动 6.4.2基于用例的需求获取 6.5需求分析 6.6需求评审 6.7需求管理 第7章项目估算及详细计划 7.1软件估算简介 7.2常用的估算方法 7.2.1面向规模的估算(LOC法) 7.2.2类比法 7.2.3面向功能的估算(PP法) 7.2.4面向用例(UCP)的估算 7.2.5基于过程的估算 7.2.6Delphi法详解 7.3项目详细计划 第8章软件配置管理 8.1CMMI对应实践 8.2配置管理基本概念 8.3配置管理活动 8.3.1编制配置管理计划 8.3.2配置管理审计 8.3.3变更控制简述 8.3.4变更控制活动 8.3.5产品构造 8.3.6配置管理的管理活动 8.4产品发布流程 8.5配置管理工具介绍 8.5.1VisualSourceSafe 8.5.2CVS 8.5.3RationalClearCase 8.5.4StarTeam 第9章风险管理 9.1风险基础知识 9.2CMMI对应实践 9.3风险管理概述 9.4风险管理流程 9.4.1风险管理流程图 9.4.2识别风险 9.4.3分析风险 9.4.4制定风险应对策略 9.5风险跟踪 9.5.1风险跟踪概述 9.5.2风险应对 第10章项目跟踪及控制 10.1CMMI对应实践 10.2项目跟踪及控制简述 10.3项目跟踪活动 10.4收集项目度量数据 10.5处理项目偏离 第11章系统设计 11.1CMMI对应实践 11.2系统设计简述 11.3关于设计模式 11.4概要设计活动 11.5详细设计活动 11.6设计方法简介 11.6.1面向结构(数据流)设计方法 11.6.2面向对象设计方法 第12章软件测试简介 12.1软件测试基本概念 12.1.1软件测试背景 12.1.2软件测试著名案例 12.1.3软件缺陷 12.1.4软件测试的原则 12.1.5软件的版本 12.1.6优秀软件测试员必备 12.2软件测试分类 12.3自动化测试 12.4常见测试工具 12.5BUC管理流程 12.5.1微软研发中的BUG管理 12.5.2通用BUG管理流程 12.5.3BUG的分类 第13章系统实现与测试过程 13.1CMMI对应实践 13.2系统实现与测试过程简述 13.3编码流程 13.3.1工作准备 13.3.2编码活动 13.3.3编码中常见问题 13.4测试流程 13.4.1单元测试 13.4.2集成测试 13.5缺陷管理与改错 13.6建立产品支持文档 第14章制订测试方案及编写测试用例 14.1CMMI对应实践 14.2测试资料收集与整理 14.3检查产品说明书 14.4测试方案的制订 14.5测试计划书的编写及要素 14.5.1测试计划书衡量标准 14.5.2测试计划内容 14.6测试用例编写 14.6.1单元测试用例编写 14.6.2集成测试用例编写 14.6.3系统测试用例编写 第15章系统测试 15.1CMMI对应实践 15.2系统测试简述 15.3系统测试活动内容 15.3.1系统测试内容 15.3.2制订系统测试计划 15.3.3设计测试用例 15.3.4执行系统测试 第16章客户验收 16.1客户验收简述 16.2系统试运行 16.3验收流程 第17章项目总结 17.1项目总结简述 17.2代码复用总结 17.2.1代码复用简介 17.2.2代码复用活动 17.3项目结项 第18章产品及过程质量保证 18.1CMMI对应实践 18.2PPQA简述 18.3PPQA活动内容 18.3.1制订质量保证计划 18.3.2实施QA活动 18.3.3不符合项处理 18.3.4维护质量保证计划 第19章度量分析 19.1CMMI对应实践 19.2度量分析简述 19.3度量活动 19.3.1建立项目度量目标 19.3.2收集和分析度量数据 19.3.3存储和通报度量分析结果 19.4项目度量数据库结构 19.4.1项目综合数据表 19.4.2项目性能度量 19.4.3项目参数图表分析 19.4.4产品评审度量 19.4.5产品测试度量 19.4.6过程质量度量 19.4.7项目需求度量 19.4.8其他度量 第20章软件开发过程管理 20.1CMMI对应实践 20.2过程改进活动 20.3过程资产定义与维护 20.4过程性能管理 第21章决策分析 21.1CMMI对应实践 21.2决策分析简述 21.3决策分析活动 21.4关于“蓝海战略” 附录ACMMI标准释意 A.1CMMI模型的部件 A.1.1必需部件 A.1.2期望部件 A.1.3解释性部件 A.2CMMI共性实践详细说明 A.3本书章节与CMMI的映射 ……2100433B

项目管理实践内容简介

这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著，是在《项目管理实践》上一版的基础上写成的国际学生版。本版着重于项目管理的可操作性和实践性，舍去了大部分与实践无直接关系的理论，从项目管理的“技术”角度，阐述了项目管理在实践中的应用。《项目管理实践(第4版国际学生版)》按照项目生命周期展开论述，风险管理的内容贯穿教材始终。还特别介绍了MSP及ExceI等软件在项目管理中的应用。本书行文简洁，适用于课堂教学、相关培训，是项目管理从业人员的实践指南。

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