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电力企业管理变革之道：电力设计院

《电力企业管理变革之道：电力设计院》是一本于2009年1月1日中国电力出版社出版的图书。

电力企业管理变革之道：电力设计院基本信息

书名电力企业管理变革之道：电力设计院
ISBN9787508381206
页数241页
出版社中国电力出版社
出版时间2009年1月1日
装帧平装
开本16

电力企业管理变革之道：电力设计院内容简介

《电力企业管理变革之道:电力设计院》分析了电力设计院由事业单位转变为企业体制后存在的主要管理问题及相应的解决办法，并从管理咨询的角度对这些问题进行了分析，同时创造性地提出了许多管理变革思路和落地操作程序，希望《电力企业管理变革之道:电力设计院》能够对电力设计行业的管理者有所启发和帮助。 在篇章结构及内容上，则由行业宏观层面入手，并深入企业微观层面进行重点阐述。第一章主要就电力设计院发展的管理体制变迁进行了回顾，并对现阶段宏观环境、发展存在的问题进行了详细分析。在此基础上，第二章对电力设计院未来三大发展方向进行了深入探讨。第三章至第八章，则主要对电力设计院组织变革、项目管理、薪酬激励、绩效管理、人才梯队建设、营销策略、知识管理与研发创新七个关键主题进行了详细的解读与分析，针对性地提出了切实可行的变革思路和操作程序，并就一些管理咨询经验体会与读者进行了分享。并整理了部分电力设计院组织变革与竞聘上岗的实操案例，以供行业管理者操作参考。

电力企业管理变革之道：电力设计院造价信息

市场价
信息价
询价

CPVC电力管

规格型号：
Ф110管枕
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
融通
材料税率：
13%
供应商：
福建融通管业有限公司(福建省厂商期刊)
报价时间：
2022-12-07

查看价格

CPVC电力管

规格型号：
Ф160管枕
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
融通
材料税率：
13%
供应商：
福建融通管业有限公司(福建省厂商期刊)
报价时间：
2022-12-07

查看价格

CPVC电力管

规格型号：
Ф167管枕
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
融通
材料税率：
13%
供应商：
福建融通管业有限公司(福建省厂商期刊)
报价时间：
2022-12-07

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RMDP电力管管枕

规格型号：
160
价格行情：
材料单位：
副
材料品牌：
融鹰
材料税率：
13%
供应商：
北京融音塑业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

RMDP电力管管枕

规格型号：
DN125
价格行情：
材料单位：
副
材料品牌：
融鹰
材料税率：
13%
供应商：
北京融音塑业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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顶管设备水力机械

规格型号：
管径1650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备水力机械

规格型号：
管径1800
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备水力机械

规格型号：
管径1650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备水力机械

规格型号：
管径1650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备水力机械

规格型号：
管径1800
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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电力监控网关

规格型号：
电力监控网关
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
详见附件1
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-21

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塑料电力管

规格型号：
塑料电力管PE50
需求量：
200m
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-10-21

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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电力企业管理变革之道：电力设计院目录

丛书总序电力企业管理咨询为电力企业管理创新助力 丛书自序从“向管理要效益”到“向管理落地要效益” 第一章谁动了电力设计院的“奶酪” 第一节由事业单位到企业的体制变迁 第二节受益体制，与电力大盘共舞 第三节电力设计院的远虑与近忧 第四节电力设计行业存在的八大问题 第二章电力设计院将走向何方 第一节电力设计院外部环境扫描 第二节 “头脑风暴式”探求发展路径 第三章组织变革，践行战略的基础 第一节电力设计院组织变革的战略需要 第二节电力设计院典型组织问题 第三节电力设计院组织变革思路 第四节电力设计院咨询实践体会 第四章项目管理提升是核心工作 第一节电力设计院项目管理典型问题 第二节电力设计院项目管理提升建议 第五章薪酬激励变革落地 第一节电力设计院薪酬管理典型问题 第二节电力设计院薪酬激励 第三节变革程序保障薪酬方案落地 第六章绩效管理提升团队执行力 第一节电力设计院绩效管理典型问题 第二节电力设计院的绩效管理 第七章打造优秀的人才梯队 第一节人才梯队建设的典型问题 第二节电力设计院人才梯队建设建议 第八章营销助长核心竞争力 第一节由被动到主动的营销策略转变 第二节灵活应用复合营销手段 第三节加强设计院品牌体系建设 第九章知识管理与研发创新 第一节电力设计院知识管理与创新现状 第二节站在战略高度谈研发创新 第三节向知识管理要生产力 附录一A 电力勘察设计院组织变革实例 附录二B 电力设计院竞聘上岗实例 2100433B

电力企业管理变革之道：电力设计院作者简介

涂方根，友泰（北京）管理咨询有限公司总裁，电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之一，2007年全国十佳咨询机构代表，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者，中国企业联合会执行委员，北京企业家协会常务理事。国内著名的组织变革与人力资源“落地专家”，“变革C理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中国企业联合会等机构EMBA或MBA特邀讲师。历任中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、齐重数控等十几家企业管理顾问。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等。 胡全奎，友泰（北京）管理咨询有限公司合伙人，电力行业研究中心研究员。曾服务三星电子、广州地铁、齐重数控、鲁能集团、国投电力、天骏传媒、河北白沙、传化集团、西安高科、西飞、陕西旅游等，范围涉及组织变革、人力资源、企业文化等。参与编著《管理一定要落地》、《文化聚力》、《友泰管理变革评论》等。

电力企业管理变革之道：电力设计院常见问题

武汉电力设计院、中南电力设计院、湖北电力设计院的关系?

中南电力院隶属于中国电力工程顾问集团公司湖北电力设计院院隶属湖北省电力公司，全称就是湖北省电力勘测设计院，每个省都有一个省电力设计院，有的地方有勘测二字，有的没有，但指的同一个单位，系统内通常就说电力...
武汉电力设计院、中南电力设计院、湖北电力设计院的关系?

中南电力院隶属于中国电力工程顾问集团公司湖北电力设计院院隶属湖北省电力公司，全称就是湖北省电力勘测设计院，每个省都有一个省电力设计院，有的地方有勘测二字，有的没有，但指的同一个单位，系统内通常就说电力...
中南电力设计院的企业标识

新标识的内涵是在传承中的发展和升华，集中体现和反映了企业的精神和气质，是中南院核心价值观的外在展现。标志以字母"CSEP"为基础，组成中南院的"中"字。其中字母"E"代表电力行业。用热情、充满力量的红...

电力企业管理变革之道：电力设计院文献

电力企业管理创新

电力企业管理创新

电力企业管理创新

格式：pdf

大小：52KB

页数：未知

随着我国加入WTO和经济全球化以及知识经济的快速发展,在外界环境的影响下,电力企业发生了巨大的变化,对企业的产品结构、组织体系、市场拓展等方面进行了创新,从而能在复杂的环境中生存以及不断地发展,在企业的发展过程中管理创新发挥着非常重要的作用,管理创新指的是根据市场以及社会的变化,对人才、资本以及科技进行重组,以满足市场的需求,并且能有效地达到自身效益以及社会整体目标的过程.

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华工电力企业管理作业(大作业)

华工电力企业管理作业(大作业)

华工电力企业管理作业(大作业)

格式：pdf

大小：52KB

页数： 12页

作业一．填空题 1. 企业是一种指从事商品生产、流通、服务等经济活动，以商品或劳务满足市场需求并谋取赢利、自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的的经济组织； 2. 管理职能中最重要的是协调职能； 3. 经营决策的程序包括提出问题与目标，预测分析，可行性评价以及决策实施与反馈； 4. 根据决策条件的不同，经营决策可以分为结构化决策，半结构化决策，以及非结构化决策； 5. 决策树的构成四要素，决策结点、方案分支、状态结点以及概率分支； 6. 电力需求预测按预测内容划分，可分电量预测和电力预测（负荷预测）； 7. 所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线； 8. 两部制电价是由电度电价和基本电价构成； 9. 设备磨损分为有形磨损和无形磨损两种形式； 10. 汽轮发电机组的大修间隔为 3年；

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电力企业管理变革之道：电力建设企业适用对象

《电力企业管理变革之道:电力建设企业》可供企业管理相关人员参考使用。

电力企业管理变革之道：电力建设企业基本信息

书名: 电力企业管理变革之道:电力建设企业 作　者：涂方根 出版社：中国电力出版社 出版时间： 2010年02月 ISBN: 9787508398945 开本： 16开 定价: 52.00 元

电力企业管理变革之道：电力建设企业作者简介

涂方根，友泰咨询总裁，电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之一，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者。国内著名的组织变革与人力资源“落地专家”，“变革C理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中企联、前沿讲座等多家机构EMBA或MBA特邀讲师。历任华电集团、中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、英博啤酒集团等十几家企业管理顾问。著有《事业单位管理咨询实务》、《管理一定要落地》、《文化聚力》，发表论文数十篇。

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