在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤:

(1)确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。根据企业的实际情况，或依据产品(包括服务)，或依据地域，对企业的业务进行划分，形成战略业务单位，并根据针对每一个战略业务单位进行内外部环境分析。

(2)确定评价因素及每个因素权重。确定市场吸引力和企业竞争力的主要评价指标，及每一个指标所占的权重。市场吸引力和企业竞争力的评价指标没有通用标准，必须根据企业所处的行业特点和企业发展阶段、行业竞争状况进行确定。但是从总体上讲，市场吸引力主要由行业的发展潜力和盈利能力决定，企业竞争力主要由企业的财务资源、人力资源、技术能力和经验、无形资源与能力决定。确定评价指标的同时还必须确定每个评价指标的权重。

(3)进行评估打分。根据行业分析结果，对各战略业务单位的市场吸引力和竞争力进行评估和打分，并加权求和，得到每一项战略业务单元的市场吸引力和竞争力最终得分。

(4)将每个战略单位标在GE矩阵上。根据每个战略业务单位的市场吸引力和竞争力总体得分，将每个战略业务单位用圆圈标在GE矩阵上。在标注时，注意圆圈的大小表示战略业务单位的市场总量规模。有的还可以用扇形反映企业的市场占有率。

(5)对各战略单位策略进行说明。根据每个战略业务单位在GE矩阵上的位置，对各个战略业务单位的发展战略指导思想进行系统说明和阐述。

前言

第1章 绪论

1.1 非线性转子-轴承系统中传递矩阵技术的发展历程

1.2 传递矩阵技术在工程中的应用

参考文献

第2章 传递矩阵技术的数学力学基础

2.1 数学建模方法现状

2.2 传递矩阵技术基础

2.2.1 传递矩阵法原理

2.2.2 典型元件的传递矩阵

2.2.3 轴段的场传递矩阵

2.2.4 集中质量的点传递矩阵

2.2.5 粘弹性支承元件的传递矩阵

2.2.6 轮盘站的传递矩阵

2.3 挤压油膜阻尼器轴承的油膜力模型

2.3.1 挤压油膜阻尼器在航空发动机上的应用

2.3.2 机动飞行对发动机振动的影响

2.3.3 挤压油膜阻尼器工作原理

2.3.4 挤压油膜阻尼器的油膜力

2.3.5 挤压油膜力的非线性特性分析

参考文献

第3章 非线性转子-轴承系统瞬态分析的传递矩阵技术

3.1 Prohl传递矩阵瞬态分析技术

3.1.1 借Newmark差分公式建立传递矩阵

3.1.2 用改进的Prohl传递矩阵法求瞬态响应

3.1.3 改进的Prohl传递矩阵法的数值稳定性分析

3.1.4 例题及讨论

3.2 连续空问离散时间--传递矩阵分析技术

3.2.1 线性转子系统的传递矩阵瞬态分析技术简介

3.2.2 连续空间离散时间--Riccati传递矩阵积分法

3.2.3 计算分析结果

3.3 Riccati传递矩阵瞬态分析技术

3.3.1 Riccati传递矩阵法的改进

3.3.2 新型传递向量{z}j的传递矩阵

3.3.3 方法的数值稳定性分析

3.3.4 例题及分析

参考文献

第4章 非线性转子系统动力响应分析的模态叠加-传递矩阵技术

4.1 轴段场传递矩阵的建立

4.2 非线性转子系统的瞬态分析

4.2.1 方法概述

4.2.2 计算结果分析

参考文献

第5章 非线性转子系统稳态响应分析的传递矩阵一等效线性化技术

5.1 等效线性化--Prohl传递矩阵技术

5.1.1 研究的基本思路

5.1.2 非线性元件的谐波平衡线性化

5.1.3 线性化技术的理论分析

5.1.4 算例及结果分析

5.2 非线性多转子--支承系统的偏置协调响应分析

5.2.1 Riccati传递矩阵法及系统稳态响应的求解

5.2.2 矩阵传递方式分析

5.2.3 例题及计算结果分析

5.3 小结

参考文献