在非对称信息视角下,对影响大型公共建筑项目投资决策的现状进行实地调查.数据结果表明:仅有7.46%的公众,11.43%的专家和12.50%的承建者对城市大型公共建筑的决策是很满意的.然后,采用SPSS16.0的统计分析法,将项目决策主体的影响力进行对比分析.结果表明:政府、承建者、专家和公众四个决策主体在项目生命周期的项目生命阶段、可行性研究阶段、招投标阶段,其影响力的平均值分别为4.37,3.70,3.40,2.27,且各主体影响力的博弈格局逐渐形成.最后,有针对性地提出实现项目的\"投资-建设\"分离建议、专家充权、公众充权、约束投资决策主体的行为和保护公共利益等大型公共建筑投资决策建议.

282 2009年 2月 Sichuan Bu ild ing M aterials 2009年 第 1期 第 35卷 总第 147期 文章编号 : 1672- 4011( 2009) 01- 0282- 02 大型公共建筑项目投资控制应重视的几个关键问题 黄 云 辉 (深圳市南山区建筑工务局 , 广东 深圳 518000) 摘 要 : 大型公 共建筑 项目 的基本 特点 是: 建设 规模 大 , 技术难度 高, 设计 创新 , 工 期要 求急 , 工程 质量 要求 高 , 具有一次 性、多变 性和不 确定 性。所谓 一次 性是 指每 次开发的项目均有不 同的地域环境 , 风格类 型和使用 要求 , 一次设计仅适用 于一 个特定 开发 项目。而就一 个特定 的环 境和项目而 言又 有多种 风格 的建筑 和结 构类型 可供选 择, 形成多变性和不 确定 性。大型 公共建 筑项 目全 面成本