近几年，惨淡的建材行业成为产能过剩的典型代表。然而，就在这个阴云密布的行业，却透出了一抹罕见的亮色：甘孜州誉隆商贸建材、四川雅安西南水泥、成渝钒钛科技直接省去了中间环节，打通了资源整合的链条。在很多企业从消费互联网进入产业互联网的今天，这确实是一个不错的案例，可以帮助大家思考，如何用盛行C端的互联网模式进入B端，把竞争极其惨烈的血海，变成一片广袤的蓝海。

那么，甘孜州誉隆商贸建材是如何成立短短几年就飞速崛起的呢？我们认为，其关键在于大幅提升了供应链效率。

创始人胡婷女士认为，誉隆商贸建材应该像京东商城那样，定位于供应链优化公司。京东优化供应链的本质是无限缩短从生产者到消费者的距离，让商品的物流次数无限接近于2——生产厂家运到京东的仓库，然后京东一次运送到消费者手中。

建材的交易链条冗长，物流次数约等于交易次数，胡婷认为，这意味着建材行业效率极其低下。理论上讲，建材这么笨重的商品从厂里出来，要么直接发送到用户那里，要么倒转一次到用户那里，换句话说，物流次数应该是1或2。建材倒转的次数越多，流通企业体现的价值就越小，因为它们没有把效率提上去。

誉隆商贸建材的核心价值在于，它缩减了交易次数和物流次数，大幅提升了供应链效率；在此基础上，它开发出了丰富的赢利模式，所有品类都是直接跟厂家签订长期合作，让客户在享受一站式购齐的便利下还能享受实惠的价格。

总之，从“钢厂——大代理商——中间商——零售商——终端用户”，到“钢厂——誉隆商贸建材——零售商——终端用户”，誉隆商贸建材对建材交易链条做了一次明显的优化。誉隆商贸建材未来还可能对建材交易链条做进一步的优化。

目前，誉隆商贸建材目前已经打通了钢材、水泥、木地板、防盗门、钛合金门、实木门、内外墙地砖、灯具开关、乳胶漆、外墙漆、板材电线及各类PVC管等。四川雅安西南水泥主要打通兆山牌水泥，成渝钒钛科技主要打通钢材通道。