长沙智岳行房地产咨询有限公司企业文化

公司以“系统营销”的思路全面切入市场，立足市场基础为房地产开发提供准确的开发依据，时刻把握国际互联网应用趋势，努力为中国企业互联网应用提供更大的助力，让服务项目得到最大限度的有效推广，公司致力于全网络战略营销传播，整合互联网、PC端、手机移动终端等网络媒体渠道，将客户线上资源与线上互动媒体进行深度结合。打造产品与客户的无障碍沟通平台；与多个知名房企长期保持友好合作关系。

在市场的发展趋势影响下，2013年，公司向社会化互动媒体营销方向前进，网络推广服务从房产市场拓展至快速消费品、纺织服饰行业等。我们的目标是：创建中国最具影响力的地产价值传播服务品牌；我们的理念是：市场第一，服务第一。相信智岳行，深掘价值，分享成功！

长沙智岳行房地产咨询有限公司专业的团队

智岳行互动传媒拥有一支50多人精英团队，项目主管、策划经理、AE、网络写手都有着丰富的房地产或媒体、网络从业经验。以及网络写手覆盖于各大门户、湖南本土社区网站的版主及编辑，具有丰富的大中小网媒维护经验，善于运营网媒并制造话题。

长沙智岳行房地产咨询有限公司广泛的渠道

智岳行互动传媒定位于本土最具影响力的网站及全国知名网络媒体，与新浪、搜狐等十几家大型门户、有针对性的多家行业权威网站及湖南本土100余家媒体有长期合作关系；拥有湖南本土超过50个WAP论坛，500个以上活跃ID，智岳行对18个WAP论坛的36个版主拥有掌控力，可迅速在WAP社区内形成触及；与业内各大平、网媒保持长期供稿的合作关系；与800多个名人博客保持合作关系。

长沙智岳行房地产咨询有限公司先进的技术

智岳行湖南独家购买4.5亿用户cookies数据库资源，科学进行网民行为分析，精准定位品牌传播的目标人群及舆情监控。根据浏览行为轨迹，分类受众，建立各自数据库，超强服务器架设保证3亿cookie海量收纳；30种行为–兴趣分类受众cookie库，充分满足您对目标消费群体的传播需求；针对cookie失效情况随时重种，保证活跃cookie量控制在90%以上。

长沙智岳行房地产咨询有限公司团队架构：

1、公司基本人员架构

智岳行采用“专人专岗”的工作模式，客服部将在一段时间内对负责项目服务过程中执行工作质量监控以及考核，确保每位员工工作到位，责任到人。公司基本架构：行政部、执行部、策划部、业务部、媒介部、技术部、客服部、财务部。

2、部门分工：

策划部：确定网络营销方向，保证炒作路线的正确前进。

编辑部：严格执行营销推广动作，确保信息落实到位。

媒介部：确保全网络渠道信息畅通，监控信息及时。

技术部：提供相关技术支持，确保后台优化到位。

智岳行共为三十多家地产项目服务，覆盖了公寓、别墅、城市综合体、工业地产等多种房地产项目类型。智岳行拥有丰富的项目操盘经验，凭借自主研发的网络整合推广服务内容和策略，在为各大房地产项目推广服务的同时，也为企业树立了良好的品牌形象和网络口碑。服务的项目包括北辰三角洲、新华都万家城、融科东南海、美洲故事、珠江花城、翡翠云天、佳兆业水岸新都、米兰春天、长沙国际企业中心、和记黄埔盈峰翠邸、武汉观湖园、乾城、中建麓山和苑、万国城MOMA、百纳广场等。

别墅：和记黄埔：

望城区滨水新城，李嘉诚长和实力旗下地产项目。面临问题有二：一是滨水新城片区炒作；二是港资企业舆论监控严格。

成功之处：

与和记黄埔盈峰翠邸合作的一年多时间中，我们解决了项目面临了片区与品牌炒作的问题。

在推广项目的过程中，我们采取官方持续发言的策略。持续一年的时间，不断的在各门户网站进行软文更新，以炒作片区与品牌为主要话题。并策划组织大泽湖摄影大赛，在摄影爱好群体中推广大泽湖片区宜居环境。

1、2012年8月，大泽大美大美君墅摄影大赛，吸引参与客户150组，持续热度1个月。。

2、房地户门户网站大批量软文持续更新，每周保持相应曝光量。

3、结合望城区滨水新城的各政府举措进行话题炒作，意向及成交客户对片区接受度很好。

综合体：北辰三角洲

520万方体量、300亿投资，城市滨江综合体；2011年销售率30亿；2012年1-6月，无集中推货，去化存货销售率6.4亿，2012年上半年推动长沙城市进步奖。

成功之处：

针对北辰三角洲这一项目的特性，双方合作以来，一直坚持以“沟通业主”为本，将各种网络渠道，在输送信息的同时，更多的是搭建成业主沟通的平台。

1、QQ群、微博、论坛已经成为业主与项目方进行沟通的平台。业主自发、主动的与北辰三角洲进行互动，期间出现的部分问题也通过渠道反馈至项目方，得到项目方的重视及解决。

2、通过一年多对业主及准业主的引导，在网络中，业主对项目已经形成了自发的维护情绪，对网络控负有积极的效果。

3、通过业主的口碑传播，每次推送新品老带新效果明显。

4、90平婚房推售，LOFT多变复式推售，客户通过网络认知达到的成交量为60%2100433B

北京冠智房地产咨询有限公司是一家以客户利益为导向、房地产业务为基础，提供专业化、智力化、标准化解决方案的咨询服务机构。

中信行房地产营销咨询（太原）公司成立于2004年,公司管理团队1998年由深圳进入国内内地房地产营销领域。中信行在“中流砥柱，信而有征”的经营理念下，在国内全面开展住宅、写字楼以及商业地产营销顾问和代理业务，执业十余年，成功操作100多个地产项目。

中信行地产营销研创自身特色营销模式，完全解决广州新丽苑，遵义留馨花园，太原金色100，石家庄都景园，榆次晋商国际等大型滞销地产项目，被业界誉为中国地产营销最具执行力的团队。

2002年成立中信行地产全案专策中心，倡导“精确开发模式”连续创造了民生汇景台、天赐花园、御庭园、都市悦璟等项目未销先旺的市场效应，中信行精心策划的每部“作品”均成为当地市场领跑者。 中信行的精英团队象军队一样团结并训练有素，总能随时随地为您提供强有力的支撑贯穿房地产营销的每个环节。无论是从市场研讨产品定位、广告企划、项目重启动还是到整体营销策略执行，中信行都以专心用心，追求完美而享誉业界。

明智的地产开发商已经开始意识到，中国的地产业已经进入呼唤销售专家的年代了。和我们合作过的一个开发商说得好：销售是房地产开发项目成败的关键，找银行不如找市场，找到中信行公司就等于找到了市场！

戏法人人会变，奥妙各有不同──中信行市场制胜的“四项基本原则”。

中信行房地产营销咨询（太原）公司快鱼原则

过去的市场是“大鱼吃小鱼”，现在的市场是“快鱼吃慢鱼”！“兵贵神速”，以高效的执行能力为基础，速度是我们规避市场风险、提高生产效率的有力武器。

因此，我们的口号是：我们是市场里游得最快的鱼！

中信行房地产营销咨询（太原）公司牛刀原则

俗话说“杀鸡焉用牛刀？”但问题是：房地产是资金密集型的行业性质，变化莫测的市场风险等一些不确定性因素，决定了我们很难肯定我们手上的项目到底是一只“鸡”还是一头“牛”？毛主席说：集中优势兵力打歼灭战！伤其十指不若断其一指！在我们看来，市场是以成败论英雄的，结果最重要，我们必须保证结果！

因此，我们的口号是：杀鸡就用牛刀！

中信行房地产营销咨询（太原）公司羊毛原则

业内人士惊讶于中信行的业绩水平的同时也惊讶于中信行的佣金额。常言道：“羊毛出在羊身上”。其实我们开发商、代理商都是在市场这只“羊”身上剪羊毛。中信行虽然惯用“低开高走”的价格策略来撬动市场，但到头来，往往是依靠自身出色的业务执行在市场中找回“羊毛”。

因此，我们的口号是：让我们一起来剪羊毛！

中信行房地产营销咨询（太原）公司狼群原则

如果说中信行有别于一般公司的就是我们注重团队的力量，我们强调执行团队要像“狼群”一样团结、协作，为了共同的目标“一拥而上”！出色的业务、良好的氛围、超强的培训、合理的薪酬是我们卓越执行的基础！

因此，我们的口号是：像“狼群”一样全力以赴、勇往直前！2100433B