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前言
第一章 火电建设焊接工作的发展历程
第一节 焊接队伍的概况
第二节 焊接技术的成就
第三节 焊接技术管理体系的形成和任务
第四节 近20年火电工程焊接质量概况
复习题
第二章 焊接施工管理
第一节 施工准备
第二节 工程管理
第三节 竣工移交和总结
复习题
第三章 焊接工艺评定管理
第一节 焊接工艺评定的概念和程序
第二节 焊接性试验
第三节 焊接工艺评定的各项规定
第四节 评定试件检验和标准
第五节 焊接工艺评定环节和管理
复习题
第四章 焊工培训管理
第一节 培训任务及培训机构
第二节 培训前期管理
第三节 教学管理
第四节 考试及合格证管理
第五节 技术档案及质量回访
复习题
第五章 焊接质量管理
第一节 焊接质量管理的概念
第二节 质量责任制
第三节 焊接过程质量管理
第四节 焊接质量控制
第五节 工程质量事故的管理
复习题
第六章 焊接工程验评管理
第一节 概述
第二节 焊接工程分类
第三节 焊接工程质量检查、检验和数量
第四节 焊接工程质量评定
第五节 焊接工程验评的组织
复习题
第七章 焊接热处理管理
第一节 焊前预热和层间温度
第二节 后热和焊后热处理
第三节 焊接热处理的管理工作
复习题
第八章 焊接工程监理
第一节 概述
第二节 监理的组织机构及监理的基建程序
第三节 工程建设监理
第四节 监理常用的记录表格
附监理工作守则
复习题 2100433B
该书全面、详尽介绍了电力建设焊接技术管理工作。全书共分8章,分别是:火电建设焊接工作的发展过程、焊接施工管理、焊接工艺评定管理、焊工培训管理、焊接质量管理、焊接热处理管理和焊接工程监理等。
该书适用于初涉焊接技术管理的人员、各级焊接主管、焊接质量检查人员和其他参与电力焊接管理工作的各类焊接人员。
手工焊接是传统的焊接方法,虽然批量电子产品生产已较少采用手工焊接了,但对电子产品的维修、调试中不可避免地还会用到手工焊接。焊接质量的好坏也直接影响到维修效果。手工焊接是一项实践性很强的技能,在了解一般...
住宅楼排水立管穿楼板时需要预留带止水环的钢套管止水环做法就是加一圈环状的钢板,埋入混凝土中PE的焊接施工工艺热熔对接的连接界面是平面,其方法是将两相同的连接界面用热板加热到粘流态后, 移开热板,再给连...
下乡车型:哈飞民意金牛版 下乡车商:建国汽车 车型亮点:造型突破传统微面,继承微面优点,实用性强。在设计上,它充分考虑了碰撞安全性的要求,侧围进一步加厚,前门内安装防撞杆,加强抗冲击能力;舒适、宽敞的...
焊接技术管理制度
目 录 1 管理目标 .......................................................... 1 2 管理职责 .......................................................... 1 3 岗位职责 .......................................................... 2 4 焊接材料的选用 .................................................... 3 5 焊接人员资格 ...................................................... 4 6 季节性施工保障 ...................................................
本书是为适应当前我国电力工业快速发展的需要和贯彻电力工程技术管理新标准,提高年轻工程技术人员的施工技术水平而编写的。
全书共分十三章,首先概要介绍了电力建设发展、施工管理体制变革和全面与国际惯例接轨的形势。然后围绕贯彻《电力建设工程施工技术管理导则》所规定的十项技术管理,作了较深入的阐述。对施工管理内容、各级技术负责人技术职责、技术管理的基本要求和基本工作、施工组织设计、图纸会检、技术交底、设计变更、施工质量与技术检验、技术档案管理等,讲述了具体做法、操作要求,并引用具体实例加以说明。
此外还介绍了计算机网络和工程信息管理、工程启动验收和竣工验收,以及电力建设施工质量验收及评定规程(土建工程)。如何提高施工与技术管理水平,作者从建立科学的管理程序体系人手,作了概要论述。
另外,在附录中,本书还收录了某电力建设公司企业技术标准体系明细表、电力施工企业竣工技术资料管理规程(推荐稿)和《电力建设工程施工技术管理导则》,以便工程技术人员参考。本书可供火电送变电施工企业工程技术人员、技术管理人员查阅、使用,也可作为火电送变电施工企业工程技术人员的岗位培训教材,并且可供大专院校电力类相关专业师生学习、参考。
建筑技术管理问题:选好技术管理人才
第一,加强技术人才管理,首先要任用具有资格的专业技术负责人,健全完善技术管理制度,明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育,增强和提高专业技术素质,以适应新的技术发展需要。
第二,技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施,而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
第三,学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
总之,建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。
【学员问题】技术管理?
【解答】项目部应执行工程总承包企业相关技术管理制度,对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理,充分发挥技术资源在项目中的使用价值。
项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理,对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理,并最终实现合同规定的各项技术目标。
项目部应明确技术管理的职责。在项目矩阵式管理中,专业部室对所采用的技术的正确性、有效性负责;项目部对所采用的技术与合同的符合性负责。
项目部应充分运用工程总承包企业的各种知识产权,同时遵照企业有关规定,完善项目所涉及知识产权的保护和管理。
工程总承包企业应鼓励项目采用新技术,发挥技术价值。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。