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前言
第一章 概述
第一节 班组管理基础概述
第二节 管理者及管理活动简介
第三节 班组的战略管理
第二章 班组基础建设
第一节 班组基础管理概述
第二节 班组组织管理
第三节 班组目标管理
第四节 班组计划管理
第五节 班组标准化管理
第六节 班组资料管理
第三章 班组安全
第一节 班组安全实施要点
第二节 班组危险点预测预控
第三节 班组安全性评价与“两票三制”
第四节 班组的劳动保护管理
第五节 安全制度及反违章活动
第六节 班组安全日常管理
第七节 班组与职业安全健康管理体系
第四章 班组技能建设
第一节 班组培训管理基础简介
第二节 班组培训内容
第三节 其他与培训相关内容简介
第四节 班组写作简介
第五章 班组创新建设
第一节 班组创新建设概述
第二节 学习型班组实施
第三节 班组质量管理实施
第四节 全面质量管理与质量文化
第五节 班组5S管理
第六章 班组民主建设和思想建设
第一节 班组民主建设
第二节 班组绩效管理
第三节 班组思想建设
第四节 班组合理化建议
第七章 班组文化建设
第一节 班组文化建设概述
第二节 班组团队建设209
第八章 班组长队伍建设
第一节 领导与领导素质
第二节 班组长管理及辅导艺术
第三节 班组长沟通艺术
第四节 班组长激励艺术
第五节 班组长授权与时间管理艺术
第六节 班组长决策艺术
第九章 班组管理体系及模块创建
第一节 班组管理体系简介
第二节 自主管理模式通用基础平台设计
第三节 班组绩效自主管理模块创建案例
第四节 班组自主管理评价实施细则分解(部分)
第五节 班组自主管理112个模块(部分)简介
第六节 五型班组(模块)管理模式简介2100433B
《电力企业班组建设操作实务》由马克勤主编,本书从现阶段班组建设关注的八大模块人手,系统介绍相关知识,引导模块符合自身实际的设计能力。本书阐述的有关班组建设思路和观点,是基于作者20余年班组管理工作经验和企业管理咨询培训经验而提炼的。相关模式在许多企业得到了实施验证,同时也参考了一些专家学者的观点和思想。但班组建设这一课题,永远有提升的空间。
马克勤: 北京业立成企业管理咨询有限责任公司总裁,国际注册管理咨询师(CMC),中企联中电联等多家协会特聘专家。公司首席咨询师及讲师;拥有国家标准编审、国际三标外审等十余项国家级管理资质。参与编写了全国管理咨询师考试教材《企业管理咨询实务与案例分析》编著和考试习题集的编撰工作。是《现代班组自主管理模式设计体系》创始人,实施与培训第一人。
我建议你根据你们公司的企业文化做,那里面你所说的几条都有,如果是大家给你写的,可能就脱离实际,会适得其反。
电力安全工具都有哪些?有绝缘橡胶板,绝缘橡胶垫,斑马线橡胶板,防静电绝缘垫,刻字 警示绝缘垫,刻字橡胶板,丁晴橡胶板、绝缘梯、绝缘凳、 电力安全工具、绝缘工器具、电力金具、防护用具、各种材质安全标志...
·吉林省电力勘测设计院 ·长春铁路给水电力段服务公司 ·咸阳市区电力局 ·四川电力检修公司 ·中国华北电力集团 ·株洲县电力实业开发公司 ·德宏傣族景颇族自治州电力公司 ·张家港市乐余镇...
电力企业信息化班组建设探索
随着信息化技术的普及和成本降低,电力企业的信息化程度大幅度提高,建成了对规划、建设、运行、生产、检修、营销、后勤等各业务环节进行管理的信息网络和系统,协助对业务流程进行规范,对生产运行和经营管理提供支持,既提升了工作效率,又改进了工作质量,对加强管理水平提供了有力的支撑,信息网络和系统已经成为电力企业生产和管理不可缺少的工具。作为“养路工”和“修路人”,信息化班组承担的压力和责任日积月累。把学习组织好,把团队带动好,把工作完成好不仅是信息班组的重要职责,也是企业信息化安全稳定运行的关键。
工会在电力企业班组建设中的任务和作用
现在企业在发展和建设中,要保证与时俱进,发挥职工的积极性和创造性,就必须重视工会的作用,保证各方力量的平衡发挥,但是要实现最终的目标,需要将工会的作用与班组建设结合,充分发挥工会的带头作用,保证安全生产,发挥职工的主观能动性,最终推动供电企业长久健康发展。在班组建设的过程中,可调动职工参与工作的创造性和积极性,一定程度上有助于提升和凝聚广大职工的力量,创建健康向上的企业文化等。
《电力企业班组管理丛书》采用模块化结构,学习目标层次分明,有大量鲜活、具有参考性的案例,针对电力企业班组长的实际工作需要,突出实用性和可操作性。本书不仅可以成为电力企业班组管理的培训教材,更能真正成为班组长在班组管理工作中的工具书。2100433B
《电力企业班组文化建设》共分为从传统班组走向团队、将文化引入班组、创建学习型班组3章
主要介绍了传统班组和团队的区别、建立团队的必要性、如何建设成功的团队及班组长在其中如何发挥作用
在说明现代企业文化的作用的基础上论述如何建设电力企业班组文化及其具体措施
则论述了电力企业创建学习型班组的必要性、特征及其具体实践措施等内容。本书最后还精选了电力企业创建学习型班组的若干案例,对电力企业创建学习型班组能够起到举一反三的启示性作用。
为了进一步搞好电力企业班组建设和班组长培训,提高班组管理水平和战斗力,根据部颁关于加强班组建设和开展企业班组长岗位培训的部署,并结合电力企业生产实际情况,组织编写了《电力企业班组建设培训教材》一书,共九章,分别介绍班组管理概述、班组劳动管理、班组经营管理、班组安全管理、班组生产技术与设备管理、班组培训、班组思想政治工作、班组民主管理、班组长的素质和管理艺术。本书可作为发供电企业和电力施工企业的正、副班组长、班组成员,工区主任、车间主任、专工、专业科长、变电所领导、农电站领导、全国供电营业所领导的岗位培训和班组建设教材,也可作为电力工业学校有关专业的参考教材。