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财务工作制度规范与流程设计

《财务工作制度规范与流程设计》讲述了：本丛书分为五个分册，分别为《人力资源工作制度规范与流程设计、《市场营销工作制度规范与流程设》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过最新流程图的绘制方法。

财务工作制度规范与流程设计基本信息

书名财务工作制度规范与流程设计
作者赵涛
出版社北京工业大学出版社
出版时间2009年07月
定价35 元
开本16 开
ISBN9787563921010

财务工作制度规范与流程设计编辑推荐

《财务工作制度规范与流程设计》： 全面覆盖财务工作14个工作系统，提供财务工作76个知识点，85套标准财务工作制度规范，38个标准财务工作流程，73个财务工作实用工具表格。 “制度化”、“流程化”、“标准化”应该是所有成功企业必须研究的第一课题! 制度化为企业管理者提供系统的工作制度及行为准则 流程化为企业管理者提供规范的工作程序及行为步骤 标准化为企业管理者提供实用的工作模板及图表范本

财务工作制度规范与流程设计造价信息

市场价
信息价
询价

制度标识

规格型号：
1、左侧三个尺寸统一为600×430,第四个尺寸为600×620,,样式按此页要求 2、泵房空间有限时尺寸可酌情调整 3、管理信息栏A4文件
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鸿瑞广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度标识

规格型号：
1、左侧三个尺寸统一为600×430,第四个尺寸为600×620,,样式按此页要求 2、泵房空间有限时尺寸可酌情调整 3、管理信息栏A4文件
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市润彩标牌有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
900*600/镀锌板折弯焊接壳体造型，表面烤漆，内置龙骨支撑，文字内容丝印；
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都翰道广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
高清室内写真裱板包仿铝边,60×80cm
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
江西润岳广告传媒有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:0.45m×0.6m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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高空工作台

规格型号：
GTC14
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

高空工作台

规格型号：
NKR55LLW
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

高空工作台

规格型号：
BJ1041QC4S
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

高空工作台

规格型号：
EQ1050T2
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工作制度牌

规格型号：
尺寸:550mm×800mm、材质:高精度户外背胶裱5厘安迪板过哑膜、边框:1mm厚铝合金型材
需求量：
801套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-08-14

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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心理咨询室工作制度

规格型号：
详见附件
需求量：
1幅
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-07-12

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流程与设计套件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
一线品牌
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-22

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服务工作流程

规格型号：
5+5厘有机玻璃夹画 80cm×80cm
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-04-18

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财务工作制度规范与流程设计图书目录

第一章财务管理工作职能与职责 第一节财务管理职能与职责 一、财务管理职能 二、财务管理职责 三、财务管理工作目标 第二节财务部各岗位职责描述 一、财务总监岗位职责描述 二、财务经理岗位职责描述 三、预算主管岗位职责描述 四、预算人员岗位职责描述 五、会计主管岗位职责描述 六、成本会计岗位职责描述 七、核算会计岗位职责描述 八、出纳人员岗位职责描述 九、审计人员岗位职责描述 十、资金主管岗位职责描述 十一、投资主管岗位职责描述 十二、投资分析人员岗位职责描述 十三、融资主管岗位职责描述 十四、财务分析师岗位职责描述 十五、制单人员岗位职责描述 十六、簿记人员岗位职责描述 第三节财务部职位设置与任职条件 一、财务部组织机构设置模板 二、财务总监任职条件 三、财务经理任职条件 四、会计主管任职条件 五、会计任职条件 六、出纳员任职条件 第四节财务部主要岗位描述 一、出纳岗位 二、资金管理岗位 三、固定资产核算岗位 四、存货核算岗位 五、工资核算岗位 六、成本、费用核算岗位 七、销售和利润核算岗位 八、应收应付款核算岗位 九、总账报表岗位 十、稽核岗位 第二章财务日常核算工作管理 第一节财务日常核算管理工作基本知识 一、一般会计业务范围 二、会计核算主要方法 第二节财务日常核算管理工作制度规范 一、股份有限公司会计管理制度模板 二、财务部日常工作管理规则模板 三、会计核算基础工作规定模板 四、财务会计管理制度模板 五、企业会计核算处理办法模板 六、会计凭证处理细则模板 七、会计账簿登记细则模板 八、会计报告编报细则模板 九、会计档案管理细则模板 十、财务日报袁 十一、进账日报表 第三节财务日常核算管理工作流程设计 一、日记账、总账账务处理工作流程设计 二、记账凭证账务处理工作流程设计 三、汇总记账凭证账务处理工作流程设计 四、科目汇总表账务处理工作流程设计 五、现金收款工作流程设计 六、部门日常费用核算工作流程设计 第三章财务预算与计划管理 第一节财务预算与计划管理工作基本知识 一、财务预算与计划工作内容 二、财务预算与计划的实施作用 三、财务计划的编制方式 第二节财务预算与计划管理工作规范化制度 一、企业部门预算编制制度模板 二、企业预算组织与实施制度模板 三、预算编审程序模板 四、企业财务资金预算管理制度模板 五、企业各部门应收账款等分析制度模板 六、年度会计决算说明书书写标准模板 七、预算方案编制标准模板 八、财务计划管理细则模板 九、支出预计明细汇总表 十、资金差异报告表 十一、资金调度计划表 十二、收支预计表 十三、预算金额计算表 十四、预算核算办法表 第三节财务预算与计划管理工作流程设计 一、财务预测管理工作流程设计 二、财务预算编制管理工作流程设计 三、财务计划编制管理工作流程设计 四、预算报批管理工作流程设计 五、年度经营目标确定工作流程设计 第四章财务筹资管理 第一节财务筹资管理工作基本知识 一、筹资管理的工作内容 二、筹资的主要方式 三、筹资的主要渠道 第二节财务筹资管理工作规范化制度 一、筹资管理制度模板 二、资本金筹集制度模板 三、股票事务处理制度模板 四、筹资业务审批执行细则模板 五、筹资申请书写作标准模板 六、筹资预算报告书写标准模板 七、项目筹资可行性分析报告书写标准模板 八、企业筹资成本分析表 九、企业筹资需求分析表 十、企业融资结构弹性分析表 十一、企业融资风险变动分析表 十二、银行短期借款明细表 十三、股东一览表 十四、股东印鉴表 十五、发行股票申请表 十六、股票汇购书 十七、股票调换申请书 第三节财务筹资管理工作流程设计 一、筹资管理工作流程设计 二、内部筹资管理工作流程设计 三、外部筹资管理工作流程设计 第五章财务投资管理 第六章货币资金管理 第七章资产管理 第八章财务分析管理 第九章财务控制管理 第十章财务审计管理 第十一章财务成本管理 第十二章利润中心管理 第十三章财务账款管理 第十四章兼并与清算管理 第十五章薪酬管理 ……

财务工作制度规范与流程设计内容简介

将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中的细节入手，对每一项工作细节都作了全面、科学的论述，使企业管理工作者可以得到科学的考评依据和培训蓝本。我们深知企业管理不可能是一成不变的。但“制度化”、“流程化”、“标准化”应该是昕有成功企业必须研究的第一课题!衷心希望《财务工作制度规范与流程设计》能够为广大读者提供最大的帮助。

财务工作制度规范与流程设计常见问题

建筑工地工人工作制度

从以下方面：安全，出勤率，服从（安排）。建筑工人没有太多的条条框框，关键就是安全，还有就是工人要服从管理
财务工作总结和财务工作计划怎么写

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。　　(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题...
财务工作如何创新

在当前市场经济的环境下，作为企业来说，财务管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门及财务人员必须在国...

财务工作制度规范与流程设计文献

医院纠风工作制度流程

医院纠风工作制度流程

医院纠风工作制度流程

格式：pdf

大小：69KB

页数： 2页

精心整理医院纠风工作制度为深入开展纠正医疗卫生行业不正之风工作，对群众反映强烈的热点问题好专项治理，认真治理医药购售领域商业贿赂 ,加大从源头上预防和遏制卫生行业不正之风，切实履行医疗卫生行业“救死扶伤”、“一切以病人为中心”和“人性化”管理的工作宗旨，特制定医院纠风工作制度： ?1、工作中要认真贯彻党的十八大会议精神，要以“三个代表”重要思想为指导，端正工作指导思想，不断提高对纠风工作的再认识，特别是领导干部要对此项工作高度重视，以自身的廉洁自律、作风正派、团结协作、精益求精的精神，让全院职工共同搞好纠风工作。 2、医院行风建设和纠风工作领导小组要扎实开展工作，必须坚持“标本兼治、纠建并举”和“谁主管、谁负责”的方针，把医疗卫生行风建设与医疗卫生体制改革紧密结合起来，要从加强制度建设、强化内部管理上堵住产生不正之风的漏洞，要用制度管事，用机制管人，公开接受社会监

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医院财务工作制度1

医院财务工作制度1

医院财务工作制度1

格式：pdf

大小：69KB

页数： 3页

财务工作制度一、总则第一条为加强财务管理，严肃财经纪律，结合医院实际，特制定本制度。第二条医院财务工作贯彻“厉行节约，增收节支，勤俭建院”的原则，加强财务的规范化管理，做到透明、公开，从源头上消除腐败，根据医院实际，对财务工作作出如下规定：二、成立医院财务工作领导小组和工作小组第三条领导小组由院长、书记、副院长等医院班子成员组成，工作小组由分管院长、财务科主任及有关人员组成。领导小组负责医院财务的预决算、收费标准的审核、制定、大额资金的开支及年度财务审计工作。工作小组负责医院日常业务的收支核算工作。三、收费管理第四条医院一切收费项目，必须根据物价及有关部门的规定执行。所有收费工作必须在收费处或医院财务科出纳办公室进行，其他单位和个人不得私自收付现金，不得搞“帐外帐”及“小金库”。第五条收费时必须细心负责，交付现金要唱收、唱付当面点清

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生产工作制度规范与流程设计编辑推荐

本丛书分为五个分册，分别为《人力资源工作制度规范与流程设计》、《市场营销工作制度规范与流程设计》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》，为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以最清晰、最简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手，对每一项工作环节都作了切合实际的论述，使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。 我们深知企业管理不可能是一成不变的，但“制度化”、“规范化”、“流程化”、“标准化”、“精细化”应该是所有成功企业必须研究的第一课题！ 衷心希望《生产工作制度规范与流程设计》能为广大读者提供最大的帮助。 制度化为企业管理者提供系统的工作制度及行为准则 流程化为企业管理者提供规范化的工作程序及行为步骤 标准化为企业管理者提供实用的工作模板及图表范本

人力资源工作制度规范与流程设计内容简介

《人力资源工作制度规范与流程设计》主要讲述了：本丛书分为五个分册，分别为《人力资源工作制度规范与流程设计、《市场营销工作制度规范与流程设》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中的细节入手，对每一项工作细节都作了全面、科学的论述，使企业管理工作者可以得到科学的考评依据和培训蓝本 我们深知企业管理不可能是一成不变的，但“制度化”、“流程化”、“标准化”应该是昕有成功企业必须研究的第一课题。 衷心希望《人力资源工作制度规范与流程设计》能为广大读者提供最大的帮助。

生产工作制度规范与流程设计内容简介

《生产工作制度规范与流程设计》通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以最清晰、最简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手，对每一项工作环节都作了切合实际的论述，使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。

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