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财政管理工作绩效考核与激励办法

《财政管理工作绩效考核与激励办法》是财政部为全面贯彻落实党的十九大精神,根据国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方进行激励支持的有关要求制定的办法。

财政管理工作绩效考核与激励办法基本信息

财政管理工作绩效考核与激励办法办法全文

财政管理工作绩效考核与激励办法

为全面贯彻落实党的十九大精神,推动加快建立现代财政制度,根据国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方进行激励支持的有关要求,制定本办法。

一、考核与激励目的

充分发挥财政部门积极性、主动性和创造性,鼓励各地财政部门从实际出发干事创业,促进形成担当作为、竞相发展的良好局面,进一步推动地方深化财税体制改革,完善预算管理制度,提高财政资金使用效益,推动加快建立现代财政制度。

二、考核对象

包括全国36个省(直辖市、自治区、计划单列市,以下统称省)。其中,计划单列市单独开展综合考核,其所在省考核数据不含计划单列市。

三、考核内容和指标

本办法为年度考核。考核内容主要是地方财政管理工作完成情况,具体包括财政预算执行、提高收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、推进财政资金统筹使用、预算公开等6个方面。结合预算管理工作目标,设定如下考核指标,考核得分采用百分制。

1.财政预算执行管理工作(15分)。

考核内容:各省一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。分为一般公共预算支出进度指标和政府性基金预算支出进度指标,各省两项指标的分值比例根据其全年一般公共预算支出和政府性基金预算支出执行数的比例确定。

第一步,以财政部开展地方财政预算执行支出进度考核情况通报月份的各省一般公共预算支出进度进行平均,得出各省一般公共预算支出进度指标;以财政部开展地方财政预算执行支出进度考核情况通报月份的各省政府性基金预算支出进度进行平均,得出各省政府性基金预算支出进度指标。

第二步,采用正向激励指标调整得分方法(调整得分方法见“8.指标调整得分方法”,下同),将各省上述两项指标分别调整为指标得分。

第三步,计算各省财政预算执行管理工作得分。某省财政预算执行管理工作得分即某省上述两项指标得分之和。

2.提高收入质量管理工作(15分)。

考核内容:各省一般公共预算收入中税收收入占比情况。分静态和动态两项指标,分值比例为7.5:7.5。

第一步,计算静态和动态指标:

某省提高收入质量静态指标=某省当年税收收入占一般公共预算收入的比例;

某省提高收入质量动态指标=某省当年税收收入占一般公共预算收入的比例-某省上年税收收入占一般公共预算收入的比例。

第二步,计算静态和动态指标得分:

各省提高收入质量静态指标得分:静态指标为80%及以上的,得满分(即7.5分);静态指标为80%以下的,采用正向激励指标调整得分方法,调整为指标得分;

各省提高收入质量动态指标得分:静态指标为80%及以上的,动态指标亦得满分(即7.5分);静态指标为80%以下的,通过正向激励指标调整得分方法,将动态指标调整为指标得分。

第三步,计算各省提高收入质量管理工作得分。某省提高收入质量管理工作得分即上述两项指标得分之和。

3.盘活财政存量资金管理工作(15分)。

考核内容:各省财政存量资金规模(包括一般公共预算结转结余、政府性基金预算结转结余、国有资本经营预算结转结余、转移支付结转结余、部门预算结转结余、预算稳定调节基金、预算周转金、其他存量资金)。分为静态和动态两项指标,分值比例为10:5。

第一步,计算静态和动态指标:

某省财政存量资金静态指标=某省当年财政存量资金规模÷某省当年财政支出规模;

某省财政存量资金动态指标=某省当年财政存量资金规模÷某省当年财政支出规模-某省上年财政存量资金规模÷某省上年财政支出规模。

第二步,采用反向激励指标调整得分方法,将各省上述两项指标分别调整为指标得分。

第三步,计算各省盘活财政存量资金管理工作得分。某省盘活存量资金管理工作得分即上述两项指标得分之和。

4.国库库款管理工作(15分)。

考核内容:各省国库库款管理工作情况。包括库款保障水平、库款保障水平偏低市县占比、国库集中支付结余消化进度、新增专项债券资金使用进度等4项考核指标,分值比例为5:2:4:4。

第一步,根据各省报送的库款月报数据等,计算指标分月数值:

某月某省库款保障水平=某省月末库款余额÷年内月均库款流出量,其中,库款余额为国家金库中的财政存款(库款净额)与国库现金管理余额之和;

某月某省库款保障水平偏低市县占比=某省月末库款保障水平低于0.1的市县级财政部门个数÷某省市县级财政部门个数,其中,设有金库的开发区、高新区等机构,作为单独财政部门统计;

某月某省国库集中支付结余消化进度=(某省上年末国库集中支付结余余额-某省月末国库集中支付结余余额)÷某省上年末国库集中支付结余余额,其中,上年末国库集中支付结余,在决算会审前暂用年末执行数,决算会审后改用决算数;

某月某省新增专项债券资金使用进度=某省月末新增专项债券资金累计支出金额÷(月末的当年新增专项债券发行收入 上年新增专项债券结转资金),其中,上年新增专项债券结转资金为上年发行但未使用完毕、结转到当年的新增专项债券资金。

以各省的库款保障水平、库款保障水平偏低市县占比、国库集中支付结余消化进度、新增专项债券资金使用进度的分月数值进行平均,得出各省的4项指标。

第二步,计算指标得分:

各省库款保障水平指标得分:库款保障水平指标处于0.4-0.8之间的,得满分(即5分);库款保障水平指标为0.4以下的,采用正向激励指标调整得分方法,调整为指标得分;库款保障水平指标为0.8以上的,采用逆向激励指标调整得分方法,调整为指标得分。

各省库款保障水平偏低市县占比指标得分:采用逆向激励指标调整得分方法,将各省指标调整为指标得分。

各省国库集中支付结余消化进度指标得分:采用正向激励指标调整得分方法,将各省指标调整为指标得分。

各省新增专项债券资金使用进度指标得分:采用正向激励指标调整得分方法,将各省指标调整为指标得分。

第三步,计算各省国库库款管理工作得分。某省国库库款管理工作得分即某省上述4项指标得分之和。

(注:为做好工作衔接,上述调整后考核指标自对2019年度国库库款管理工作考核起执行,对2018年度国库库款管理工作考核按财预〔2018〕4号有关规定执行。)

5.推进财政资金统筹使用管理工作(15分)。

考核内容:地方转移支付结构情况。分为静态和动态两项指标,分值比例为10:5。

第一步,根据各省上报的转移支付结构情况得出当年和上年省级对下一般性转移支付占省级对下转移支付比重:

某省推进财政资金统筹使用静态指标=某省当年省级对下一般性转移支付占省级对下转移支付比重;

某省推进财政资金统筹使用动态指标=某省当年省级对下一般性转移支付占省级对下转移支付比重-某省上年省级对下一般性转移支付占省级对下转移支付比重。

第二步,计算静态和动态指标得分:

各省推进财政资金统筹使用静态指标得分:采用正向激励指标调整得分方法,将静态指标调整为指标得分;

各省推进财政资金统筹使用动态指标得分:动态指标小于0的,不得分(即0分);动态指标大于或等于0的,采用正向激励指标调整得分方法调整为指标得分。

第三步,计算各省推进财政资金统筹使用管理工作得分。某省推进财政资金统筹使用管理工作得分即某省上述两项指标得分之和。

6.预算公开管理工作(15分)。

考核内容:各省预算公开总体进展情况。包括预算公开、决算公开、其他信息公开管理等3项考核指标,分值比例为6:6:3。

第一步,通过预算公开专项核查及统计结果得出各省预算公开率、决算公开率、其他信息公开管理指标,作为各省上述3项指标数据。

第二步,采用正向激励指标调整得分方法,将各省上述3项指标分别调整为指标得分。

第三步,计算各省预算公开管理工作得分。某省预算公开管理工作得分即某省上述3项指标得分之和。

7.其他财政管理工作绩效指标(10分)。

因其他财政管理工作成效显著,获得财政部及部内司局通报表彰的省,参与或完成财政部重点专项工作质量较高的省,酌情加分,满分10分。

8.指标调整得分方法。

(1)正向指标调整得分方法:

某省某项指标得分=[某省某项指标-min(各省某项指标)]÷[max(各省某项指标)-min(各省某项指标)]×分值。

(2)反向指标调整得分方法:

某省某项指标得分=[max(各省某项指标)-某省某项指标]÷[max(各省某项指标)-min(各省某项指标)]×分值。

其中:max(各省某项指标)指各省某项指标的最大值;min(各省某项指标)指各省某项指标的最小值。

四、评审程序

(一)每年1月15日前,各省要按照财政部统一部署,将考核年度相关数据及时报送财政部,并抄送财政部驻当地财政监察专员办事处。

(二)财政部根据国库执行快报等各项统计数据,以省为单位对各项考核指标进行评分。对“保工资、保运转、保基本民生”方面出现问题、债务风险未能有效控制、财政管理工作出现重大失误等省,酌情扣分或取消获奖资格。评分结果从高到低综合排名靠前的10个省作为拟奖励省。为体现地区间平衡,10个拟奖励省中,东、中、西部地区原则上各不少于2个,直辖市、计划单列市原则上各不超过1个。

(三)财政部书面通知10个拟奖励省,要求其参照本办法的考核指标,于1月31日前向财政部书面推荐财政管理工作方面的先进典型市(地、州、盟,以下统称市)、县(市、区、旗,以下统称县)。每个省原则上推荐1个市、2个县(直辖市、计划单列市仅推荐1个县),先进典型市总数不超过10个,典型县总数不超过20个。

(四)2月底前,财政部将拟奖励省推荐的先进典型市、县名单报送国务院办公厅。

五、激励措施

(一)中央财政利用督查收回的财政存量资金、年度预算中单独安排的资金等渠道,对10个拟奖励省分配奖励资金,奖励资金切块下达到省,再由省级财政部门将奖励资金分配到本省推荐的典型市、县。奖励资金额度原则上按每个市不低于2000万元、每个县不低于1000万元把握,并适当体现向中、西部倾斜。

(二)财政部下达奖励资金后,省级财政部门要及时将奖励资金下达到先进典型市、县。财力较好的省可统筹自有财力进一步加大对先进典型市、县的奖励力度。

(三)省级财政部门要督促先进典型市、县加强奖励资金的使用管理,并将资金分配使用情况于6月30日前上报财政部(预算司)。

六、其他事项

本办法由财政部负责解释,自2018年12月29日起施行。2018年1月8日发布的《财政管理工作绩效考核与激励办法》(财预〔2018〕4号)同时废止。

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财政管理工作绩效考核与激励办法办法印发

财预〔2018〕222号

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):

为全面贯彻落实党的十九大精神,根据国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方进行激励支持的有关要求,我部修订了《财政管理工作绩效考核与激励办法》,现予印发,请遵照执行。

附件:财政管理工作绩效考核与激励办法

财政部

2018年12月29日

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财政管理工作绩效考核与激励办法常见问题

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财政管理工作绩效考核与激励办法文献

公司绩效考核与薪酬管理办法 公司绩效考核与薪酬管理办法

公司绩效考核与薪酬管理办法

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页数: 3页

青岛新天地环境修复有限公司管理标准 XZ-12-03 公司绩效考核与薪酬管理办法 制定 /修订时间 制定 /修订部门 协签部门 批准 2012 年 3月 1日 行政部 青岛新天地环境修复有限公司管理标准 XZ-12-03 1、 评估目的 公司通过对员工的工作能力、素质、业绩等情况进行定期、公正 的评价,以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面,公司也将 把这一评价结果作为员工的工资、职务调动及教育培训等的依据。 2、 评估内容及方法 a、 评估周期与时间 每年 12 月份对员工一年来的工作表现进行评估,评估结果将作 为年底奖金发放比率及员工下一年调薪的参考依据; b、 评估程序 在每年 12 月初由行政部统一向各部门发放员工考评表格。首先 由各部门总监对其部门员工 (未过试用期员工不能参加评估) 按照考 评表格内容进行评分和级别评估; 部门内评估结束后, 由行政部汇总 到总经理处,再

公司绩效考核管理办法(考核后修正) 公司绩效考核管理办法(考核后修正)

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.. 第二建筑工程有限公司 绩效考核管理办法 ( 2015 年 5 月 13 日) .. 第一章 总则 第一条 适用范围 除享受年薪制的员工及项目部的员工以外的其他员工均需参加考核。 考核对象具体分为部门、中层管理人员和普通员工。 第二条 考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展,达到不断改 进绩效、提升业绩的目的” 。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工 作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而促进公司整体绩效的提升。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则: 以提高员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 公平、公正; 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 薪酬分配; 职务升降; 岗位调动; 员工培训。 第二章 考核方法 第五条 考核职责划分 (一)评审小组职责 由公司经营班子组成评审小组领导公司的绩效考核

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绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手,这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。

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上述问题的分析到位,才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

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绩效考核与薪酬激励整体解决方案目录

第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计//001

一、优秀团队构建与管理架构的关系//002

二、绩效考核与薪酬激励管理架构//003

三、绩效考核与薪酬激励管理组织//004

四、绩效考核与薪酬激励实施流程//005

五、绩效考核与薪酬激励管理优化//008

第二章 绩效考核管理体系设计//011

一、绩效管理的主要目标//012

二、绩效管理的基本流程//013

三、绩效管理与绩效考核//014

四、绩效考核管理流程//015

五、绩效考核常见方法//023

六、绩效考核结果的有效应用//033

七、绩效考核常见热点问题分析//036

八、绩效考核制度的设计与实施//043

第三章 薪酬管理体系总体设计//051

一、企业薪酬管理范围定义//052

二、企业薪酬与战略的关系//053

三、薪酬体系设计主要流程//054

四、薪酬总体结构模式设计//056

五、企业薪酬结构的设计//061

六、《薪酬职级表》建设与应用//062

七、薪酬管理的有效艺术//087

八、薪酬成本的有效控制//090

九、薪酬福利管理制度设计//092

第四章 企业激励体系总体架构设计//097

一、员工激励常见有效手段//098

二、激励体系设计主要原则//099

三、绩效考核与员工激励的关系//100

四、薪酬管理与员工激励的关系//100

五、精神激励的管理艺术//1022100433B

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绩效考核与薪酬激励整体解决方案内容简介

本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。

这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书,更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。

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