内 部 培 训 师 管 理 制 度 一、总则 第一条 为提高员工队伍素质，加强企业内部培训力度，提高业务培训的及时、 有效性，建立一支门类齐全、结构合理、专业技能强、数量充足的内部培训师队 伍，使内部培训工作规范化、体系化，同时降低培训成本，培养一批相对稳定的 内部培训师队伍，特制定本制度。 二、 内部培训师队伍建立与专业分类 第二条 本制度所指的培训师均为兼职讲师。 第三条 培训师分为初、中、高三级。 第四条 公司部门经理级别或以上人员，原则上都要承担讲师任务，承担至少 一门课程的讲授。 公司部门经理担任培训师，试讲合格后，原则上可聘为中级 讲师；其他培训讲师原则上从初级讲师起步，逐步过渡升级。 第五条 培训讲师评聘的基本条件 一、认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，遵纪守法，具有良好的职业道 德、敬业精神和奉献精神，工作业绩优良，热爱培训工作。 二、公司的技术骨干，有相关技能 3

培训讲师聘用合同书 甲方： 乙方： XX咨询服务有限公司因业务发展需要，在双方平等自愿的前提下就聘用事宜订立本合同，并共同遵守如下条款： 一、合同期限 1、聘请乙方为培训讲师，聘用期限为1年，聘用时间从200X年12月25日到200X年12月24日。 二、薪资待遇 1、聘用期内，乙方自上岗后前十场培训课，每场抽取1000元（壹仟圆人民币）作为奖金；十场培训结束后，若乙方经甲方综合考评，得分少于7分，则另外续讲十场培训课，每场仍抽取1000元（壹仟圆人民币）作为奖金；若续讲的十场培训课效果经考评得分依旧少于7分，甲方有权与乙方解除聘用合同。若乙方经甲方综合考评超过7分，表明乙方已通过甲方考核，成为甲方的中级讲师。 2、乙方成为甲方的中级讲师后，五十场培训课之内，乙方每场抽取培训金额的50%作为奖金；若乙方在讲课期间，单场培训的效果经客户考评低于7.5分，则乙方该场