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电力建设项目工程总承包管理规范起草人

电力建设项目工程总承包管理规范起草人

李新华、李汉臣、张成贵、毛鸿、张国杰、高宏、马洪、王瑞军、宫俊亭、潘军、藏建敏、张安、杨明贞、高建平、张建红、赵大明、刘柏毅、张绍祺、刘俊、黄志远、陈健、王强、许忠厚、李干生、李景全、翟彦寿、柳小强、林日明、叶广、杨小兵、董博、黄祥纹、潘祝华、马泉山、肖瑞、施维、李芳、侯升旗、王小凡。

电力建设项目工程总承包管理规范造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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载重汽车(人货车)

规格型号：
1.5t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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载重汽车(人货车)

规格型号：
1.5t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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载重汽车(人货车)

规格型号：
1.5t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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稻草人

规格型号：
稻草人
需求量：
2个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-01-02

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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渗流量监测站建设项目

规格型号：
详见附件
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-20

查看价格

点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

查看价格

电力建设项目工程总承包管理规范起草单位

华北电力设计院有限公司、西北电力设计院有限公司、山东电力工程咨询院有限公司、中国电力建设工程咨询有限公司、中南电力设计院有限公司、西南电力设计院有限公司、广东省电力设计研究院有限公司、昆明勘测设计研究院有限公司、辽宁电力勘测设计院有限公司、华中电力设计研究院有限公司、山西省电力勘测设计院有限公司、江西省电力设计院有限公司、甘肃省电力设计院有限公司、四川电力设计咨询有限责任公司、内蒙古电力勘测设计有限责任公司、新疆电力设计院有限公司、陕西省电力设计院有限公司。

电力建设项目工程总承包管理规范适用范围

电力勘测设计行业工程总承包企业对电力建设项目工程总承包项目的管理，其他建设项目也可参照执行。

电力建设项目工程总承包管理规范起草人常见问题

什么叫建设项目工程总承包范围管理

一、工程总承包的组织和策划工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围...
建设项目工程总承包方什么意思,

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造...
建设项目工程总承包中的DB和EPC还没有理解？

您好，DB就是设计施工一体化，该总承包单位提供设计和施工业务，在国内少见；EPC属于设计、采购和施工一体化，该总承包单位同时对设计、采购和施工业务一并承揽。国内更加少见。这个您可以对比平行承发包，我们...

电力建设项目工程总承包管理规范主要内容

对电力建设项目工程总承包管理的组织、项目管理策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全与职业健康管理、项目绿色建筑与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目分包商管理、项目合同管理、项目文件管理、项目收尾管理规定了相关要求。 2100433B

电力建设项目工程总承包管理规范起草人文献

建设项目工程总承包管理规范 (2)

建设项目工程总承包管理规范 (2)

建设项目工程总承包管理规范 (2)

格式：pdf

大小：81KB

页数： 56页

建设项目工程总承包管理规范 1 总则 1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目 , 在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。 1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。 1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。 1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。 1.0.6 建设

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建设项目工程总承包管理规范

建设项目工程总承包管理规范

建设项目工程总承包管理规范

格式：pdf

大小：81KB

页数： 4页

<正>第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工

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建设项目工程总承包管理规范图书信息

书名：建设项目工程总承包管理规范 编号：GB/T 50358-2005 发布日期：2005年5月9日 实施日期：2005年8月1日 联合发布部门：中华人民共和国建设部、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 主编部门：中华人民共和国建设部 批准部门：中华人民共和国建设部 主编单位：中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会 出版社：中国建筑工业出版社 印刷：北京市兴顺印刷厂 开本：850X1168毫米 1/32 字数：120千字 统一书号：15112·11816

核电建设项目工程总承包管理规范适用范围

本标准规定了核电工程建设期间的工程总承包管理要求。本标准适用于核电建设项目工程总承包合同签订后，工程总承包方项目组织对建设项目的管理。

代建项目工程的独特性

代建项目工程的独特性

代建项目工程和一般的项目工程对比，除了共同点之个，它还有自己的独之处，是一般工程无法比拟的。第一，代建项目工程参与的主体是不一样，代建项目工程的主本是代建人，并非承包商业主本人。第二，管理的环境不一样，与一般传统的项目工程业主管理活动相比较，代建人所面临的更是一个复杂的项目内外环境，受到委托单位，政府管理部门，监督机构的约束。第三，参与的动机不一样，一般传统的项目工程业主的管理活动主要是任务驱动，但代建人管理是在合同的条件束缚下一种经济利益的驱动。第四，决策范围不一样，一般传统的项目工程业主在管理活动中能够自主独立的决定管理活动中和各项事宜，但是代建人就没有这样的权利，他无法对项目管理中一些重要的事情独立做主。第五，激励机制不一样，一般传统的项目工程业主管理的好坏实质上的差别不大，而代建人项目管理的好坏，它的成效直接与单位和经营者的业绩挂钩的，严重的话会直接影响单位收益和个人的声誉。第六，管理能力不一样，相对来说，一般传统的项目工程业主的管理能力不会很强，不是特别专业的，但是代建人是属于专业的项目管理机构，他对管理知识必须是专业的，普遍来说代建人的管理水平往往要高于业主。

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