李显春　管理中心党组书记、主任，公司董事长、总经理　主持全面工作，主管财务科（部）、技术科（部）、预算科（部）、资产融资部工作。

沈开智　管理中心党组成员、副主任、纪检组长，公司副总经理　协助李显春工作，分管安全生产、纪检监察、审计、反腐倡廉、对外联络工作；分管园林绿化建设、市政设施及市政道路维修改造项目工作；分管办公室、建管科（部）、社会事务部工作。

陈方莉　管理中心副处级领导干部、党支部书记　协助李显春工作，分管党建、统战、统计、精神文明、社会治安综合治理、机要保密、法制建设、信访稳定、计划生育及工会、群团工作。

重庆市长寿区公共工程建设管理中心，内设5个职能科室，即：办公室、财务科、技术科、预算科、建管科。

一、办公室

负责文秘、档案管理、信访、社会治安综合治理、机要保密、编制人事管理、对外联络、党建等工作。

二、财务科

负责财务核算和资金管理工作，制定财务收支计划，编制财务决算等工作。

三、技术科

负责项目前期工作和工程技术、规划工作；负责参与方案的编制和评审；负责从项目初步设计至施工图审查、设计交底、核定设计变更、参与工程竣工验收等阶段的工作；解决施工过程中的重大技术问题。

四、预算科

负责项目合同管理、招投标、工程预结算工作；协助财务科做好工程决算工作。

五、建管科

负责组织工程实施，项目现场管理及施工协调工作；协助预算科做好工程结算工作。

公共工程中心承载着长寿区公益性工程的建设任务，项目惠及千家万户，每一个项目都凝聚着一份沉甸甸的责任，全体工作人员秉承“将责任进行到底”的精神理念，坚持“高效、廉洁、全面、仔细”的工作作风，按照“高起点设计、高标准建设、高效能管理”的工作要求和“创新实干，成就品质”的奋斗目标，践行科学发展，切实加强民生工程建设管理，为建设繁荣美好的新长寿而努力奋斗。

无锡市公共工程建设中心是无锡市人民政府正处级事业单位，全民事业编制排79名。

无锡市公共工程建设中心主要职责：

1. 贯彻执行国家、省、市有关城市建设的方针、政策、法律、法规；参与城市建设发展规划、建设计划编制工作。

2. 负责政府投资的城市重点道桥工程项目的建设组织工作。

3. 负责政府投资的重大社会事业公共建筑和环境工程的建设组织工作。

4. 制定并实施城市道路等公共工程科技进步计划，组织科技项目攻关，开展工程质量检测试验等技术服务工作。

5. 承办市政府交办的其他事项。 2100433B

(1)积累性强。公共工程支出政策的结果往往是形成若干公共投资项目，可供居民长时期消费，具有积累性质，容易受到注重财政生产性的国家的青睐。

(2)效率低下的可能性大。由于投资于公共工程的目的是刺激经济解决就业问题，决策往往比较仓促，公共工程本身是否必要就成了问题。

(3)时滞长。一个工程的建设期间少则一两年，多则几年、十几年甚至是几十年，往往是用在劳动力和原材料上的开支还没有花出去之前，经济的形势就有可能变化了，使财政政策由逆调节变成顺调节，加大了经济波动的不稳定。

(4)公共工程政策是中央政府动用地方性政策工具来调节经济，有可能打破原有的均衡，形成地区间新的不平衡。

公共工程是一种地方性公共品，本应由地方政府投资。中央政府为调节经济刺激需求在某些特定的地方建设某些公共工程，实质是用全国的资金为某些地方供给公共品，负担了本该由该地方政府支出的建设项目，结果是各地方争项目、争投资，增大了投资的风险，并会出现新的苦乐不均现象。因此，公共工程政策工具一定要与政府间财政转移支付政策协调配合。2100433B

公共工程支出政策是指政府人为地扩大公共工程支出，更多地承担民间不愿意或在萧条年份不愿意投资的工程，可以扩大总需求，有助于经济复苏。