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作者是新疆电力公司教育培训中心主任,其他副主编和编写人员是具有多年教学经验的资深教师编写,写作过程中还得到了清华科技园教育培训中心的指导和帮助
前言
第一篇 班组管理基础篇
第一章 管理与班组管理
第一节 认识管理
第二节 班组管理
第三节 班组长角色定位
第二章 班组长角色定位
第一节 班组长的领导艺术
第二节 班组长的授权艺术
第三节 班组长的决策艺术
第四节 班组长执行力的提升
第二篇 班组建设篇
第三章 看板管理与定置管理
第一节 看板管理的概述
第二节 看板的制作
第三节 定置管理
第四章 创新型班组建设
第一节 创新的基本概念
第二节 培育员工的创造性思维
第三节 班组创新管理
第四节 班组QC活动
第五节 班组内系统解决问题的方法
第五章 班组绩效管理
第一节 建立卓越绩效管理系统
第二节 绩效管理的决定性因素
第三节 关键绩效指标的设定
第四节 绩效管理过程
第五节 班组绩效管理实务
第六章 电力企业班组安全管理
第一节 安全对电力生产的重要性
第二节 电力安全管理的定义
第三节 影响班组安全管理要素
第四节 习惯性违章
第五节 班组安全管理工作
第六节 案例分析
第七章 企业文化与班组文化建设
第一节 企业文化的定义
第二节 企业文化的内涵与功能
第三节 企业文化的结构
第四节 班组文化建设
第五节 国家电网公司企业文化
第三篇 班组管理提升篇
第八章 有效沟通
第一节 认识沟通
第二节 有效倾听
第三节 有效表达
第四节 有效沟通技巧的运用
第九章 有效激励
第一节 认识激励
第二节 激励的理论基础
第三节 激励的作用、类型和机制
第四节 有效激励的艺术
第五节 如何进行有效激励
第十章 电力应用文写作
第一节 电力应用文写作概述
第二节 公文写作
第三节 事务文书写作
第四节 电力生产管理应用文
第五节 宣传报道应用文——消息
附录A 供电局班组绩效管理实施办法(模板)
附录B 应用文有关术语注释(按音序排列)
附录C 国家电网公司班组建设三十条重点要求
参考文献2100433B
《电力企业班组长培训教材》由阎铁军主编,这些课程,授课形式活跃,授课内容高度贴近工作实际,理论性的内容可以有效促进班组长对工作的深刻思考,知识性的内容可以有效拓展班组长的视野,工具类的内容则有很强的可操作性。为了方便班组长在繁忙工作之余翻阅学习,开卷参考,给班组长更好的帮助,我们在实际授课的基础上,对课程内容进行了整理,增大了信息量,增强了内容的系统性,形成了这本班组长培训教材
课程导入:班组长至关重要第一部分、班组长的作用和要求一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限班组长的9条戒律班组长的lo种能力二、怎样当个好班组长员工最...
工作日志指的是今天干的什么活。危险点及注意事项等内容
1、a、增加员工安全知识与技能 b、优化设备安全性能 c、提高物料安全水平 d、不断改善安全制度 e、时时监测环境安全状况2、大扫除只是简单的做做卫生工作,而5S中的清...
班组长安全培训教材(85页,图文详细)
班组长安全培训教材(85页,图文详细)——本资料为班组长安全培训教材,共85页。目录:班组长安全角色认知班组基础和现场安全管理辨识控制危险源,消除习惯性违章相关图片:班前检查安全技术措施应遵循的具体原则班组反习惯性违章重点环节……
浅谈如何加强电力企业班组长的管理
班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为\"兵头将尾\"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。
内容介绍
《电力企业班组长及工作负责人安全培训教材》主要讲述电力企业班组长、工作负责人做好班级安全管理工作和现场安全工作的要求、工作重点和工作方法。
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《通风班组长安全培训教材》:煤矿班组长安全培训工程适用教材(机电、运输、通风)
为了进一步搞好电力企业班组建设和班组长培训,提高班组管理水平和战斗力,根据部颁关于加强班组建设和开展企业班组长岗位培训的部署,并结合电力企业生产实际情况,组织编写了《电力企业班组建设培训教材》一书,共九章,分别介绍班组管理概述、班组劳动管理、班组经营管理、班组安全管理、班组生产技术与设备管理、班组培训、班组思想政治工作、班组民主管理、班组长的素质和管理艺术。本书可作为发供电企业和电力施工企业的正、副班组长、班组成员,工区主任、车间主任、专工、专业科长、变电所领导、农电站领导、全国供电营业所领导的岗位培训和班组建设教材,也可作为电力工业学校有关专业的参考教材。