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电力企业6S管理

《电力企业6S管理》从现代电力企业精细化管理的实际要求出发，从理论和实践层面比较系统、全面地介绍了现场6S管理方法和基本概念、基本原理、开展6S活动的方法及实施步骤等诸多方面内容。该书文图并茂，理论联系实际，有较强的操作性、实用性。

电力企业6S管理基本信息

书名电力企业6S管理
出版社中国电力出版社
出版时间2008年3月1日
页数151 页
开本16 开
装帧平装
ISBN9787508364841 [1]

电力企业6S管理作者简介

田广春，毕业于哈尔滨工业大学，研究员级高级工程师(享受政府津贴)，曾在汽车行业从事技术、品质、计量、标准化、生产、企业管理等工作，后又服务于机械、电力、纺织、兵器、航天航空等多家企业管理咨询公司，现为北京中电力企业管理咨询有限责任公司高级咨询师，从事各类管理体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949)的咨询和现代企业管理方法(LP精益生产、TPM全面生产系统维护、质量圈、QC小组管理、QC新老七大工具、品质管理、6S管理、标准化管理、流程管理、SPC过程统计技术、FMEA潜在失效模式及后果分析、MSA测量系统分析、APQP产品质量先期策划、QFD质量机能)的咨询与诊断工作。2100433B

电力企业6S管理造价信息

市场价
信息价
询价

PVC-U企业标准排水管

规格型号：
PM11 外径:50 实际长度:4 最小1.8mm 允许差±0.05mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
南亚
材料税率：
13%
供应商：
大连永德隆管道设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PVC-U企业标准排水管

规格型号：
PM13 外径:75 实际长度:4 最小2.0mm 允许差±0.05mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
南亚
材料税率：
13%
供应商：
大连永德隆管道设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

PVC-U企业标准排水管

规格型号：
PM15 外径:110 实际长度:4 最小2.6mm 允许差±0.05mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
南亚
材料税率：
13%
供应商：
大连永德隆管道设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PVC-U企业标准排水管

规格型号：
PM18 外径:110 实际长度:4 最小3.2mm 允许差±0.05mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
南亚
材料税率：
13%
供应商：
大连永德隆管道设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PVC-U企业标准排水管

规格型号：
PM19 外径:110 实际长度:4 最小3.4mm 允许差±0.05mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
南亚
材料税率：
13%
供应商：
大连永德隆管道设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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牵引管电熔带

规格型号：
DN500
价格行情：
材料单位：
根
材料税率：
地区时间：
湛江市2016年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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牵引管电熔带

规格型号：
DN600
价格行情：
材料单位：
根
材料税率：
地区时间：
湛江市2016年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

牵引管电熔带

规格型号：
DN300
价格行情：
材料单位：
根
材料税率：
地区时间：
湛江市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

牵引管电熔带

规格型号：
DN500
价格行情：
材料单位：
根
材料税率：
地区时间：
湛江市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

牵引管电熔带

规格型号：
DN700
价格行情：
材料单位：
根
材料税率：
地区时间：
湛江市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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6S管理

规格型号：
-
需求量：
0.4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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6S管理

规格型号：
-
需求量：
2人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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餐饮出品部执行6S管理承诺

规格型号：
尺寸:80X60cm要求:户外背胶裱PVC板,粘贴2个3mm亚克力相框,插两张A3承诺书
需求量：
3套
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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蓝白、6S闸机

规格型号：
ZR-DZ100Z2
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
智锐
材料档次：
普通
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-06-27

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电力企业6S管理目录

序 前言 第一章 6S管理方法概论 第一节 6S管理方法基础知识 第二节 6S管理与其他管理的关系 第三节电力企业开展6S管理的意义和目的 第二章 6S管理的主要内容 第一节 6S释义 第二节 6S管理活动要点 第三节开展6S管理活动的作用 第三章实施现场6S管理点评 第一节关于第1个S——“整理” 第二节关于第2个S——“整顿” 第三节关于第3个S——“清扫” 第四节关于第4个S——“清洁” 第五节关于第5个S——“素养” 第六节关于第6个S——“安全” 第四章开展现场6S管理活动的策划 第一节 6S管理活动推进的时机和步骤 第二节 6S管理活动策划要点 第三节开展6S管理活动的基本原则 第五章现场6S管理活动的实施 第一节 “整理”的实施 第二节 “整顿”的实施 第三节 “清扫”的实施 第四节 “清洁”的实施 第五节 “素养”的实施 第六节 “安全”的实施 第六章现场6S管理活动评价 第一节 6S管理活动的评价方法 第二节内部检查、考核 第三节外部审核、评星 第七章 6S管理活动的推进 第一节建立6S管理组织结构 第二节制订6S工作计划 第三节 6S管理的应用工具 第四节 6S检查考核区及考核项目 第五节供电企业客户服务6S管理标准 第六节 220千伏线路保护检修（安装）现场 第八章　现场作业区6S管理要求 附件1　6S管理作业指导书 附件2　电力企业现场6S管理活动照片 附件3　电力企业6S管理规范（试行）

电力企业6S管理常见问题

企业实施6S管理怎样进行考核?

　　6S管理是企业安全生产的重要保证，6S管理的实施可以很好的改善企业的整体形象，对于6S管理在企业中实施，企业又是如何考核呢？6S咨询小编了6S管理考核办法的案例分析，希望对企业有所帮助。　　一、...
企业实施6S管理如何控制现场的重大危险源?

　　经济的快速发展使得城市建筑业的步伐也不断加快，然而建筑业的施工现场存在很多高危作业，随着技术的不断加强，危险系数也随之增高，现场的危险源不断增加，施工事故频发，如何降低施工事故带来的损失呢？　　...
电力企业安全管理国内外研究现状怎么写？毕业论文

太简单了。。。。。。。。我帮你

电力企业6S管理文献

电力企业电费对账管理策略

电力企业电费对账管理策略

电力企业电费对账管理策略

格式：pdf

大小：94KB

页数：未知

随着城市化进程的加快,电网改革的实行,我国电力企业对电费管理工作已作出一定调整.随着人们日益增长的电力需求,加快改革电费对账和电费管理工作成为电力企业发展的重点.电费对账管理作为电力企业管理中的重要组成部分,是企业经济来源的保证.因此,电力企业应根据电力实际需求建立一套完善的电费对账管理体系,使其在管理上走上科学化和规范化道路.

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电力企业电价管理探析

电力企业电价管理探析

电力企业电价管理探析

格式：pdf

大小：94KB

页数： 1页

价格是决定市场占有率和盈利率的最重要因素之一,价格是营销组合中唯一能创造收入的因素,而其他因素只能增加成本,价格也是市场营销组合中最灵活的因素之一。本文主要对电力企业电价管理进行分析。

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6S管理体系管理体系

6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导，对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化，形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。

6S管理体系管理模式

6S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 利于来客数的提升 6S是节约家（Saving） 降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升 提高商品效率和工作效率 6S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 遵守陈列限制，不安全处一目了然 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 6S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S是标准化的推动者（Standardization） “3定、3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 6S是员工自我发展的培养者（self-advancement） 大家都养成良好的习惯 不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升 员工的6S活动中之责任 自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品、工具等要放置于规定场所 灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁 商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 纸屑、纸箱等要即时清理 不断清扫，保持清洁 注意上级的指示，并加以配合 主管在6S活动中之责任 全力支持与推行6S 参加有关6S教育训练，吸收6S技巧 研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料 部门内6S之宣导 规划部门内工作区域之整理、定位工作 依6S规定，全面做好卖场管理作业 协助部属克服6S之障碍与困难点 熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释 进行考核评分工作2100433B

6S现场管理实施原则

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持之性：人性化，全球遵守与保持； （3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 认知6S管理的定位　了解6S管理的实战内容　学会如何进行6s管理推进的过程控制　掌握有效推行6S管理的工具　学会如何进行目视管理　认知6S管理与其他管理的关系2100433B

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