《制造业库存控制技》从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划（MRP），到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI（供应商管理库存）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。

1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础

阅读理解之一正确理解“库存控制”

阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区

2定位制造业的库存

阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂”

3库存的形成

阅读理解之一库存问题如同糖尿病

阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗

阅读理解之三“零库存”只是一种境界

4寻找库存控制的开关

5库存控制与仓储的关系

阅读理解之一仓库有多大库存就有多大

阅读理解之二运用条形码技术控制库存存放寿命

6库存控制与采购计划（MRP）的关系

阅读理解之一论计划在制造业物流管理中的核心作用

阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用

7库存控制与采购的执行

阅读理解之一你赚到便宜了吗

阅读理解之二采购考核指标与库存的关系

8库存控制与生产的关系

阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主

阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法

9库存控制与销售管理、预测处理流程

阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手

10库存控制与ERP

阅读理解之一你千万不要被蒙了

阅读理解之二上了ERP就一定能降低库存吗

阅读理解之三上什么“ERP”

阅读理解之四不一定非“拉”（PULL）不可

阅读理解之五呆滞物料的形成以及处理

阅读理解之六我们需要“高科技”吗

11库存控制KPI体系

12库存的预测与监控体系

阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗

阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗

阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系

13集成供应链管理与库存控制的最新实践

阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则

阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则

阅读理解之三集成式国际工业园供应链与物流模式研究

阅读理解之四运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题

14库存控制与人

阅读理解之一谁是库存问题的终结者

阅读理解之二走向精益库存控制的第一步

阅读理解之三走向精益库存控制的第二步

阅读理解之四走向精益库存控制的第三步

15结论

阅读理解之一制造业如何加强库存控制

阅读理解之二全面库存管理（TIM）

附录关于制造业“库存控制”问题的解答

程晓华先生，一个真正从制造业成长起来的库存控制与集成供应链管理专家，集成供应链业务流程设计与风险控制专家，程晓华制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问。十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。

程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM北京工厂的高级物料经理以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理（2003年两家公司整合），程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。

程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》等三十几篇在制造业库存控制、需求与供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。

到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。