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电力通信技术改造项目标准化管理手册内容简介

电力通信技术改造项目标准化管理手册内容简介

《电力通信技术改造项目标准化管理手册》本书主要明确了施工项目部与监理项目部两个项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。本书编制体现了四个特点：一是深入研究了通信技改工程的标准化建设及管理经验，结合国家及行业新的管理要求；二是本书适用于各种通信技改工程的管理，统一各种类型，形成统一模式；三是本书采用按时间顺序进行编排并按施工监理进行分类，便于随时根据需要提取内容；四是明确了流程，突出主要管控节点，详细描述有关内容，并统一了管理模板。本书可供通信技术改造项目的管理人员使用，从事其他工程的配套通信技改工程相关人员可参照执行。

电力通信技术改造项目标准化管理手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电动卷扬机(单简快速)

规格型号：
牵引力10kN
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2005年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动卷扬机(单简快速)

规格型号：
牵引力10kN
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2004年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动卷扬机(单简快速)

规格型号：
牵引力10kN
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2005年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

电动卷扬机(单简快速)

规格型号：
牵引力10kN
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

电动卷扬机(单简快速)

规格型号：
牵引力10kN
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2004年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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目标任务管理

规格型号：
提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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d电力通信保护管

规格型号：
U-PVCФ32×7mm
需求量：
1170m²
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-23

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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电力通信技术改造项目标准化管理手册图书目录

前言 第一部分工程项目前期 1 项目前期准备 2 项目管理 3 安全管理 4 质量管理 5 技术管理 6 前期工作流程 第二部分工程实施过程 1 项目管理 2 安全管理 3 质量管理 4 造价管理 5 技术管理 6 工程实施阶段管理流程 第三部分工程竣工管理 1 管理工作内容及方法 2 管理流程 3 验收标准 第四部分档案管理 1 档案质量管理 2 档案编制管理 3 档案文件整理 4 档案审查移交 第五部分评价机制 1 项目前期评价 2 项目进度评价 3 质量管理评价 4 安全评价 5 技术管理评价 6 项目后评价 7 监理评价 附录A 名词术语 附录B 基本规程规范和标准配置 附录C 标准化管理模板 C.1 项目前期部分 C.2 项目施工部分 C.3 项目竣工部分 附录D 档案管理模板 附录E 评价机制部分2100433B

电力通信技术改造项目标准化管理手册内容简介常见问题

不能标准化的工程项目怎么按照标准化管理？

试试采用不需要标准的目标管理,如使用进度要求,质量要求等手段即可.
设备免税进口--国内技术改造项目该如何申请

建议楼主先致电当地外经贸询问下，需要什么资料，然后再去准备。在深圳需要的资料在深圳市科技工贸和信息化委员会的网站技术处就可以查询到。我司是专门从事二手机械进口清关代理的~~LZ有需要可以加我昵称，联系...
施工现场标准化管理包括哪些内容

施工现场标准化管理包括哪些内容？施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起...

电力通信技术改造项目标准化管理手册内容简介文献

项目标准化管理手册-全文

项目标准化管理手册-全文

项目标准化管理手册-全文

格式：pdf

大小：1.8MB

页数： 181页

总则 1 项目管理方针法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“ 112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心” 。建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本

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项目标准化管理任重道远

项目标准化管理任重道远

项目标准化管理任重道远

格式：docx

大小：1.8MB

页数：未知

项目标准化管理任重道远——工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业生存和发展。加强项目管理，尤其是牢牢把握住项目标准化管理这根牛鼻子不放松...

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电力通信序言

3C（Computer，Control，COmmunication）技术发展迅猛、应用广泛、影响深远，是信息化时代的重要标志之一，其理论与技术及产业化水平在很大程度上象征着一个区域文明进程、科技进步和经济进展的状况。 3C技术相互渗透、相互依承、紧密融合、紧密关联，这在实际应用工程中表现得更为明显。3C技术在电力系统中的应用不仅日益广泛，而且已具规模，最为突出的体现和典型的应用就是电力通信。电力通信在3C技术的支持下，从原来的电力载波通信发展到现在的电力电子通信和光子通信。尤其是在光通信技术的推动下，电力系统的发电厂、变电站、输配电和继电保护等设施都先后采用了以光纤通信技术为主导的光子通信技术与电子通信技术相融合的现代通信方式，并且建成了相当规模的现代电力通信网络。电力系统的国调、网调、省调、地（市）调和县调之间的调度指令，各级电话电视会议的视频信号，各厂、站节点的有关数据，以及各种业务往来的相关信息，均由电力通信网络进行传输，极大地促进了电力系统自动化与智能化的进程。相对工业发达国家而言，我国电力通信事业起步较晚，主要设施和相关技术也比较滞后，因此同仁们任重而道远、艰辛而光荣。 本书比较系统地介绍了电力通信的基本理论、主要技术和实际应用，引用和参考了许多有关文献与范例，并融进了编著者多年来的相关研究与体验。 本书在编写和出版过程中，得到了许多同仁和友人的支持与帮助，在此表示衷心的感谢！同时诚挚地感谢本书中引用和参考的有关文献、资信及范例的单位与作者（包括一些不知姓名的作者，即未查询到或被遗漏了的作者）！ 限于作者的学识水平，加之成书仓促，书中如有错误和不妥之处，希望读者不吝指正。

电力通信编辑推荐

《电力通信(第3版)》可作为上岗、转岗、晋级的岗位技能培训教材，也适宜于具有初中文化水平的通信工自学。

什么是项目标准化管理

什么是项目标准化管理

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

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