财务管理关键点精细化设计文献
地下室精细化设计 (2)
地下室精细化设计 (2)
方案阶段地下精细化设计 一 地下室总体布局 （一）地下机动车库 1、1 机动车库的几种布局方式 1、2 地下车库流线及柱网布置 1、3 地下机动车库出入口设计 1.3.1 机动车库出入口位置
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第1章 财务管理关键点设计 1
1.1 财务管理风险点控制 2
1.1.1 财务管理风险点控制内容 2
1.1.2 财务管理风险点控制体系 5
1.2 财务管理关节点控制 6
1.2.1 财务管理主要关节点 6
1.2.2 财务管理关节点控制体系 7
1.3 财务管理关键点选择 9
1.3.1 财务管理关键点分析工具 9
1.3.2 从风险的角度遴选关键点 11
1.3.3 从节点的角度遴选关键点 13
1.4 财务管理关键点控制 14
1.4.1 财务管理关键点控制机制 14
1.4.2 用流程进行管理关键点控制 15
1.4.3 用程序进行管理关键点控制 17
1.4.4 用制度进行管理关键点控制 17
1.4.5 用图表进行管理关键点控制 18
第2章 预算管理关键点 21
2.1 预算管理关键点分析 22
2.1.1 预算管理主要风险点 22
2.1.2 预算管理主要流程图 23
2.1.3 预算管理流程关节点 26
2.1.4 预算管理三大关键点 26
2.2 关键点1：预算编制 27
2.2.1 年度预算编制流程图 27
2.2.2 预算编制审批流程图 28
2.2.3 预算金额审批汇总表 28
2.2.4 预算编制控制制度 29
2.3 关键点2：预算调整 35
2.3.1 预算调整管理流程图 35
2.3.2 预算调整管理关键点 36
2.3.3 预算调整执行汇总表 36
2.3.4 预算调整的具体办法 37
2.4 关键点3：预算考核 41
2.4.1 预算考核管理流程图 41
2.4.2 预算岗位目标管理卡 42
2.4.3 预算岗位绩效考核表 44
2.4.4 预算考核实施细则 46
第3章 资金管理关键点 49
3.1 资金管理关键点分析 50
3.1.1 资金管理主要风险点 50
3.1.2 资金管理工作流程图 51
3.1.3 资金管理流程关节点 52
3.1.4 资金管理四大关键点 52
3.2 关键点1：资金计划 53
3.2.1 资金计划编制流程图 53
3.2.2 资金计划编制流程关节点 54
3.2.3 资金计划编制关键点 54
3.2.4 资金计划管理汇总表 55
3.3 关键点2：资金使用 57
3.3.1 资金使用审批流程图 57
3.3.2 资金使用审批流程关节点 58
3.3.3 资金使用审批关键点 58
3.3.4 最佳现金持有量分析 59
3.4 关键点3：资金控制 60
3.4.1 资金控制体系 60
3.4.2 资金拆借控制流程图 61
3.4.3 资金拆借控制流程关节点 62
3.4.4 资金拆借控制工作关键点 62
3.5 关键点4：资金检查 63
3.5.1 现金盘点流程图 63
3.5.2 现金盘点流程关节点 64
3.5.3 现金盘点关键点 64
3.5.4 资金检查汇总表 65
第4章 财务分析管理关键点 67
4.1 财务分析管理关键点分析 68
4.1.1 财务分析管理主要风险点 68
4.1.2 财务分析管理流程图 69
4.1.3 财务分析管理流程关节点 70
4.1.4 财务分析管理三大关键点 70
4.2 关键点1：明确财务分析目标 71
4.2.1 财务分析体系构成图 71
4.2.2 财务分析目标分解图 72
4.2.3 财务分析目标管理流程图 73
4.2.4 财务分析目标管理关键点 74
4.3 关键点2：实施财务分析活动 75
4.3.1 财务分析实施流程图 75
4.3.2 财务分析实施流程关节点 76
4.3.3 财务分析实施关键点 76
4.3.4 财务指标的运用规范 77
4.4 关键点3：编制财务分析报告 81
4.4.1 财务分析报告编制流程图 81
4.4.2 财务分析报告编制流程关节点 82
4.4.3 编制财务分析报告关键点 82
4.4.4 财务分析报告的编制规定 83
第5章 投资管理关键点 85
5.1 投资管理关键点分析 86
5.1.1 投资管理主要风险点 86
5.1.2 投资管理主要流程图 87
5.1.3 投资管理流程关节点 89
5.1.4 投资管理五大关键点 89
5.2 关键点1：确定投资目标 90
5.2.1 投资目标分解示意图 90
5.2.2 投资目标确定流程图 91
5.2.3 投资目标确定流程关节点 92
5.2.4 投资目标确定关键点 92
5.3 关键点2：投资可行性研究 93
5.3.1 投资可行性分析体系图 93
5.3.2 投资可行性分析流程图 94
5.3.3 投资可行性分析关键点 95
5.3.4 投资可行性分析表单 95
5.4 关键点3：设计投资方案 98
5.4.1 投资方案设计流程图 98
5.4.2 投资方案设计流程关节点 99
5.4.3 投资方案设计关键点 99
5.4.4 设计投资方案表单 100
5.5 关键点4：实施投资活动 101
5.5.1 投资活动实施程序图 101
5.5.2 投资活动实施关键点 101
5.5.3 投资活动实施表单汇总 102
5.5.4 投资活动实施细则 104
5.6 关键点5：评价投资效益 108
5.6.1 投资效益分析指标图 108
5.6.2 投资效益评价流程图 110
5.6.3 投资效益评价流程关节点 111
5.6.4 投资效益评价关键点 111
第6章 融资管理关键点 113
6.1 融资管理关键点分析 114
6.1.1 融资管理主要风险点 114
6.1.2 融资管理主要流程图 115
6.1.3 融资管理流程关节点 119
6.1.4 融资管理四大关键点 119
6.2 关键点1：融资需求分析 120
6.2.1 融资需求分析结构图 120
6.2.2 融资需求分析流程图 121
6.2.3 融资需求分析关键点 122
6.2.4 融资需求分析汇总表 122
6.3 关键点2：设计融资方案 124
6.3.1 融资方案设计流程图 124
6.3.2 融资方案设计流程关节点 125
6.3.3 融资方案设计关键点 125
6.3.4 融资方案设计汇总表 126
6.4 关键点3：融资过程控制 127
6.4.1 融资过程控制体系图 127
6.4.2 融资过程控制流程图 128
6.4.3 融资过程控制管理关键点 129
6.4.4 融资过程控制汇总表 129
6.5 关键点4：评估融资效果 130
6.5.1 融资效果评估体系图 130
6.5.2 融资效果评估指标图 131
6.5.3 融资效果评估流程图 132
6.5.4 融资效果评估细则 133
第7章 资产管理关键点 135
7.1 资产管理关键点分析 136
7.1.1 资产管理主要风险点 136
7.1.2 资产管理主要流程图 138
7.1.3 资产管理流程关节点 141
7.1.4 资产管理五大关键点 141
7.2 关键点1：资产增加 142
7.2.1 新增固定资产管理流程图 142
7.2.2 无形资产转让流程图 143
7.2.3 存货采购业务流程图 144
7.3 关键点2：资产使用与维护 145
7.3.1 无形资产使用流程图 145
7.3.2 无形资产使用关键点 146
7.3.3 无形资产使用办法 146
7.3.4 资产使用维护表单 148
7.4 关键点3：资产清查 150
7.4.1 固定资产清查流程图 150
7.4.2 固定资产清查流程关节点 151
7.4.3 固定资产清查关键点 151
7.4.4 资产清查实施细则 152
7.5 关键点4：资产处置 155
7.5.1 无形资产处置流程图 155
7.5.2 固定资产报废规定 156
7.5.3 无形资产处置规定 158
7.5.4 呆滞存货处理规定 160
7.6 关键点5：资产账务处理 162
7.6.1 资产账簿体系图 162
7.6.2 资产账务处理流程图 163
7.6.3 资产账务处理关键点 164
第8章 负债管理关键点 165
8.1 负债管理关键点分析 166
8.1.1 负债管理主要风险点 166
8.1.2 负债管理主要流程图 167
8.1.3 负债管理流程关节点 169
8.1.4 负债管理两大关键点 169
8.2 关键点1：负债核算 170
8.2.1 负债核算管理体系图 170
8.2.2 负债核算管理流程图 171
8.2.3 负债核算管理关键点 172
8.2.4 负债核算管理表单 172
8.3 关键点2：负债控制 173
8.3.1 负债控制程序图 173
8.3.2 负债控制关键点 174
8.3.3 负债控制表单 174
第9章 成本管理关键点 177
9.1 成本管理关键点分析 178
9.1.1 成本管理主要风险点 178
9.1.2 成本管理主要流程图 179
9.1.3 成本管理流程关节点 183
9.1.4 成本管理六大关键点 183
9.2 关键点1：成本预测决策 184
9.2.1 成本预测程序图 184
9.2.2 成本决策程序图 184
9.2.3 成本预测方法图 185
9.2.4 成本预测关键点 185
9.3 关键点2：编制成本计划 186
9.3.1 成本计划编制流程图 186
9.3.2 成本计划编制关键点 187
9.3.3 成本计划编制办法 187
9.3.4 成本计划编制表单 190
9.4 关键点3：成本费用核算 192
9.4.1 成本费用核算管理流程图 192
9.4.2 成本费用核算流程关节点 193
9.4.3 成本费用核算管理关键点 193
9.4.4 成本费用核算管理制度 194
9.5 关键点4：成本费用控制 197
9.5.1 成本控制体系图 197
9.5.2 成本控制程序图 198
9.5.3 成本控制关键点 198
9.5.4 成本控制汇总表 198
9.6 关键点5：成本费用分析 200
9.6.1 成本费用分析维度图 200
9.6.2 成本费用分析流程图 201
9.6.3 成本费用分析关键点 201
9.6.4 成本费用分析汇总表 202
9.7 关键点6：成本费用考核 204
9.7.1 成本费用考核体系图 204
9.7.2 成本费用考核指标图 205
9.7.3 成本费用考核流程图 206
9.7.4 成本费用考核细则 207
第10章 收入和利润管理关键点 211
10.1 收入和利润管理关键点分析 212
10.1.1 收入和利润管理主要风险点 212
10.1.2 收入和利润管理流程图 213
10.1.3 收入和利润管理流程关节点 214
10.1.4 收入和利润管理两大关键点 214
10.2 关键点1：销售收入管理 215
10.2.1 销售收入计划编制流程图 215
10.2.2 销售收入核算流程图 216
10.2.3 销售收入核算关键点 217
10.2.4 销售收入表单汇总 217
10.3 关键点2：企业利润管理 219
10.3.1 利润核算体系构成图 219
10.3.2 企业利润核算流程图 220
10.3.3 企业利润核算关键点 221
10.3.4 利润核算主要表单 221
第11章 内部审计管理关键点 225
11.1 内部审计管理关键点分析 226
11.1.1 内部审计管理主要风险点 226
11.1.2 内部审计管理流程图 227
11.1.3 内部审计管理流程关节点 228
11.1.4 内部审计管理四大关键点 228
11.2 关键点1：制订内部审计计划 229
11.2.1 内部审计计划制订流程图 229
11.2.2 内部审计计划制订流程关节点 230
11.2.3 内部审计计划编制关键点 230
11.2.4 内部审计计划汇总表 231
11.3 关键点2：实施内部审计工作 232
11.3.1 审计通知书编制与发送程序 232
11.3.2 审计证据的获取与处理程序 232
11.3.3 审计工作底稿编制与整理程序 233
11.3.4 内部审计实施工作表单 233
11.4 关键点3：提交内部审计报告 234
11.4.1 内部审计报告体系构成图 234
11.4.2 内部审计报告编制流程图 235
11.4.3 内部审计报告编制关键点 235
11.4.4 审计工作底稿的基本格式 236
11.5 关键点4：内部审计监督 237
11.5.1 内部审计监督体系图 237
11.5.2 内部审计监督流程图 237
11.5.3 内部审计监督关键点 238
11.5.4 内部审计监督管理制度 238
第12章 税务管理关键点 243
12.1 税务管理关键点分析 244
12.1.1 税务管理主要风险点 244
12.1.2 税务管理业务流程图 245
12.1.3 税务管理流程关节点 246
12.1.4 税务管理三大关键点 246
12.2 关键点1：税务筹划管理 247
12.2.1 税务筹划管理流程图 247
12.2.2 税务筹划管理流程关节点 248
12.2.3 税务筹划管理关键点 248
12.2.4 税务筹划管理制度 249
12.3 关键点2：税务核算管理 254
12.3.1 税务核算管理流程图 254
12.3.2 税务核算管理流程关节点 255
12.3.3 税务核算管理关键点 255
12.3.4 税务核算管理表单 256
12.4 关键点3：纳税申报管理 257
12.4.1 网上报税管理流程图 257
12.4.2 网上报税管理流程关节点 258
12.4.3 网上报税管理关键点 258
12.4.4 纳税申报表单汇总 259
第13章 财务报告管理关键点 261
13.1 财务报告管理关键点分析 262
13.1.1 财务报告管理主要风险点 262
13.1.2 财务报告管理流程图 263
13.1.3 财务报告管理流程关节点 264
13.1.4 财务报告管理四大关键点 264
13.2 关键点1：财务报告编制 265
13.2.1 财务报告内容体系图 265
13.2.2 财务报告编制流程图 266
13.2.3 财务报告编制流程关节点 267
13.2.4 财务报告编制关键点 267
13.3 关键点2：财务报告报送与披露 268
13.3.1 财务报告报送与披露流程图 268
13.3.2 财务报告报送与披露流程关节点 269
13.3.3 财务报告报送与披露关键点 269
13.3.4 财务报告报送与披露管理制度 2702100433B
12大财务管理业务，全面分析财务管理业务事项；
74个财务业务流程图，全景展现财务管理主要流程；
43个财务业务关键点，深度剖析财务业务关键事项；
65个财务点配套工具，配套提供关键事项执行工具。
精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
精细化管理是精、准、细、严。
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地下室精细化设计 (2)
地下室精细化设计 (2)
方案阶段地下精细化设计 一 地下室总体布局 （一）地下机动车库 1、1 机动车库的几种布局方式 1、2 地下车库流线及柱网布置 1、3 地下机动车库出入口设计 1.3.1 机动车库出入口位置
内容介绍
《生产管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业生产计划管理、生产调度管理、生产安全管理、生产质量管理、生产设备管理、生产物料管理、生产环节控制、生产成本管理、生产科技管理等内容，为企业全面控制生产管理关键点、加强生产管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。
《生产管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、生产管理人员、生产培训机构人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
2100433B
《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的项目业务关键点管理体系。
《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容，为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。
《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读，也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
《综合部管理关键点精细化设计》从综合部的具体管理业务入手，结合风险控制、流程控制两大维度，科学提炼了综合管理过程中的关键点，构建了综合部业务关键点管理体系。
本书内容具体、全面。作者围绕企业文书印章管理、行政人事管理、网络管理、办公用品管理、车辆调度管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理九类综合管理业务，提炼了31个综合管理业务关键点，并明确了每项管理业务的控制要点，为读者提供了非常实用的控制流程、工具表单、管理制度的模板，可以帮助企业对综合管理关键点进行全面控制。
这是一本全面提升企业综合管理水平的指导用书，适合企业中高层管理人员、综合管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读并使用。
生产管理关键点精细化设计简介