1、单位工程施工进度计划的编制的依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图预算或施工预算；施工现场条件；物资供应条件；气象资料等。

2、编制单位工程施工进度计划的主要步骤是：收集计划编制依据；划分工作项目；确定施工顺序；计算工程量；计算劳动力用量和机械台班使用量；确定各项目工作的持续时间；正确处理工序搭接关系；绘制初步单位工程施工进度计划图，可采用横道图或网络图；对初步计划进行优化，做出适当调整，获得正式的单位工程进度计划。

3、编制单位工程施工计划应当注意的问题：工作项目划分应当具体，一般以划分到分项工程或更具体；项目划分要防止漏项或错项；施工顺序安排应当合理，应当与施工工艺和施工组织相协调；工程量计算应当与现行规定的计算准则相一致，并结合施工方法、施工组织和施工安全的要求计算工程量；确定工作持续时间应当参照相关的劳动定额和机械台班定额计算工作时间，并要保证有足够的工作面和不低于正常工作时间；应当根据项目的特点和人们的习惯选择适当的计划表达形式；并尽量使用优化技术来获得最佳计划。

（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。