1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础

阅读理解之一正确理解“库存控制”

阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区

2定位制造业的库存

阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂”

3库存的形成

阅读理解之一库存问题如同糖尿病

阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗

阅读理解之三“零库存”只是一种境界

4寻找库存控制的开关

5库存控制与仓储的关系

阅读理解之一仓库有多大库存就有多大

阅读理解之二运用条形码技术控制库存存放寿命

6库存控制与采购计划（MRP）的关系

阅读理解之一论计划在制造业物流管理中的核心作用

阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用

7库存控制与采购的执行

阅读理解之一你赚到便宜了吗

阅读理解之二采购考核指标与库存的关系

8库存控制与生产的关系

阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主

阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法

9库存控制与销售管理、预测处理流程

阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手

10库存控制与ERP

阅读理解之一你千万不要被蒙了

阅读理解之二上了ERP就一定能降低库存吗

阅读理解之三上什么“ERP”

阅读理解之四不一定非“拉”（PULL）不可

阅读理解之五呆滞物料的形成以及处理

阅读理解之六我们需要“高科技”吗

11库存控制KPI体系

12库存的预测与监控体系

阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗

阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗

阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系

13集成供应链管理与库存控制的最新实践

阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则

阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则

阅读理解之三集成式国际工业园供应链与物流模式研究

阅读理解之四运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题

14库存控制与人

阅读理解之一谁是库存问题的终结者

阅读理解之二走向精益库存控制的第一步

阅读理解之三走向精益库存控制的第二步

阅读理解之四走向精益库存控制的第三步

15结论

阅读理解之一制造业如何加强库存控制

阅读理解之二全面库存管理（TIM）

附录关于制造业“库存控制”问题的解答