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前言
第一章 电力物资管理基础
第二章 计划管理
第三章 招标管理
第四章 合同管理
第五章 监造验收
第六章 仓储保管
第七章 物流配送
第八章 安全管理
第九章 信息管理
第十章 财务管理
第十一章 协调服务
第十二章 档案管理
第十三章 供应商管理
第十四章 报废物资管理
第十五章 监督管理
第十六章 人力资源
第十七章 企业文化
《电力物资管理实务问答》以电力物资企业工作流程、工作职责、工作规范、工作技能为依据,共分十七章,以问答形式介绍了电力物资管理基础、计划管理、招标管理、合同管理、监造验收、仓储保管、物流配送、安全管理、信息管理、财务管理、协调服务、档案管理、供应商管理、报废物资管理、监督管理、人力资源、企业文化。
在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。因此,施工企业实现物资管...
~~~物资管理很劳心,也需要人细心,可以精打细算,也可以大刀阔斧,关键在于人的性格和观念~~~物资管理也就是两大块儿<有形的物质资产和无形的流动资金>前者在单位这个整体中各尽其责,作为管理...
ERP在电力企业物资管理中的应用
物资管理在电力企业的发展中有着非常重要的地位,随着技术的发展,在这方面的管理工作中不断的应用了ERP系统,取得了一定的成果,例如岳阳市电力部门应用ERP系统将良好的信息应用分为营造了起来,提高了员工应用信息的能力。为了使ERP系统在电力企业物资管理中能够有效的进行应用,文章通过下文对这部分内容进行了阐述。
电力施工企业物资管理探讨
物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手,简要分析了如何加强物资管理的方法与措施,以达到企业降低产品成本、减少流动资金,提高电力施工企业的经济效益。
《物资供应管理实务操作》由山西人民出版社出版。
《电力物资管理培训教材》以电力行业为背景,介绍电力物资管理的理论和实务,既从管理角度阐述电力物资管理基本知识和基本理论,又从实践角度出发,探索电力物资管理模式现状与改革方向。教材分《电力物资管理》和《电气专业基础知识》上下两卷。上卷《电力物资管理》主要介绍物资采购、现代物流管理、客户服务、品质管理和物资管理信息技术等现代物资管理知识;下卷《电气专业基础知识》部分主要介绍电力系统常用的一次、二次设备,以及电力继电保护和电力通信等相关专业知识。
绪论
第一节物资及物资管理概念
第二节物资的分类
第三节企业物资供应部门的任务
第四节企业物资供应工作的考核
第一章物资计划管理
第一节物资计划管理概述
第二节物资申请(进货)计划
第三节物资申请(进货)计划主要指标的计算方法
第四节物资申请(进货)计划的汇总和综合平衡
第五节企业物资计划管理工作中存在的主要问题及改进的方向
第二章物资消耗定额
第一节物资消耗定额概述
第二节制定物资消耗定额的方法
第三节物资消耗定额管理
第四节物资配套定额
第三章采购管理
第一节组织采购
第二节采购订货
第三节供货方式和运输方式
第四节订货时间和订货数量的确定
第五节市场采购和加工定制
第四章库存周转定额
第一节库存周转定额概述
第二节制定库存周转定额的方法
第三节清产核资
第四节库存周转定额的管理
第五章物资的调配和发放
第一节物资调配计划
第二节物资调配调拨的方法
第三节物资的调配和调剂
第四节送料与领料
第六章仓库管理
第一节仓库管理工作概述
第二节验收入库
第三节账、卡、档案及盘存
第四节保管保养
第五节物资出库
第六节装卸搬运
第七章资金管理
第一节资金管理概述
第二节采购资金和储备资金
第三节计划价格
第四节如何搞好采购资金的安全运行
第八章物资的现场管理
第一节物资现场管理概述
第二节物资现场管理的方法
第九章物资节约节俭
第一节物资节约节俭的重要意义
第二节物资节约节俭的途径和方法
第三节物资节约的统计口径和计算方法
第十章物资统计
第一节物资统计概述
第二节物资统计的基本方法
第三节物资统计报表
第四节物资稽核
附 录
附录一:物资供应管理工作暂行规定
附录二:物资供应公司供应商管理办法
附录三:物资供应系统物资代储代销管理办法(试行)
附录四:物资采购联审办法
附录五:物资采购合同管理实施规定
附录六:物资统计管理实施规定
附录七:劳动保护用品发放标准及期限
附录八:物资供应系统(材料)业务流程图
附录九:供应岗位责任制
附录十:物资系统仓库管理标准及评分办法
附录十一:物资供应系统经营业绩考核办法
附录十二:仓库管理表样格式
附录十三:物资统计报表格式