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顶身股

晋商的股份制中有一个独特的创造,就是顶身股制度。所谓顶身股就是在企业的股份构成中,除出资人的银股外,还有掌柜阶层和资深职员持有的人身股。顶身股实际上并不出一文资金,而是凭自己的劳动,因此,有的地方也称其为劳力股。银股是事实上的资本股份,身股则纯粹是收益股份。身股以一俸相当于银股的一股,一般大掌柜顶一俸,二掌柜以下到资深职员,根据工作年限和表现分别顶九厘以下的不同等次。

顶身股基本信息

顶身股造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

金金属 厂包装)

  • BPT15- 44J65 风量270390 全压Pa190 静压Pa190 转速RPM960 噪音dB(A)42 重量kg6 电源V/Hz/P220/50/1 电机功率kW 0.045电机形式普通
  • 13%
  • 英飞同仁风机股份有限公司
  • 2022-12-06
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室外健设施

  • 114主管
  • 达创
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-06
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室外健器械

  • 114主管
  • 达创
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-06
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直立健

  • 1330×500×1200
  • 达创
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-06
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  • 900×100×1200
  • 达创
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-06
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千斤

  • YC-60型
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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千斤

  • YC-60型
  • 台班
  • 汕头市2011年4季度信息价
  • 建筑工程
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千斤

  • YC-60型
  • 台班
  • 汕头市2011年2季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

千斤

  • YC-60型
  • 台班
  • 汕头市2010年2季度信息价
  • 建筑工程
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千斤

  • YC-60型
  • 台班
  • 广州市2010年1季度信息价
  • 建筑工程
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镀锌五衬环

  • 镀锌五衬环
  • 78只
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2016-10-14
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  • 150t
  • 1
  • 普通
  • 含税费 | 含运费
  • 2015-10-16
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  • 1m
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-10-26
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主缆索

  • 成品索
  • 1t
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 不含运费
  • 2015-10-16
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细格栅

  • Q=2347m3/h,栅前水位1200mm,栅隙5mm,N=3KW,出渣口高0.9m(自池面计),安装角度35°
  • 2套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2014-05-14
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顶身股常见问题

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顶身股文献

授予虚拟股(身股)合同协议书范本 授予虚拟股(身股)合同协议书范本

授予虚拟股(身股)合同协议书范本

格式:pdf

大小:21KB

页数: 6页

编号: _____________ 授予虚拟股(身股)合同 甲 方: ________________________________________________ 乙 方:___________________________ 签订日期: _______年______月______日 甲方: 法定代表人: 乙方: 身份证号码: 鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作, 也为了使甲、乙双方进 一步提高经济效益, 经双方友好协商, 双方同意甲方以虚拟股的方式对乙方的工 作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务,特订立以下协议: 一、定义 除非本合同条款或上下文另有所指,下列用语含义如下: 1、股份:指 公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民 币 元,按每股人民币 元计,共计 股。 2、虚拟股:指 公司名义上的股份, 虚拟股拥有者不是指甲方在 工商注册登记的实际股东,虚拟股的拥

岗位股 岗位股

岗位股

格式:pdf

大小:21KB

页数: 14页

岗位股股权激励管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步完善公司治理结构,建立、健全激励与约 束机制,增强公司员工为了实现明天更美好的责任感、使命感,确保 公司战略规划的实现,依据相关法律法规,制定本制度。 第二条 本制度中所称岗位股,是指为达到对公司员工的中长 期激励,而设立的投资公司股份, 且股份的数额标准随着激励对象的 岗位价值、业绩贡献等评价指标的变化而变化。 第三条 实施岗位股的三大总体目标 1、激励:通过实施岗位股,让员工真正为自己干,使员工的利 益与股东的利益达成一致, 与企业的长期利益高度相关, 更加关注公 司持续长久发展;同时,使薪酬激励总体水平具有较强的竞争力,吸 引优秀人才。 2、约束:通过岗位股所有权的锁定,以及其它相关限制性条款, 用激励约束机制留住优秀人才和核心员工。 3、价值体现:通过岗位股的分配,充分体现内部人才价值市场 化,体现个人社会价值,让员工生活的更

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