选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
南宁市建测建设工程质量检测有限公司是2005-01-05在广西壮族自治区南宁市江南区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于南宁市江南区迎凯路10号1号综合楼一、二层。南宁市建测建设工...
同问啊,你知道了吗,可以告诉下我吗,还有待遇怎么样啊
潞安建设工程质量检测有限公司资质认定附表
资 质 认 定 计量认证证书附表 XXXXXXXXXXX 机构名称: 山西潞安建设工程质量检测有限公司 发证日期: 年 月 日 有效期至: 年 月 日 发证机关:山西省质量技术监督局 国 家 认 证 认 可 监 督 管 理 委 员 会 制 (扉页 ) 注 意 事 项 1.依据本附表提供的检测数据,用于贸易出证,产品质量评价,环 境、卫生、安全评价,成果鉴定,具有证明作用。 2.取得计量认证证书的实验室, 在向社会出具具有证明作用的数据 和结果时,必须按照本附表所限定的检测范围出具检测报告,并在报告 左上方使用 CMA 标志。 3.对于授权、验收机构,该证书附表既是计量认证附表,也是机构 授权 /验收证书附表。 授权 /验收检验机构, 在承担监督检验任务时, 其检 测报告上同时使用 CMA 和 CAL 标志。 4.本附表无发证单位骑缝章无效。 5.本附表页码必须连续编号,每页右上方注明:
九江恒远建设工程质量检测有限公司
九江恒远建设工程质量检测有限公司是依法成立的建筑工程质量检测机构,主要业务是承接业主、监督、监理及施工单位所委托的建筑工程材料、市政道路工程材料、结构实体、设备安装、室内环境污染物检测任务,并提供优质的技术服务。公司现有职工22人,其中高级工程师1名,工程师5人,技术员17人。房屋建筑面积2550平方米,实验室面积1500多平方米。公司现拥有固定资产200万元,购进了一批先进的仪器设备,主要仪器设备175台/套。根据省质监站的要求建立了建筑工程质量智能检测信息系统,实验了公司检测、办公自动化。
公司将继续以重庆邮电大学为技术依托,与重庆重邮信科(集团)股份有限公司和重庆信科设计公司一起,秉承“质量为本、公正严谨、诚信服务、求实创新”的理念,以人为本,科学管理,开拓进取,一如既往的为客户提供全方位的监理服务和技术咨询。我们期待与您的合作,共创并共享价值,成为您可信赖的合作伙伴。
重庆信科通信建设监理咨询有限公司2100433B
重庆龙记科得平钢结构有限公司是一家以模块化建筑生产、安装及集装箱房租赁、销售为主营,集活动房屋、轻钢别墅、移动厕所、岗亭等钢结构产品为一体的钢结构公司,公司注册资金为500万元,现有工人超百人。龙记科得平集装箱房屋易于拆装及仓储,可多次周转重复使用。公司设有健全的售后服务系统,有专业的售后服务队伍,能及时为客户提供专业服务。
重庆龙记科得平钢结构有限公于2012年成立,公司地址位于重庆市江北区北城天街33号,公司现厂址位于重庆市沙坪坝进口工业园区209终点站,公司现致力于模块化集成房屋一体化服务,包括设计、制造、安装等一整套服务。
重庆龙记科得平钢结构有限公司是一家以模块化建筑生产、安装及集装箱房租赁、销售为主营,集活动房屋、轻钢别墅、移动厕所、岗亭等钢结构产品为一体的钢结构公司,公司注册资金为500万元。龙记科得平集装箱房屋易于拆装及仓储,可多次周转重复使用。公司设有健全的售后服务系统,有专业的售后服务队伍,能及时为客户提供专业服务。
万科保利分头运作重庆地王
万科保利分头运作重庆地王
随着保利观澜项目率先开盘,二者独立开发的战略也浮出水面。重庆保利官网显示,该项目已于今年7月12日推出总占地68万平方米的住宅楼盘,户型面积为49~87平方米,售价9200元/平方米起。
与保利观澜不同的是,万科御澜道将以高端住宅的定位亮相,业态包括大平层、洋房、少量别墅和商业综合体。据万科御澜道销售顾问介绍,御澜道的开盘时间临近,虽然售价尚未确定,但肯定不便宜。
重庆万科品牌部相关负责人向记者透露,由于万科和保利在该地块的产品定位不一样,所以在拿地之初双方就协定了独自开发的模式。
CRIC研究中心分析师朱一鸣认为,合作拿地可让竞争对手成为合作伙伴,降低成本。
在2013年年报中,万科地产透露,在新获取项目中,公司进一步深化合作开发,探索“小股操盘”的轻资产运营模式。“小股操盘”即公司在合作项目中不控股,但项目仍由公司团队操盘,使用公司品牌和产品体系,共享公司的信用资源和采购资源。
不过,万科和保利在重庆溉澜溪项目上却玩了一场让外界看不懂的地产游戏。在重庆容磁企业管理咨询公司总经理王雪松看来,万科要做“高大上”,保利要做“高周转”,二者在策略上有很大的分歧。“联合开发的制约因素相对较多,一个小的决策可能都会经历较长的决策时间,不利于提升开发效率。”
朱一鸣强调,品牌房企合作开发也可能会产生一些问题,由于管理风格和企业文化差异,利益分配、股权分配不均等因素,合作拿地和开发也存在隐忧和风险,这是一个需要磨合的过程。房企1+1能否大于2,关键在于联合体双方彼此的融合,在企业文化、经营理念以及利润分配上的趋同