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序
第1章 项目管理的基础知识
1.1 项目管理概述
1.2 项目利益相关者和项目生命期
1.3 项目组织与项目团队
1.4 项目经理
第2章 电网企业的项目及项目管理现状
2.1 电网的项目
2.2 电网项目管理现状
2.3 电网项目管理发展前景
第3章 电网工程项目计划与控制
3.1 项目背景
3.2 项目启动
3.3 项目目标
3.4 项目范围规划
3.5 项目计划
3.6 项目结构分析
第4章 电网工程设备材料采购与项目招投标
4.1 项目设备材料采购
4.2 项目招投标
第5章 电网工程项目的安全文明管理
5.1 项目的安全文明管理概述
5.2 项目的安全文化
5.3 项目的安全文明计划
5.4 项目的安全文明监督与检查
5.5 项目的安全文明计划案例
第6章 电网工程项目的进度管理
6.1 项目进度计划
6.2 项目进度控制
第7章 电网工程项目的人力资源管理
7.1 项目的人力资源管理概述
7.2 项目的人力资源计划
7.3 项目工期约束下的人力资源均衡问题
7.4 项目人力资源计划案例
第8章 电网工程项目的费用管理
8.1 项目费用管理概述
8.2 项目费用估算
8.3 项目费用预算
8.4 项目费用控制
8.5 项目进度与费用的协调控制
8.6 项目费用管理案例
第9章 电网工程项目的质量管理
9.1 项目的质量管理概述
9.2 项目质量管理的基本原理
9.3 项目质量计划
9.4 项目质量保证
9.5 项目质量控制
9.6 项目质量管理案例
第10章 电网工程项目的沟通管理
10.1 沟通的概述
10.2 项目的沟通管理概述
10.3 项目沟通管理案例
第11章 电网工程项目的风险管理
11.1 项目的风险管理概述
11.2 项目风险管理的规划
11.3 项目风险的识别
11.4 项目风险的评估
11.5 项目风险的量化
11.6 项目风险的应对
11.7 项目风险的监控
11.8 项目风险管理案例
第12章 电网工程项目的信息管理
12.1 项目信息管理概述
12.2 项目管理信息系统
第13章 电网工程项目的变更管理
13.1 项目变更概述
13.2 项目变更的影响
13.3 项目变更的原因和类型
13.4 项目变更的因素
13.5 项目变更控制
第14章 电网工程项目的收尾管理
14.1 项目验收
14.2 项目移交
14.3 项目投运
14.4 项目的竣工结算
14.5 项目总结
第15章 电网工程项目管理案例
15.1 220KV输变电建设项目批复概况
15.2 项目总目标描述
15.3 项目工作具体目标
15.4 项目组织机构
15.5 项目工作结构分解
15.6 项目里程碑
15.7 项目责任分配矩阵
15.8 项目进度管理
15.9 项目人力资源计划
15.10 项目费用计划
15.11 项目实施与控制
15.12 项目质量管理
15.13 项目安全管理
15.14 项目风险管理
15.15 项目沟通、冲突管理
15.16 项目材料采购计划
15.17 项目绩效考核
15.18 项目收尾2100433B
随着市场竞争的不断加剧,项目规模日趋扩大,运用现代项目管理理念指导电网建设项目的运作,提供有力的组织管理形式,改善人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制方法,将促进整个电网建设更加优质高效地完成。
本书以现代项目管理理论为基础。内容全面、生动形象、新颖实用,包括项目计划与控制、设备材料采购与项目招投标、项目的安全文明管理、进度管理、人力资源管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险管理、信息管理、变更管理、收尾管理等章节和一个详细的项目管理案例。
本书可作为电网公司和电力建设单位等从事项目管理的相关人员工作参考,也可作为大专院校工程管理专业的教学参考,尤其适于电网工程项目经理作为常备工具书。
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星设计中,应用工程项目管理...
工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证成本控制职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因...
浅谈加强10KV城市电网工程项目管理
随着社会的发展与进步,重视加强10KV城市电网工程项目管理具有重要的意义。本文主要讨论加强电网工程项目管理的有关内容。
云南电网工程项目管理信息系统前期研究
随着电网工程建设项目规模和数量的增大,在项目管理和决策上的难度越来越大。云南电网工程项目管理信息系统的核心任务是将计划、基建、物资、生产、财务等各业务部门间业务处理进行有效衔接,实现数据共享,为资产的年度综合计划的下达提供依据。为此,着重分析辅助决策系统的功能模块,资产全生命周期管理一体化以及主管部门、建设单位、施工现场相结合的联动式监控,以实现规划、设计、建设、移交运行一体化的项目管理模式。
《工程造价管理综合知识》根据电网建设工程造价员岗位知识结构要求,结合我国电力行业现行的工程造价管理制度编写。《工程造价管理综合知识》分两篇,共七章。第一篇为电网工程项目管理及相关知识,重点介绍了项目管理及工程经济的理论与方法;第二篇为电网工程造价管理基础知识,全面阐述了电网工程造价全过程分阶段造价管理理论与方法,系统介绍了电网建设工程投资决策阶段、设计阶段、实阶段、收尾阶段造价管理的方法。
序
前言
第一篇 电网工程项目管理及相关知识
第一章 电网建设项目管理
第一节 电力系统概述
第二节 电网建设项目
第三节 电网建设项目建设程序
第四节 工程监理制度
第五节 电网建设项目的成本管理
第六节 电网建设项目风险管理
第二章 工程经济与财务
第一节 资金的时间价值
第二节 工程财务
第二篇 电网工程造价管理基础知识
第三章 电网工程造价管理
第一节 电网工程造价管理概述
第二节 工程造价执(从)业人员管理
第三节 电网建设工程造价构成
第四节 电网工程造价计价依据
第五节 电网工程造价计价原理与方法
第六节 工程量清单计价方法
第七节 电网工程造价管理的实施
第四章 电网工程投资决策阶段造价管理
第一节 电网工程投资决策阶段工程造价管理意义
第二节 电网建设工程项目核准
第三节 电力工程投资估算编制
第四节 电力建设项目经济评价
第五节 电力建设项目投资风险分析
第六节 价值工程
第五章 电网工程设计阶段造价管理
第一节 建设预算编制规定
第二节 建设预算编制方法
第六章 电网工程实施阶段造价管理
第一节 电网工程招标投标管理
第二节 电网工程合同价的确定
第三节 电网工程合同变更
第四节 电网工程项目索赔管理
第五节 电网工程价款支付及施工结算
第七章 电网工程收尾阶段造价管理
第一节 电网工程竣工决算编制
第二节 电网工程保证金管理
第三节 电网工程项目审计
第四节 工程造价分析与信息管理
第五节 电网建设工程项目后评价
参考文献2100433B