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《电力企业班组管理丛书》采用模块化结构,学习目标层次分明,有大量鲜活、具有参考性的案例,针对电力企业班组长的实际工作需要,突出实用性和可操作性。本书不仅可以成为电力企业班组管理的培训教材,更能真正成为班组长在班组管理工作中的工具书。2100433B
《电力企业班组文化建设》共分为从传统班组走向团队、将文化引入班组、创建学习型班组3章
主要介绍了传统班组和团队的区别、建立团队的必要性、如何建设成功的团队及班组长在其中如何发挥作用
在说明现代企业文化的作用的基础上论述如何建设电力企业班组文化及其具体措施
则论述了电力企业创建学习型班组的必要性、特征及其具体实践措施等内容。本书最后还精选了电力企业创建学习型班组的若干案例,对电力企业创建学习型班组能够起到举一反三的启示性作用。
什么
电力集团(公司)主要有: · 国家电网公司 · 中国南方电网有限公司 · 中国华能集团公司 · 中国大唐集团公司 · 中国华电集团公司 · 中国国电集团公司 · 中国电力投资集团公司 · 中国电力工程...
电力安全工具都有哪些?有绝缘橡胶板,绝缘橡胶垫,斑马线橡胶板,防静电绝缘垫,刻字 警示绝缘垫,刻字橡胶板,丁晴橡胶板、绝缘梯、绝缘凳、 电力安全工具、绝缘工器具、电力金具、防护用具、各种材质安全标志...
电力企业班组安全文化建设
做好班组的安全文化建设,树立健康、安全、环境管理体系的思想理念,提高企业员工的安全生产意识和技术水平,是杜绝各类事故发生,实现企业各项安全生产和经营目标,也是提高企业经济效益的根本。
浅谈如何提升电力企业班组安全文化建设
安全生产是一个企业永久不衰的话题,企业安全生产要持续发展,班组是关键。班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是电力企业这种技术复杂的产业,也是高危行业,不同的岗位班组之间存在着不同的操作技术和危险因素,那么如何实现安全生产的长周期?
首先, 要加强对班组文化建设的指导。其次,班组长要带头践行企业文化理念。最后,班组长要带头参与到企业文化建设中。2100433B
内容简介
《电力企业班组管理基础》为了使班组长系统了解和掌握电力企业班组管理的任务、要求和方法,本书结合班组管理工作的实际,围绕电力企业需要什么样的班组长,电力企业班组管理中有哪些基本的管理内容这两个主要问题,对电力企业班组管理工作进行了较全面的介绍。 《电力企业班组管理丛书》采用模块化结构,学习目标层次分明,有大量鲜活、具有参考性的案例,针对电力企业班组长的实际工作需要,突出实用性和可操作性。本书不仅可以成为电力企业班组管理的培训教材,更能真正成为班组长在班组管理中的工具书。2100433B
班组安全100丛书编委会组织编写的《班组安全文化建设100谈》分为六章,比较详细地介绍了企业安全文化建设的相关知识、企业安全文化重要文件相关要点,介绍了一些企业安全文化建设的具体做法,并对企业安全文化建设进行了探讨。《班组安全文化建设100谈》还从适合班组阅读、适合班组安全工作的角度,介绍了班组安全观念与安全管理活动,以及适合班组开展的安全文化活动。
《班组安全文化建设100谈》适合于企业对安全管理人员、班组长有关企业安全文化建设的培训,也适合于班组组织学习,还可作为班组开展安全文化活动的参考用书。