东莞市奥贝斯体育设施工程有限公司成立于2013年07月01日，注册地位于东莞市万江区新城社区上东国际7栋16-2号铺，法定代表人为温艳。经营范围包括体育设施工程、体育场工程设计及施工、市政工程、室内水电安装工程、园林绿化工程；销售：体育用品及器材、教学设备、文具、建筑材料。

东莞市奥贝斯体育设施工程有限公司专注于体育设施建设，为一家丙烯酸涂料，环氧地坪漆材料，硅pu球场材料，塑胶跑道材料生产厂家，工厂位于东莞市万江新村工业区。承接全国各地体育运动场地篮球场，网球场，塑胶跑道，环氧地坪漆材料批发与施工。

东莞市奥贝斯体育设施工程有限公司经营的产品有：

球场系列：“Aodis奥迪斯”硅pu、水性硅pu,“AobeiSi奥贝斯”弹性丙烯酸、硬地丙烯酸，水性聚氨酯跑道等一系列产品

设备系列：篮球架、桌球台、乒乓台、健身路径、儿童乐园、玻璃钢等一系列产品2100433B

宜兴市奥贝斯炉业科技有限公司应用于锂电池正负极材料、镍钴锰三元材料、四氧化三钴、磷酸铁锂、石墨负极材料钴酸锂、锰酸锂、电子元件、化工粉体、工业陶瓷、稀土化工、新材料、粉末冶金、磁性材料、纳米材料、玻璃、、结构陶瓷、纺织陶瓷、热敏电阻器、电子陶瓷滤波器、片式电容、瓷介电容、厚膜电路、片式电阻、磁性材料、粉末冶金、电子粉体、稀土化工、聚焦电位器、陶瓷基板、高铝陶瓷及其金属化、硬质合金材料、钨钼材料等的烧成、压敏电阻器、环形压敏电阻器、热敏 电阻器、陶瓷滤波器、微波介质陶瓷、多层介质陶瓷、半导体陶瓷电容器、片式电容器、镍梓铁氧体、锰锌铁氧体、片式电感器、氧化铝陶瓷基板、氧化铝结构陶瓷、氧化锆结构陶瓷、氧化铝陶瓷金属化、氧化铝基座、彩色荧光粉体(红、绿、兰)、灯粉、LCD粉、LED粉、YAG粉、钛酸钡、碳酸锶、碳酸坝、碳酸钙、二氧化钛、二氧化锆、氧化铝、氧化铋、锆钛酸铅、铁氧体、烘银、烧银等工艺。2100433B

奥得斯利卫浴（集团）有限公司落于浙江省温州龙湾区海城街道（中国水暖基地）

奥得斯利卫浴有限公司，在温州已有12年,凭着高性价比的产品及完善的售后服务系统获得众多消费者的青睐，奥得斯利已成为中国国产卫浴第一品牌。奥得斯利卫浴工厂位于浙江省温州市龙湾区，年产“奥得斯利”牌洁具200万（套）件、浴缸30万件、淋浴房3.5万套、龙头40万套、浴室柜3万套。产品有卫生陶瓷洁具、高档实木浴室柜、PVC浴室柜、压克力浴缸、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、全铜质镀铬龙头、搪瓷浴缸及五金挂件。作为国产的龙头品牌，"奥得斯利"牌产品——品牌和销售占据中高档洁具的前列，出口三十多个国家和地区，在全国建立了完善的销售和服务网络，有极高的知名度和美誉度，是享誉全国的知名品牌。2004年在中国卫浴行业销售排前三位。2006年更因为其优质的产品而荣获 “中国名牌”称号。

奥得斯利卫浴在上海有四十五家销售网点，在市区有七个大型专卖店

奥得斯利牌的酒店项目有温州王朝大酒店、温州国际大酒店、昆明香格里拉大酒店（五星级）、上海华君大酒店（四星级）、上海亚世都大酒店（四星级）、杭州红星文化大酒店（四星级）、杭州富阳新宇假日大酒店（四星级）、杭州皇冠大酒店（四星级）、杭州假日之星大酒店（四星级）、福州阿波罗大酒店（四星级）、福州皇家大酒店（三星级）。

公司年销售业绩为2000万，公司员工有100余人。公司以诚信为立身之本，与国内生产厂家建立长期稳定的供求关系，并以优质的产品，真诚的承诺，保障各级消费终端的权益。

我们作为社会的生命体，追求卓越，实现客户满意，职员乐意，经营得意的理念，共创企业永绩。

我们以真诚的态度，优良的品质，完善的服务，发展客户，累积客户，使企业迈向永绩经营。

奥得斯利服饰（集团）有限公司落于浙江温州市（中国服装城）

奥得斯利服饰成立于1994年，以特许加盟方式生产和销售休闲系列服饰，有T恤、衬衫、毛衫、休闲裤、茄克、风褛等四季货品，九大系列，近千个款式。

奥得斯利服饰自第一间专卖店开设至今在国内已开发了160余间店，成立了上海、杭州、长沙、广东四个子公司，在全国20多个省、市、自治区形成了一定规模的连锁网络。

奥得斯利服饰采取社会化大生产、专业化协作分工的现代方式，在珠江三角洲和长江三角洲建立了强大的生产基地。利用沿海、沿江的生产技术优势，注入邦威设计理念，通过邦威严谨、科学的管理手段，创造出独运匠心的货品风格与品质。

纵览当今服装行业，休闲已成时尚。中国拥有世界上最多的人口世界上最大的市场，因此我们相信：休闲在中国市场潜能无限；卓越表现也向世人展示了奥得斯利服饰的勃勃生机与活力。

"奥得斯利服饰"意即美丽、独特集中于此，扬故乡之威乃至中华之威。邦威自诞生的那一天起就以民族品牌的振兴为己任，以为人民生活奉献精品为目标。今天，全体邦威人正朝向这一目标坚定不移地奋斗着，实践证明，我们的目标必将实现。

在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，奥得斯利服饰仍然冲破阻力，一举成为中国内地最大的休闲品牌之一，创下了每2秒销售1件衣服的惊人速度。这不能不算是中国服装品牌的一个神话，奥得斯利服饰成功借鉴耐克的“虚拟经营”的品牌战术成为范例被收入MBA课程。

尽管中国是一个服装出口大国，但是出口服装以中低档为主，中国服装的低价竞争已经成为国际服装界又恨又怕的问题。但是不断压低价格的恶性竞争已经引起了国外服装制造商的不满，前不久的西班牙烧鞋事件就可以窥豹一斑。奥得斯利服饰很清楚得认识到提高服装品牌附加值的重要性，开始把工作重心转移到品牌形象树立上。

在确定了战略之后，奥得斯利服饰选择了句有很强生产能力的制造厂家。他们与广东、江苏等地的具有一流生产设备的服装加工厂建立长期合作，形成了稳定的生产基地。这些厂家多达200多家，这些企业具有年生产2000多万件的生产能力。首先保证了产品的质量和供应。这就成功地将投资高科技含量的生产设备的资金转移到品牌经营上，这种借鸡生蛋的作法使得奥得斯利服饰真正摆脱了重复性投资。

奥得斯利服饰刚开始同样面临资金有限的问题，但是奥得斯利服饰聪明地采用“特许连锁经营”模式，将专卖店特许给加盟商经营，充分利用社会闲散资金，扩大了市场铺盖，同时对于品牌宣传具有重要的作用。

君子善假借人力，奥得斯利服饰就是一个善于顺风行驶的品牌，借助中国服装生产制造商来生产，借助广告代言人的超级人气。当服装质量和品牌附加值的倒有效提升之后，奥得斯利服饰也就打响了。

奥得斯利服饰的经营战略为我国服装界提供了一个优秀范例，事实证明，中国也可以摆脱低价恶性竞争的局面，整合资源，打造成功品牌。