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大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究

《大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究》是依托同济大学，由何清华担任项目负责人的面上项目。

大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究基本信息

中文名大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究
项目类别面上项目
项目负责人何清华
依托单位同济大学

大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究结题摘要

以大型复杂工程项目群为研究对象，针对目前工程实施过程中普遍存在的项目参建单位之间协同性不强、组织效率不高等现状，深入研究大型复杂工程项目群管理的协同机制和组织集成问题。课题以复杂性科学、社会学、项目管理、组织论、协同学等为基础理论，分析了大型工程项目群的复杂性和社会性特征；基于TO视角提出了大型复杂工程项目群的复杂性测度方法，并通过仿真软件ProjectSim对世博AB片区项目的模拟，在综合考虑项目进度、人力成本以及7类风险指数的前提下，探索出项目复杂性的综合降解路径，以及项目复杂性分别为0.50，0.75，1.00，1.25时，不同目标优先条件下复杂项目的综合优化路径；从哲学维度、社会学维度、组织维度、管理维度等识别出大型复杂工程项目群管理的不协同要因，研究其不协同致因机理，并在此基础上构建基于范围、支持和决策的三个维度的协同复合机制框架；构建了大型复杂工程项目群协同工作的理论框架，包括团队集成度、目标方向、制度规范、团队能力和文化氛围，并探讨了协同工作与项目规模、交付模式、业主类型、中标方式、项目参与方角色、个人职位和目标要求等项目属性之间的关系；基于协同学视角，构建大型复杂工程项目群管理协同的框架体系，包括：信息协同、资源协同、制度协同、文化协同、目标协同以及项目群与环境的协同子系统，并在借鉴序参量法与复合系统协调度模型的基础上，提出了大型复杂工程项目群管理协同度测度模型，最后从三个方面研究大型复杂工程项目群组织协同提升路径；分析协同机制中组织集成的特征，研究了大型复杂工程项目群全寿命周期组织集成的设计以及大型复杂工程项目群组织集成与项目绩效关系；并选取上海世博会园区建设等大型复杂工程项目群案例进行实证分析，运用定性和定量相结合的方法对协同机制和组织集成进行实证分析。通过把复杂性理论、协同论、组织论、项目群管理理论等多学科理论引入大型工程项目群管理中，建立该类项目群管理的协同机制及组织集成的理论与方法体系，并结合具体案例进行实证分析，是解决大型复杂工程项目群管理存在问题的全新视角。研究成果将丰富和发展项目群管理理论，为类似工程的管理实践提供决策支持和范式参考。 2100433B

大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
0%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
0%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
0%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
0%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
0%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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杂工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
深圳市2020年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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杂工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
深圳市2020年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

杂工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
深圳市2020年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

杂工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
深圳市2020年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

杂工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
深圳市2020年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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协同管理

规格型号：
1.新建协同:支持PC端与移动端新建协同,支持快速选择发送对象2.待办协同:系统支持通过消息推送提醒有待办事项,移动端接收消息,并支持通过移动端查看协同内容;电脑端实时更新待办协同,系统内推送消息
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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协同管理

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广联达（可询价）
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-11

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协同管理

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
（1）九象（可询价）；（2）鲁班长（深圳科技有限公司）（可询
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-03

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大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究中文摘要

以大型复杂工程项目群为研究对象，针对目前工程实施过程中普遍存在的项目参建单位之间协同性不强、组织效率不高等现状，深入研究大型复杂工程项目群管理的协同机制和组织集成问题。分析大型工程项目群的复杂性和社会性特征；识别大型复杂工程项目群管理的不协同要因，并对不协同发生机理采用系统仿真技术模拟；构建基于范围、支持和决策的三维协同复合机制系统，建立由子系统层、子系统要素层、子要素层三级指标构成的协同度测评方法，研究协同优化路径；分析协同机制中组织集成的特征，建立基于协同机制的组织集成框架，动态评价组织集成的绩效；结合五种典型的大型复杂工程项目群，运用定性和定量相结合的方法对协同机制和组织集成进行实证分析。通过研究，建立大型复杂工程项目群管理协同体系、协同度测评方法、协同路径优化模型和组织集成框架，丰富和发展项目群管理理论，为类似工程的管理实践提供决策支持和范式参考。

大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究常见问题

工程项目很多，如何做好项目管理？

统一对项目进行统计，进行集中管理，统一调度。
工程项目的项目管理

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织...
(工程项目管理)技术组织措施有哪些内容

1、(工程项目管理)技术组织措施有：（1）、改进施工工艺和施工技术。（2）、缩短工艺技术间歇时间。（3）、采取更先进的施工方法。（4）、以减少施工过程的数量。（5）、采用更先进的施工机械。2、工程项目...

大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究文献

基于协同平台的大型复杂工程项目合同界面管理研究

基于协同平台的大型复杂工程项目合同界面管理研究

基于协同平台的大型复杂工程项目合同界面管理研究

格式：pdf

大小：232KB

页数： 2页

本文通过传统的合同界面管理方法间的比较,说明基于协同平台建立合同界面管理是行之有效的。并基于协同平台的资源和数据共享来建立合同界面管理模式,对合同界面进行有步骤管理;通过考核来激励和惩罚各参与方,使工程能顺利完成。

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基于PBS和霍尔三维结构的大型复杂工程项目集成化管理

基于PBS和霍尔三维结构的大型复杂工程项目集成化管理

基于PBS和霍尔三维结构的大型复杂工程项目集成化管理

格式：pdf

大小：232KB

页数： 2页

大型工程项目越来越复杂,如何实现各方利益最大化是目前工程项目管理面临的一个重要问题。本文借助PBS和霍尔三维结构,建立了基于霍尔三维结构和PBS的大型工程项目集成化管理模型,以期实现工程项目的集成化管理。

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大型复杂工程项目群管理协同与组织集成编辑推荐

《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》可供管理科学与工程、系统科学、工程管理等学科的研究人员参考，也可供工程管理领域的实践人员参考。

大型复杂工程项目群管理协同与组织集成内容简介

《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》可供管理科学与工程、系统科学、工程管理等学科的研究人员参考，也可供工程管理领域的实践人员参考。

大型复杂工程项目群管理协同与组织集成目录

第l章大型复杂工程项目群研究概述 1.1大型复杂工程项目群的界定和特征 1.2我国大型复杂工程项目群统计分析 1.3我国大型复杂工程项目群的组织模式分析 1.4 国内外大型复杂工程项目群研究现状分析 参考文献 第2章大型复杂工程项目群的理论基础 2.1复杂性理论 2.2项目群管理理论 2.3 大型复杂3—程项目群组织理论 参考文献 第一部分大型复杂工程项目群的复杂性 第3章项目复杂性的内涵 3.1项目复杂性文献来源 3.2 国内外项目复杂性研究现状分析 3.3项目复杂性的内涵界定 3.4本章小结 参考文献 第4章基于TO视角的项目复杂性测度 4.1项目复杂性TO微观因素分析 4.2基于隐性工作量的TO测度方法的构建 4.3项目复杂性测度研究设计和分析 4.4本章小结 参考文献 第5章项目复杂性综合优化路径 5.1传统项目优化方法分析 5.2项目复杂性综合优化设计与分析 5.3项目复杂性综合优化路径分析 5.4本章小结 参考文献 第6章不同复杂性条件下的项目综合优化 6.1项目复杂性取值条件的界定 6.2不同复杂性条件下的优化分析 6.3不同优先条件下的项目综合优化分析 6.4本章小结 参考文献 第二部分大型复杂工程项目群管理协同 第7章大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理 7.1 大型复杂工程项目群组织实施中不协同的表现 7.2大型复杂工程项目群组织实施中不协同要因分析 7.3 大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理 7.4大型复杂工程项目群组织协同机制的构建 7.5本章小结 参考文献 第8章大型复杂工程项目群协同工作影响因素实证研究 8.1协同工作的影响因素分析 8.2协同工作变量设置 8.3协同工作影响因素与项目属性的关系分析 8.4本章小结 参考文献 第9章大型复杂工程项目群管理协同度测度 9.1 大型复杂工程项目群管理协同的框架体系 9.2项目群管理协同度测度指标体系的权重确定 9.3 大型复杂工程项目群管理协同度测度模型的构建 9.4大型复杂工程项目群管理协同度测度的实证与优化 9.5 本章小结 参考文献 第10章大型复杂工程项目群组织协同提升路径 10.1项目管理的标准化、制度化 10.2项目控制的运用 10.3结构化项目管理体系的应用 10.4本章小结 参考文献 第三部分大型复杂工程项目群组织集成 第11章大型复杂工程项目群组织集成的内涵 11.1组织集成的内涵 11.2工程项目组织集成的内涵及特征 11.3大型复杂工程项目群组织集成内容及必要性分析 11.4 国内外工程项目组织集成研究 11.5本章小结 参考文献 第12章大型复杂工程项目群全生命周期组织集成 12.1 大型复杂工程项目群全生命周期组织集成的基本条件 12.2大型复杂工程项目群全生命周期组织集成设计 12.3全生命周期组织集成的实施策略 12.4本章小结 参考文献 第13章大型复杂工程项目群组织集成与项目绩效的关系 13.1概念模型与理论假设 13.2工程项目组织集成与项目绩效的变量设置 13.3工程项目组织集成对项目绩效的影响分析 13.4本章小结 参考文献 第l4章复杂性理论指导下的组织集成方法实证应用 14.1上海世博会工程建设项目复杂性特征分析 14.2上海世博会工程总体项目管理的引入 14.3组织集成体系的构建和保障措施 14.4本章小结 参考文献2100433B

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