团队精神，是企业文化的核心；

凝聚一种力量，提供一种精神，共同完成一个使命。国内首次独家隆重推介精英团队成功管理理念

卓越非凡的团队，才华横溢的精英，独具创意的领袖，不同寻常的经历，梦想与现实的交融，一演一次又一次震撼人心的传奇……

精英团队7原则

1、培养团队文化，确立团队目标，领导团队行动。

2、不断吸引最优秀的人才。

3、拓展顾客，拓展团队，实现宏伟目标。

4、重现团队协作。

5、培育内部人才市场，为创立精英团队提供有利条件。

6、在团队外面寻找新创意，不断提供给团队。7、协调空间、程序和时间，鼓励团队成员贡献创意。

我们是一群精力充沛而富于梦想的人；

我们有美好的愿望；我们有谦虚的态度；

我们有丰富的创造力；

我们有融洽的团队精神。

我们深信，当每一次绞尽脑汁的创意诞生；

每一次思想的碰撞，

一定会与您携手收获一个阳光灿烂的黎明，

共赢在天地间。

中山市大华家具制造有限公司是一个新兴的优秀企业，是一家专业从事实木办公家具的设计、制造、销售、的综合性生产厂家。公司座落于中山市沙溪镇隆兴工业区，拥有大型的办公家具展厅，现代化厂房20000平方米，高素质工人800多名。公司从德国、意大利引进了先进的生产设备，并拥有一支专业研发、市场调研和管理团队。

大华实木家具建立了完善的现代企业制度。公司以“严肃、严谨、严格”做为管理理念的核心，以”创新、完美“为生产理念，成功的开了系列质量优良、款式经典的实木办公产品，覆盖了大班桌组、办公台、办公沙发茶几、办公文件柜系列、会议台系列、高隔间系列等办公家具品牌，获得多项产品设计专利、绿色环保质量论证。公司拥有一批一流的管理、设计、制造、安装的专业型人才；在为客户提供选材优良、设计独特、做工精细、绿色环保家具的同时、公司更推出运输、安装维护、保养等全方位的服务。

[经营理念]：严谨求实，厚积薄发；唯精品，求至善至美，扬大华。

[质量方针]：坚持质量第一,实现持续改进,满足社会需要,确保顾客满意。

从源头把关，全员参与质量控制，确保每一件到达顾客手中的产品都是尽善尽美的。百年大计，质量第一。

[人才理念]：广招一流人才，任才是举，铸大华之精英团队

尊重人的价值，确保员工的理想与大华品牌的发展目标一致，使员工的个人价值得以实现；相信人的能力，大华给员工提供良好的发展空间，相信员工、建立完善的培训体系，充分调动员工的积极性、创造性。

[客户服务]：客户的要求就是我们工作的标准。

以满足客户需求为出发点，想客户之所想，急客户之所急，风雨同舟，携手共进，力争实现互惠互利，多方共赢。

[社会服务]：办好实业，回报社会。

大华的发展，得益于党和国家的政策，给公司提供了发展空间和机遇。作为社会组织的一部分，大华勇于承担企业应尽的社会责任，为构建和谐社会出力。

服务宗旨

一、售前服务：

1 、全面咨询：公司配有专业人员，经过严格的专业培训，随时为您提供专业咨询，可依照您提供的办公环境，与开支预算，人文结合恰到好处帮你营造良好的办公氛围。2 、免费设计：公司配备 CAD 电脑辅助设计，免费提供专业的家具设计，展示办公室平面或者立体效果图，带您进入新时尚的办公空间。

二、售中服务：

1 、送货上门：按照双方合同签订的日期按时送货上门，如若有人力不可阻挡的内外因素，将友好协商另定时间。

2 、专业安装：根据客户您的要求，安装到位。

3 、使用说明：将详细告诉您对产品的认识和使用说明。

三、售后服务：

公司提供三年保质保修。并对您所购的产品提供保养，延长家具的使用寿命。再对您要求拆卸安装，预约商定时间。准时上门服务。保修期内出现质量问题，将上门免费服务，超过保修期，只相应收取配件工本费。

公司在聘用人才时，首先考虑应聘者的品格，包括社会责任感，诚实及爱心等。这是选拔人才的首要标准。一个人的专业技能较薄弱是可以通过后天的学习努力得到提升的，但一个人的品质是难以改变的。其次考查应聘者的三大任职能力，即专业技术能力，管理能力和综合能力。

进入公司之后，职业生涯经理将参与员工选择，绩效评估，职业生涯规划等整个过程。员工的培训计划是根据员工的职业生涯规划发展的要求的。员工同职业生涯经理及主管部门共同制定的。

为实现员工的职业发展，公司鼓励员工轮岗，即在企业内部进行跨业务，地区，部门和专业的流动。公司的轮岗分为两种情形：一种是帮助员工寻找与公司的最佳匹配。有些员工在初入公司时并不明晰自己的发展方向，通过轮岗使其找到适合的位置。另一种是培养未来的高层领导者，通过工作轮换，对公司业务流程及相关知识充分了解，以便为更好的管理做充分的准备。

公司的绩效评估是以实际工作能力为导向的，只要员工努力工作，公司坚信，每个人都是想把工作做到最好的，关键是要给他们提供成长的空间，若员工没有达到预先制定的目标,我们首先会认真分析原因，是提供资源不够，还是外部环境发生了很大变化，若是由于员工本人的能力不够，则会提供相应的培训使其尽快达到岗位的要求,若是员工确实不适合此岗位的要求，则会安排他到其它合适的岗位去工作。

对于如何保留优秀的人才，公司认为，留住优秀的人才，是一个综合考虑的因素，关键是知道员工想要什么，激发他们的成长，给员工一个未来。公司的职业发展计划就是一直在为此目标而努力的。