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大连市富强建设集团有限公司

大连市富强建设集团有限公司是一家具有综合施工能力的建筑企业。公司创建于1979年,现拥有房屋建筑施工总承包一级资质、钢结构工程专业承包二级资质、公路路基路面工程专业承包三级资质、装饰装修工程专业承包三级资质、土石方工程专业承包三级资质。集团公司注册资金6280万元,净资产6340万元;现有职工约2400余人,其中工程技术和经济管理人员304人;机械设备及质量检测设备280余台(件)。由于良好的管理和业绩,公司已通过质量管理体系和职业健康安全管理体系、环境管理体系三大体系认证。

大连市富强建设集团有限公司基本信息

大连市富强建设集团有限公司公司荣誉

集团公司及下属各个公司经营业绩良好,以“崇德守信“的形象赢得了良好的社会声誉。公司自2005年起连续五年被大连市工商行政管理局评定为“免检企业”,公司始终坚持诚信是企业的命根子为经营观念。

公司于2009年3月7日隆重召开两级管理干部企业诚信建设工作大会,会议以“改革创新、诚信兴企”为主题,公司和项目部两级干部互相交流,探讨企业诚信建设的相关问题,表彰优秀诚信项目部,董事长在会议中着重指出诚信是企业最重要的无形资产。一个企业的成败,往往决定于有无建立在商业道德和社会良心基础之上的高度信用,也就是说,商业信用是商人立足商界的根本,也是企业辉煌发展的法宝,这是所有成功商界尊奉不渝的信条,企业追求的可持续发展,而诚信经营是必要条件,是无形资产。这次会议的召开对营造公司内部诚实守信,促进公司和项目部依法经营、诚信兴企,进一步提高两级诚信建设整体水平,推动信用体系建设具有重要的现实意义。

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大连市富强建设集团有限公司造价信息

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门窗成品均为中山启泰门窗业有限公司产品;

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门铃开关带指示窗(可标明住宅式公司)

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门铃开关带指示窗"住宅名称""公司名称"

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湘潭钢铁集团有限公司

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大连冬悦锅炉制造有限公司锅炉

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大连市水暖工人工价

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大连市富强建设集团有限公司公司文化

公司在政府及上级各部门的正确领导下,遵循“强国富民,建设和谐”的企业观念,以立足大连,面向全国,走向世界的发展战略,以人才兴企,以人为本的人才战略,努力提高企业品牌形象,打造行业精品工程。公司在北京、河北、沈阳、本溪、丹东、辽阳、营口等地均设有分公司。通过几年来的发展壮大,外地区的年施工产值已达上亿元,创利税已过千万元。多年来我公司所施工的工程项目均受到了业主的好评,多次荣获国家级、省级、市级优秀工程称号。面对诸多荣誉,公司并没以此为骄傲,而是觉得社会责任感越来越强烈,2008年汶川地震后公司党委组织近百余名党员在第一时间内交纳了“特殊党费”。

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大连市富强建设集团有限公司常见问题

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大连市富强建设集团有限公司文献

大连市古建筑园林工程有限公司 大连市古建筑园林工程有限公司

大连市古建筑园林工程有限公司

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页数: 1页

大连市古建筑园林工程有限公司,成立于一九七八年,具有古建筑一级资质、园林设计施工二级资质,具有雄厚的独立设计与施工能力,拥有自己专业的设计公司,能承建和修缮各种大型古建筑。在古建筑、园林行业独树一帜,成绩斐然。

大连彤阳市政工程集团有限公司 大连彤阳市政工程集团有限公司

大连彤阳市政工程集团有限公司

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页数: 1页

大连彤阳市政工程集团有限公司注册资本金为11000万元人民币。现有职称管理人员108人,其中具有高级职称者12人,中级职称者19人,初级职称者78人,具有一级建造师7人,二级项目经理25人,全部具有大中专以上学历。随着公司经营规模的扩大,公司机械、运输设备完善齐全,现有施工设备120余台,检测设备20余台,运输车辆80台,技术力量雄厚,能承建本资质范围内各种类型的市政公用工程。在现场施工管理过程中,各项目部人员配备精良,以有职称、经验丰富的各类专业工程师为主。项目经理直接对总经理负责,确

大连市建设工程集团有限公司简介

所获荣誉

2020年11月20日,大连市建设工程集团有限公司入选“第六届全国文明单位”名单。 2100433B

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大连市热电集团有限公司管理团队

大连市热电集团有限公司总经理、党委书记、大连热电股份有限公司董事长:于长敏。

大连市热电集团有限公司党委副书记、大连热电股份有限公司副董事长:王德峰。

大连市热电集团有限公司副总经理:王太元。

大连市热电集团有限公司副总经理:李俊修。

大连市热电集团有限公司副总经理:刘鉴琦。

大连市热电集团有限公司副总经理:田鲁炜。

大连市热电集团有限公司工会主席:朱冰。2100433B

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杨富强的“盾构”人生

杨富强的“盾构”人生

——记北京住总集团市政道桥工程总承包部副总经理杨富强

杨富强的“盾构”人生

杨富强

南水北调工程终于让北京人喝上丹江水的梦想变为现实。作为该工程的建设者之一,北京住总集团市政道桥工程总承包部承建了南水北调工程东干渠2标项目。在该标段盾构施工区间,杨富强默默耕耘,用最朴实无华的工作编织着最不普通的人生。

2001年参加工作后,杨富强作为一名技术骨干参加了北京住总集团承建的第一个轨道交通项目——北京地铁10号线11标段建设,并且迅速成长。进军外埠市场时,他开始担任沈阳地铁1号线9标段项目经理。回到北京后,他再次担当重任,成为北京地铁15号线6标段项目经理……

有一种跨越叫成长

别看现在的杨富强对盾构施工驾轻就熟,但刚接触盾构机时却是一只“菜鸟”。在北京住总集团涉足地铁施工时,杨富强成为从事盾构施工的先行者。“当时市政工程还没完,可我一个新人并没有太多工作可做,领导就让我参与到盾构施工的筹备工作中。”杨富强说。

当时,杨富强对盾构机一无所知。研究采购报告、查询盾构专业技术资料……从最初看“天书”到熟悉掌握,杨富强只用了半年时间,可这半年中他连一次真家伙都没有看到。

半年之后,杨富强被派往南京、上海、广州,成为北京住总集团学习盾构机使用的“黄埔一期”生。到了工地,杨富强马不停蹄地跑到盾构机旁开始实习,硕大的圆筒状机器让杨富强惊呆了。一年多的学艺生涯很快过去了,而杨富强也成长为一名合格的盾构机人才。

在北京住总集团中标北京地铁10号线11标段后,杨富强学到的一身本事终于有了用武之地。“这个项目是北京注总集团第一个地铁工程,当时没有任何现成的经验可以借鉴,难度可想而知。例如,方案的编制,都是在现场应用遇到了问题后再修改,如此反复。”

在困难和挑战面前,杨富强孜孜不倦地汲取着地铁施工的各类知识和技艺,并参与工程测量、材料选购等工作。在这个工程中,杨富强迅速成长起来,不仅在盾构施工方面技艺娴熟,而且还成长为一名地铁施工管理的多面手,开始担任项目书记助理一职。

苦没有白吃,汗没有白流。杨富强在11标段的历练使他完成了一次质的飞跃,为将来地铁施工积累了经验,也使他迅速成长为沈阳地铁1号线9标段的项目经理。

有一种认真叫责任

2012年,北京住总集团成功中标北京南水北调东干渠02标段工程,这是该集团在水利水务领域的首次突破。杨富强被任命为项目经理,扛起这个重担让他既兴奋又紧张。这一标段的施工难度相当大,前后要经过4个特级和4个一级风险源,分别下穿北苑桥、地铁5号线、北苑桥西天桥、西匝道和下穿北苑西桥、仰山桥东匝道、两次穿越五环路。全长3859米,共有五个基坑,其中两个为盾构始发兼接收井,一个为盾构接收井,其余两个为二衬施工竖井。2013年4月3日,要通过第一个风险源,下穿五环路时地表沉降范围要控制在1厘米内,这让杨富强及项目部的其他人捏了一把汗。

杨富强紧急组织各部门彻夜研究,制定详细的实施方案。从技术交底到盾构施工指令单的下发,从原材进场、浆液配比、管片拼装的检验到地表沉降的监测,每一细节他都做到了地上、地下各工序的无缝连接。为了确定盾构穿越五环路的最佳掘进参数,杨富强带领队伍在选定的80米试验段中,分成15排监控点,每15米、10米、5米、2米进行监测,技术、施工、测量均安排专人轮流值班,及时将数据汇总分析,最终得出地表沉降的最小掘进参数。

经过13天的日夜奋战,五环路最终顺利穿越。第一个盾构区间的顺利贯通,为攻克接下来的几个风险源积累了宝贵的实战经验。

有一种节俭创造效益

“一切责任心的源头就是你有没有真正的以项目为家。” 杨富强说,“只有爱家,才能当好管家。”

2007年,杨富强走进了沈阳地铁1号线工程施工现场,而特殊的地质条件则让首次走出北京的他遭遇能否继续施工的挑战。

当地属于石英砂卵石层,石英砂和卵石层两者都是盾构机刀头磨损的“高手”,两者组合的地层对盾构施工的破坏不可小觑。盾构机下井后,前进不到200米刀具就报销了。当时,杨富强面临更换同样刀具,还是根据地层重新选择和布置刀具的抉择。项目书记李勇回忆:“当时两种声音都有,我同意选择更耐磨的新刀具。”

当时,杨富强果断决定更换刀具,并找到厂家仔细研究地层特点,从而顺利更换了更耐磨的刀具,还添加了部分起到保护刀盘作用的刀具。最终,新刀具完成了整个工程的掘进任务,没有出现一次停顿。因此,杨富强为项目节省了一大笔费用,这还不算更换刀具期间产生的停工费、人工费等。

同样的事情也发生在了南水北调项目部。在控制施工成本和避免浪费上,仅仅场地硬化一项他就节约了近50万元。杨富强说:“作为项目经理,有时候手松一点,很多方面的浪费就出去了。”而这一切节约的前提就是通过细致认真的技术计算和验算。

南水北调工程只是杨富强征战途中的一个“堡垒”,接下来,他将征服下一个工程,再次用行动谱写出另一首赞歌。

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