道路工程施工测量案例图书目录

项目一高速公路原始导线点和水准点恢复测量 第一节原始导线点测量步骤与技术要求 第二节高速公路恢复测量工程案例 学生实训恢复测量 项目二高速公路中线施工放样 第一节道路放样的方法与要求 第二节道路中线坐标计算原理 第三节路基中桩施工放样案例 第四节路基边桩施工放样案例 学生实训路基施工放样 项目三排水工程施工放样 第一节涵洞基础定位与轴线测量 第二节涵洞基础定位坐标计算 第三节管涵结构物施工放样案例 第四节通道结构物施工放样案例 学生实训盖板涵工程施工放样 项目四防护工程施工放样 第一节防护工程放样步骤 第二节路基防护工程施工放样案例 第三节路基防护工程测量放样 学生实训防护工程施工放样 项目五路面工程施工放样 第一节路面施工放样前工作 第二节路面各结构层施工放样案例 学生实训路面施工放样 项目六大中桥施工放样 第一节大中桥控制测量内容 第二节大中桥基础施工放样 第三节中型弯桥施工放样案例 学生实训空心板小桥坐标计算 项目七隧道工程施工放样 第一节隧道工程测量内容 第二节隧道洞口、洞身测量计算 第三节隧道洞口、洞身施工测量案例 学生实训隧道施工放样图识读 项目八交叉口施工放样 第一节平面交叉口施工放样案例 第二节立体交叉口施工放样理论计算 第三节立交匝道中线坐标计算工程案例 学生实训平面交叉口计算 参考文献

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道路工程施工测量案例造价信息

市场价
信息价
询价

体育场运动地胶施工

规格型号：
4.5mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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道路施工牌

规格型号：
牌面:1000×400,高1000mm说明:带固定架,可定做;材料:镀锌板;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
仁泰
材料税率：
13%
供应商：
深圳市仁泰消防设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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道路施工牌

规格型号：
牌面:1000×500,高1000mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
仁泰
材料税率：
13%
供应商：
深圳市仁泰消防设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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道路施工牌

规格型号：
牌面:1000×400,高1000mm说明:带活动架,可定做;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
仁泰
材料税率：
13%
供应商：
深圳市仁泰消防设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN500×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程施工

规格型号：
工程施工
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-31

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道路工程

规格型号：
青石条石74.8×15×10cm
需求量：
6000m
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-01-04

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道路工程

规格型号：
青石条石125×15×15cm
需求量：
5000m
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-01-04

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道路工程

规格型号：
青石条石74.8×38×12cm
需求量：
6000m
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-01-04

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初中物理实验案例

规格型号：
正规印刷手册,有详细数字化实验案例指导,数量不少于37个以上.
需求量：
15套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-23

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道路工程施工测量案例序言

我院在长期的办学实践中，不断深化职业教育教学改革，先后与80多家大中型企业开展合作办学，探索出了“订单”培养、“秋去春回、工学交替”等人才培养模式。毕业生深受用人单位的欢迎。实现了学校、企业、学生等“多赢”。在校企合作中，我们深刻体会到，要真正实现“技能训练与岗位要求对接、培养目标与用人标准对接”。就必须有一套适合“订单”教学的工学结合的教材，于是就有了与企业技术骨干一起编写教材之愿望，随后几年，各种讲义便呼之欲出。 教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中指出：“高等职业院校要积极与行业企业合作开发课程，根据技术领域和职业岗位（群）的任职要求.参照相关的职业资格标准，改革课程体系和教学内容。”“与行业企业共同开发紧密结合生产实际的实训教材，并确保优质教材进课堂。”2007年，我院被正式列为第二批国家示范性高等职业院校建设单位，开发“工学结合特色教材”作为国家示范重要建设项目.被郑重的写入了建设任务书。 三年来，各教材主要撰写人带领教学团队成员，深入“订单”企业调研，广泛听取企业、学生、职教专家等多方人士意见，并结合国夕卜先进的职教经验，遵循基于工作过程导向的课程开发理念，夙兴夜寐，多易其稿，进一步丰富了原讲义的内容。并付诸教学实践。正是有了各专业教学团队的辛勤耕耘，这套工学结合的系列教材才得以顺利付梓。在这里，我要道三声感谢：感谢国家示范建设项目的实施给我们提供了千载难逢的参与机会，感谢各位领导、省内夕卜职教专家的悉心指导.感谢各位老师、主要撰稿人为之付出的劳动。 诚然.由于我们课程开发的理论功底不深，深入实践的时间有限，教材中错误也在所难免。正如著名职教专家姜大源在国家示范性高等职业院校建设课程开发案例汇编《工作过程导向的高职课程开发探索与实践》序言中所说：”这只是一部习作。习者，蹒跚学步也”。它“虽显稚嫩，却是新起点”。诚恳希望各位同行、专家批评指正。2100433B

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道路工程施工测量案例内容简介

《道路工程施工测量案例》是国家示范性高等职业院校课程改革教材。《道路工程施工测量案例》为国家示范性高等职业院校课程改革教材。《道路工程施工测量案例》以培养学生的职业技能为目标，以学乍从事岗位工作过程为导向，符合目前高职教学的基本要求，重点介绍了目前道路工程中常见的施工测量方法。全书共包括八个学习项目，分别是：高速公路原始导线点和水准点恢复测量、高速公路中线施工放样、排水工程施工放样、防护工程施工放样、路面工程施工放样、大中桥施工放样、隧道工程施工放样、交叉口施工放样。《道路工程施工测量案例》可与《道路工程测量》配套使用。《道路工程施工测量案例》可作为交通高职院校道路桥梁工程技术专业用教材，还可作为相关专业的参考教材或供工程技术人员参考。

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道路工程施工测量案例常见问题

道路工程施工测量的主要任务是什么

道路工程施工测量的主要任务是：1、控制测量：根据道路工程的需要，进行平面控制测量和高程控制测量；2、地形图测绘：根据设计需要，实地测量道路附近的带状地形图；3、中线测量：按照设计要求将道路位置测设于实...
道路工程施工测量的主要任务是什么

道路工程施工测量的主要任务是：1、控制测量：根据道路工程的需要，进行平面控制测量和高程控制测量；2、地形图测绘：根据设计需要，实地测量道路附近的带状地形图；3、中线测量：按照设计要求将道路位置测设于实...
道路工程施工中的“养生”是什么意思？

道路施工中的“养生”，实为混凝土的养生。混凝土浇捣后，之所以能逐渐凝结硬化，主要是因为水泥水化作用的结果，而水化作用则需要适当的温度和湿度条件，因此为了保证混凝土有适宜的硬化条件，使其强度不断增长，必...

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道路工程施工测量案例文献

道路工程施工测量

格式：pdf

大小：326KB

页数： 11页

兰州资源环境职业技术学院教师授课教案学习情境学习情境一：道路施工测量任务名称任务二：道路施工测量授课时间年月日第周授课教师授课班级授课时数 8 学时授课方法学训教学内容 1．掌握道路施工测量的基本内容； 2．掌握恢复中线测量的基本方法； 3．掌握施工控制桩的放样的基本方法； 4．掌握路基边坡的放样的基本方法； 5．掌握路面放样的基本方法。知识目标 1. 掌握恢复中线测量 2. 施工控制桩、路基边坡和路面放样技能目标教学重点和难点 1.恢复中线测量、施工控制桩、路基边坡和路面放样。导入新课 1. 相关项目技术设计书范文；巩固复习 1. 技术设计基本原则； 2. 技术设计书编写内容；布置作业掌握施工测量中的中线测量和放样教学效果分析教学步骤、教学内容和教学方法备注一、咨询【参考资料】技术设计书编写原

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道路工程施工测量方案

格式：pdf

大小：326KB

页数： 3页

道路工程施工测量方案本工程施工工期紧张，施工精度要求高。为确保工程的平面位置正确，路面高程的精确，拟在规范精度要求范围内，配备先进的测量仪器和富有经验的施工人员以及科学的测试手段，建立合理的检测网络进行施工总平面控制及测量工作。根据业主提供的红线界桩点和有关图纸，确定道路中心控制点；并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外适当位置，且采取混凝土加固保护措施。整个定位工作由我公司专职测量师完成，并确定以下测量原则：（1）以业主提供的坐标控制点及标高基准点为基准，使用经纬仪及全站仪进行平面控制，用水准仪进行高程引测。（2）根据业主提供的坐标控制点，在施工区域设置控制点，建立平面控制网。利用平面控制网中的某一点（满足通视和方便的要求），建立场地控制网。（3）标高以业主提供的水准点为基准点（以业主提供的最新数值为准），施工高程根据最新数据及时调整。（4）先总

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GRC经典案例《GRC经典案例》

《GRC经典案例》，刊物名称， 由FRONTIER

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绩效管理案例与案例分析目录

第1章绩效指标设计 第一节指标体系的建立 案例一：某集团公司的绩效考评指标体系 案例二：某集团基于目标分解的KPI体系设计 案例三：某通信规划设计院的指标体系设计 案例四：某工程材料有限公司基于平衡记分卡的指标体系设计 案例五：某公司基于关键成功因素的KPI体系设计 案例六：某公司基于业务“价值树”的KPI体系建立 案例七：某公司基于职责的KPI体系设计 第二节指标体系 案例八：某机关基于德、能、勤、绩、廉的考核指标体系 案例九：某公司绩效指标辞典 案例十：某贸易公司部分考核指标体系操作表 案例十一：某知名运动产品公司部分岗位KPI 案例点评 第2章各类考核表 第一节工作能力、工作态度及周边绩效考核表 案例点评 第二节综合考核表 案例点评 第3章绩效考核方法 第一节目标管理 案例一：A公司的目标管理 案例二：某集团实施目标管理的绩效考核 案例三：某顾问公司的目标管理规程 案例点评 第二节 360度绩效考核 案例一：国外某公司的360度考评 案例二：某公司本土化的360度考核 案例三：某IT企业360度测评体系方案 案例四：某股份有限公司的360度考核 案例点评 第三节满意度评价 案例一：K公司的部门满意度评估 案例二：FD公司业务支持部门绩效调查表 案例三：某公司满意度调查 案例四：某集团公司子公司对总部满意度评价 案例五：某公司部门满意度评价 案例点评 第4章不同类别的考核 第一节分（子）公司的考核 案例一：某公司对子公司的考核办法 案例二：某分公司考核方案 案例三：济南市某集团公司分（子）公司业绩考核方案 案例点评 第二节职能部门考核 案例一：北京某控股有限责任公司的总部职能部门的考核 案例二：某市通信分公司职能部室绩效管理办法 案例三：某企业职能部门考核 案例四：某公司职能部门考核 案例五：某公司职能部门工作计划考核法 案例点评 第三节销售人员考核 案例一：某啤酒企业销售人员绩效考核与薪资分配体系 案例二：某企业销售人员目标管理考核法 案例三：某软件工程公司销售人员绩效考核方案 案例四：某公司营销人员的KPI考核 案例五：Z公司销售人员考核办法 案例六：某公司销售人员考核方案 案例点评 第四节中层管理人员考核 案例一：某公司中层管理者的考核 案例二：A组织中层管理人员的绩效考核 案例三：某公司对中层管理人员的绩效考核 案例四：山西某公司中层管理人员考核 案例五：某公司中层管理人员“德能勤绩廉”考核 案例点评 第五节研发人员考核 案例一：某技术中心研发人员考核办法 案例二：A公司研发人员的考核 案例三：JX公司技术开发部的员工绩效考核与管理方案 案例四：某制造企业研发人员考核方案 案例点评 第5章绩效考核的组织与结果控制 第一节绩效考核的组织机构与职责分工 案例一：A公司绩效管理职责分工 案例二：B公司绩效管理职责分工 第二节绩效考核流程 案例：某公司季度绩效考核实施流程 案例点评 第三节绩效考核结果修正 案例一：某公司调节系数法 案例二：某公司部门考核修正系数法 案例三：某公司考核结果修正方案 案例四：某公司普通员工绩效排名计算方法和计算过程 第四节绩效考核等级分布控制 案例一：某企业考核等级分布 案例二：某公司部门及员工强制分布法 案例三：某公司强制分布比例 案例四：某公司员工考核分布比例 案例五：“差额分布法”实施案例 案例点评 第6章绩效考核结果的运用 第一节绩效考核结果在经营者年薪制方面的运用 案例一：深圳市国有企业经营者年薪制实施办法 案例二：深圳市某建设投资控股公司产权代表责任人年度薪酬管理暂行办法 案例三：某集团经营者年薪制试行办法 案例四：武汉市国有资产经营公司关于企业法定代表人考核奖惩试行办法 案例点评 第二节绩效考核结果在薪酬分配和调整方面的运用 案例一：某有限公司管理人员薪酬方案 案例二：某高新建材有限公司管理岗位绩效工资的计发办法 案例三：某公司年度奖金的分配方法 案例四：某公司绩效薪酬制度 案例点评 第三节绩效考核结果在个人发展计划方面的运用 案例一：唐明的个人发展计划 案例二：康志的个人发展计划 案例点评 附录某公司绩效考核制度 后记 参考文献2100433B

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