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采油队标准化现场管理规范

采油队标准化现场管理规范基本信息

采油队标准化现场管理规范简介

内容简介

本书针对油田新的生产经营形势,将采油队的“三标”管理、设备管理、“HSE”管理内容进行了规范,对队容、队貌建设了提出了指导性意见。对采油队的现场管理工作具有较强的指导意义和实用价值。其科学性、实用性和可操作性较强。

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采油队标准化现场管理规范造价信息

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采油队标准化现场管理规范常见问题

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采油队标准化现场管理规范文献

油田采油队管理经验 油田采油队管理经验

油田采油队管理经验

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优质心得体会文档在您身边 /双击可除 油田采油队管理经验 带队伍求真务实抓管理勇于创新 我叫 хх,今年 х岁,毕业于大庆石油学校, 1997 年 2月担任第 х油矿队队长。几年来,我和班子成员 带领全队员工,扎实苦干,积极进取,工作中取得了 一些成绩, 1999-20XX 年实现金牌三连冠,同时也获 得了油田公司 “先进党组织 ”、“先进集体 ”等荣誉,我 本人连续三年被评为油田公司优秀共产党员。 今天,借这个机会我向大家谈一谈作为一名党员、 一名队长在工作中的几点体会。 一、靠人格魅力带队伍 当队长 8年来,最深刻的一条体会就是,必须要 按照党员的标准严格要求自己,事事处处做出样子, 这样才有感召力和号召力,才能带领全队员工出色完 优质心得体会文档在您身边 /双击可除 成任务。队里凡是有大的工作,我都亲自盯在现场指 挥。20XX 年元月 2日,хх井断杆需更换光杆,由于 这口井液面在井

采油队螺杆泵综合管理方法 采油队螺杆泵综合管理方法

采油队螺杆泵综合管理方法

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页数: 2页

本文以采油队螺杆泵多年管理经验为基础,在基础管理上、故障和问题分析判断上、热洗周期、沉没度的确定等方面系统总结了一些先进的管理经验和分析处理问题的方法,对螺杆泵如何最大限度的发挥生产优势,使其保持最佳的生产状态,提供一定程度的见解。有效指导采油队系统管理螺杆泵的生产运行。

冶金企业现场管理规范简介

全文

一、环境整洁

二、物流有序

三、设备完好

四、信息准确

五、员工形象

六、安全管理

七、生产均衡

八、施工现场

九、专业到位

冶金企业现场管理规范

┏━━┯━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

┃序号│ 项 目 │ 内 容 要 求 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃一、│环境整洁 │ ┃

┃ 1.1│厂区环境及│环境净化,达到无积水、无积尘、无跑漏(风、水、电、气┃

┃ │生产现场 │、油)、无废钢、无坑洼、无烟头纸屑、无死角。 ┃

┃ 1.2│厂区绿化 │绿化达标,黄土不见天,地面不扬土,各单位(包括车间、┃

┃ │ │队、段、班组)可根据自身特点种植花草树木,涵养绿地,┃

┃ │ │美化企业环境。 ┃

┃ 1.3│厂区道路 │道路平坦、畅通、设施完好,标志明显,标牌符合国内标准┃

┃ │ │。 ┃

┃ 1.4│道路运输 │车辆拉运物资符合规定要求,不得跑、冒、滴、漏、丢。 ┃

┃ 1.5│厂区着色 │有条件的企业可开展色彩管理。生产设备和建筑物、各种气┃

┃ │ │体、能源管道参照国内、国际标准着色,不得随意乱涂色。┃

┃ 1.6│要害部位 │化验室、主(配)电室、仪表室、主控室、计算机室要一尘┃

┃ │ │不染,无烟头,玻璃清洁光亮,无点迹粉尘。 ┃

┃ 1.7│办公室、工│办公室、更衣室、工房、会议室环境优美,墙壁、地面平整┃

┃ │房 │干净,玻璃完整、明亮,物品摆放整齐,室内保持卫生清洁┃

┃ │ │。 ┃

┃ 1.8│车辆管理 │机动车辆和自行车一律按指定地点存放,整齐成一线,其它┃

┃ │ │地方一律不准停放。 ┃

┃ 1.9│厂区违章建│厂区及道路、铁路两边一律不准违章建筑。 ┃

┃ │筑 │ ┃

┃1.10│厂区环保 │环保设施做到“三同时”,设施完好,可开动。各类冶金炉┃

┃ │ │窑的烟囱不冒红、黑、黄烟污染物排放总量不超过国家要求┃

┃ │ │。 ┃

┃1.11│工业“三 │积极治理工业“三废”,排放符合国家规定标准。 ┃

┃ │废” │ ┃

┃1.12│厂区垃圾 │厂区垃圾定点存放,定期拉运,不得积存。 ┃

┃ │ │ ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃二、│物流有序 │ ┃

┃ 2.1│定置管理 │各种设备、物品都要实行定置管理。有完整的定置管理标准┃

┃ │ │,定期组织培训,定置管理的检查、考核与经济责任制挂钩┃

┃ │ │。 ┃

┃ 2.2│定置设计 │生产作业线上物流系统各环节的物品,一般按A、B、C分┃

┃ │ │类,搬运路线短,装卸次数少,操作方便、安全、工作效率┃

┃ │ │高的原则设计和实施。 ┃

┃ 2.3│区域划分 │现场进行区域划分,各区域界限清楚,标志明显。 ┃

┃ 2.4│定置图、牌│定置图与被定置区域物品对应准确,图物相符。定置牌清晰┃

┃ │ │可见,位置端正醒目,牌物相符,规范。 ┃

┃ 2.5│供 料 │供料现场必须按材质、品种分区分隔存放,不得混料,进料┃

┃ │ │、发料出口通畅,装卸有序无堵塞现象。 ┃

┃ 2.6│原料转运 │生产各工序间转运要做到:定线、定量、按时转运,粉状、┃

┃ │ │块状物必须斗盛、袋装、车载,不得出现流洒、丢失现象。┃

┃ 2.7│铁路料场 │露天料场铁路器材等物料垛放整齐,分类摆放,检修完废旧┃

┃ │ │料及时回收,分类保管处理料场的人、车走行道,地面平整┃

┃ │ │,畅通无阻便于吊运、装卸。 ┃

┃ 2.8│在制品 │在制品必须按计划按工艺流程及时下流工序不得现场积压。┃

┃ 2.9│工序半成品│现场工序半成品必须实行定置管理,按计划及时转序,不得┃

┃ │ │在现场积压。 ┃

┃2.10│成品库 │成品库实行定置管理,成品存放整齐有序,无混号现象。 ┃

┃2.11│废品 │消除现场中与本工序无关的各类C类物品。 ┃

┃2.12│现场临时存│现场各种临时存放物要定点、定量存放,不得侵占其它定置┃

┃ │放物 │物,摆放整齐有序。 ┃

┃2.13│库房定置 │物品实行“四号定位”、“五五码放”,进出动态及时填写┃

┃ │ │,帐、物、卡相符。易燃、易爆、腐蚀、放射物有特别定置┃

┃ │ │标志,按规定地摆放;超期物品设专门定置区,存放整齐,┃

┃ │ │清洁卫生。 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃三、│设备完好 │ ┃

┃ 3.1│设备完好 │设备及附件结构完整、齐全有效,外观整洁,无松动,无泄┃

┃ │ │漏,无油污,无积尘,无腐蚀。 ┃

┃ 3.2│设备点检 │重点执行设备点检定修制,保证设备精度和技术状态良好。┃

┃ 3.3│设备岗位人│设备岗位人员要定机、定责,认真执行设备操作、维护、检┃

┃ │员要求 │修规程,做到“三好四会”(管好、用好、修好、会使用、┃

┃ │ │会保养、会检查、会排除故障),尽心尽职。 ┃

┃ 3.4│设备泄漏 │所有管网及设备泄漏点无跑、冒、滴、漏现象,泄漏率 ≤ ┃

┃ │ │1 ‰ 。 ┃

┃ 3.5│设备隐患 │对设备进行定期检查,设备隐患要有记录、有整改措施,责┃

┃ │ │任落实到人,重大隐患要立即整改。 ┃

┃ 3.6│设备维护 │企业要制定设备维护的给油给脂标准,按规定要求按时、按┃

┃ │ │量操作。 ┃

┃ 3.7│设备事故 │熟练掌握处理设备异常情况。无重大设备事故发生,对设备┃

┃ │ │事故要执行“三不放过”,并做好分析、处理。 ┃

┃ 3.8│备件管理 │常用备件在生产现场要分类存放,码放整齐无腐蚀、生锈、┃

┃ │ │损坏等现象,储存数量合理符合检修要求,能立即使用。 ┃

┃ 3.9│电气设备线│电气设备线路安装、使用符合供电的三项规程要求,配电盘┃

┃ │路 │各种警示牌齐全,悬挂正确。 ┃

┃3.10│带压设备 │锅炉、压力容器的设备安全附件齐全,符合国家规程要求。┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃四、│信息准确 │ ┃

┃ 4.1│原始记录、│生产经营全过程的各种原始记录、台帐、报表要准确、工整┃

┃ │报表 │规范、齐全、传递及时。 ┃

┃ 4.2│质量记录、│根据贯标,编写程序文件,按质量记录管理程序文件规定填┃

┃ │台帐 │写质量记录、台帐、报表。质量记录的更改必须符合质量记┃

┃ │ │录程序文件规定。 ┃

┃ 4.3│工序质量 │在工序的关键部位设立质量控制点,对关键工序和质控点的┃

┃ │ │运作情况,应用质管工具进行分析,上下工序间沟通产品质┃

┃ │ │量信息。 ┃

┃ 4.4│质量记录检│定期对质量记录进行自检和检查,并进行分析。 ┃

┃ │查 │ ┃

┃ 4.5│计算机应用│建立建全计算机信息网络。对生产经营全过程的大量信息,┃

┃ │ │逐步应用计算机进行收集、交换、存储、处理、输出、反馈┃

┃ │ │。 ┃

┃ 4.6│标牌色彩 │标志与色彩符合标准。 ┃

┃ 4.7│计量准确 │计量设备齐全完好,计量记录准确、整齐,数据不得擅自涂┃

┃ │ │改。 ┃

┃ 4.8│计量人员 │计量人员不断提高素质,以求实的态度,做好计量工作。 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃五、│员工形象 │ ┃

┃ 5.1│教育培训 │对员工加强爱国主义、集体主义、社会主义教育和职业道德┃

┃ │ │教育,培育敬业精神、奉献精神。健全培训体系,开展多层┃

┃ │ │次、多方位的知识、技能培训,全面提高人员素质。 ┃

┃ 5.2│行为举止 │员工语言、行为礼貌,相互尊重,和睦相处,服装整洁,工┃

┃ │ │作衣、帽穿戴规范化。 ┃

┃ 5.3│遵章守纪 │员工遵守厂纪厂规,不发生迟到、早退及任何违反劳动纪律┃

┃ │ │现象,出勤率达95%以上。 ┃

┃ 5.4│坚守岗位 │员工不得擅离岗位,要按岗位规程要求精心操作,工作时间┃

┃ │ │一律不准做岗位要求以外的一切活动。 ┃

┃ 5.5│工作质量 │员工之间积极配合,密切合作,上工序为下工序服务,下工┃

┃ │ │序监督上工序,以合格的工序工作质量保证产品质量。 ┃

┃ 5.6│班组活动 │强化员工的自我管理意识,依靠全体员工办好企业。员工要┃

┃ │ │积极参加班组各类学习(包括政治学习、业务学习、安全学┃

┃ │ │习等),积极参与班组组织的各类自主管理活动和TQC小┃

┃ │ │组活动。 ┃

┃ 5.7│严明纪律 │员工行为规范,做到“十不准”:不准违章作业;不准吵嘴┃

┃ │ │打架、斗殴;不准私拿公物不准虚报冒领;不准赌博;不准┃

┃ │ │酗酒;不准随地吐痰;不准随地扔瓜果皮核和纸屑等;不准┃

┃ │ │随地扔烟头;不准利用工作之便索、拿、卡、要。 ┃

┃ 5.8│标准化操作│整理整顿操作(作业)规程,并严格执行和考核。 ┃

┃ │(作业) │ ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃六、│安全管理 │ ┃

┃ 6.1│安全生产 │要贯彻“安全第一,预防为主”方针,认真落实国家有关法┃

┃ │ │规和规定,达到安全生产的目的。 ┃

┃ 6.2│安全教育培│坚持进行三级安全教育和特殊工程的培训。 ┃

┃ │训 │ ┃

┃ 6.3│执行安全规│安全规程齐全并严格执行。 ┃

┃ │程 │ ┃

┃ 6.4│持证上岗 │特种作业重要岗位职工必须持证上岗。 ┃

┃ 6.5│劳保用品 │劳保用品穿戴齐全,符合要求。 ┃

┃ 6.6│隐患的检 │现场无违章违制现象,无隐患。对违章现象和隐患及时检查┃

┃ │查、监护 │,做到监护、整改。 ┃

┃ │和处理 │ ┃

┃ 6.7│安全通道 │安全通道平坦通畅,标志明显。不得侵占。 ┃

┃ 6.8│消防设备 │消防器材灵敏有效,使用方便。消防水源位置明显。消防通┃

┃ │ │道畅通无阻。 ┃

┃ 6.9│机械设备安│机械设备安全装置齐全,做到“五有”:轮有罩、轴有套、┃

┃ │全装置 │坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。 ┃

┃6.10│吊运作业 │吊运作业必须打铃,吊物不得在人行道上、人头上通过,现┃

┃ │ │场作业人员不得在吊物下作业、停留,必须有人监控。 ┃

┃6.11│厂区铁路 │铁路两边(1.5米)沿线无杂物,信号系统灵敏有效。 ┃

┃6.12│有害作业点│危险点、危害点,易燃、易爆、有毒、有害物品,作业点要┃

┃ │ │严格控制,各种防护措施齐全,安全标志明显,尘毒、噪音┃

┃ │ │不超标。 ┃

┃6.13│施工现场 │施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗,┃

┃ │ │设施齐全有效,有防护栏,警示标志明显、规范。 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃七、│生产均衡 │ ┃

┃ 7.1│生产组织 │以销定产,工艺布局、劳动组织合理,岗位责任明确。生产┃

┃ │ │条件准备充分,按工艺流程期量要求有节奏地进行生产。 ┃

┃ 7.2│生产指挥 │生产指挥系统健全,调度指挥及时、正确、无误,严格服从┃

┃ │ │调度指挥。电讯保持畅通。 ┃

┃ 7.3│运输生产管│合理协调各工序、各环节的连接作业,优化运输组织,保证┃

┃ │理 │运输安全、准确、正点、及时,确保生产正常进行。 ┃

┃ 7.4│按计划生产│严格按合同要求编制生产计划,按计划安排生产,作出具体┃

┃ │ │品种、规格、数量的要求,实行计划的动态管理。 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃八、│施工现场 │ ┃

┃ 8.1│雇工管理 │雇用单位负责对雇用的民工队、工程队(含单位或转包)在┃

┃ │ │进入现场、开工前进行现场管理培训。 ┃

┃ 8.2│施工现场检│施工单位专(兼)职现场管理人员,必须坚持深入现场巡视┃

┃ │查 │,发现问题要及时纠正处理。 ┃

┃ 8.3│施工物资管│各种物料进入施工现场必须规范管理,分区分类,堆放整齐┃

┃ │理 │。 ┃

┃ 8.4│施工开工管│施工单位或个人未经主管部门批准不得随意占地,不得乱写┃

┃ │理 │乱画,不得乱扔遗弃物,要经常保持施工区域环境整洁。 ┃

┃ 8.5│施工现场车│施工现场的自行车、机动车辆要按规定地点停放整齐。 ┃

┃ │辆管理 │ ┃

┃ 8.6│施工现场废│施工中的废物、废土,做到边施工边清理,不得影响安全施┃

┃ │弃管理 │工,不得侵占安全通道。 ┃

┃ 8.7│施工现场清│工程完工做到工完料尽现场清(包括外包工队、民工队、集┃

┃ │理要求 │体工程队),现场无积尘、无积水、无油污、无杂物,达到┃

┃ │ │验收合格,否则不予结算。 ┃

┃ 8.8│暴露施工现│靠近道路两侧施工必须围档,规范整齐,现场不得暴露施工┃

┃ │场要求 │。 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃九、│专业到位 │ ┃

┃ 9.1│管理落实 │专业管理在现场落实到工段、班组、岗位,专业管理人员每┃

┃ │ │日深入现场巡视,发现并解决问题,使生产处于动态良好状┃

┃ │ │态。 ┃

┃ 9.2│管理协调 │企业的各项专业管理工作都要围绕现场管理的具体要求,加┃

┃ │ │强协调、配合,保证生产秩序良好。

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智能标准化菜场设置与管理规范内容范围

《智能标准化菜场设置与管理规范》(DB34/T 3782-2021)规定了智能标准化菜场的场地、环境、设施设备、建筑装饰、场内布局、基础设施、计量检测设备、信息管理系统、经营管理等要求。该标准适用于智能标准化菜场的建设设置与管理要求。

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控制资源消耗:坚持现场管理标准化

控制资源消耗:坚持现场管理标准化

坚持现场管理标准化,要重点做好现场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作。现场平面布置应当根据工程特点和场地条件,以配合施工为前提进行合理安排。现场安全生产管理就是要保护工程现场的人身安全和设备安全,堵塞一切可能发生的影响项目进行的漏洞,避免一切不必要的损失。

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