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大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究

《大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究》是依托同济大学，由贾广社担任项目负责人的面上项目。

大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究基本信息

中文名大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究
项目类别面上项目
项目负责人贾广社
依托单位同济大学

大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究中文摘要

大型建设工程项目管理成熟度模型的含义是对项目的组织者在项目的实施过程中把各种知识、技能、工具和技术应用到大型建设工程项目的活动中所取得项目战略目标的效果进行测评的方法和提供不断改进导航途径的机制。研究的主要内容包括：.（1）大型建设工程项目管理成熟度模型结构成分的研究，包括模型的功能、结构成分名称和数量以及它们之间相互的关系。.（2）大型建设工程项目成熟度机理分析，研究项目管理成熟度结构范式，探索建立项目管理可持续性改进的理论和机制。.（3）对大型建设工程项目管理成熟度模型的应用基础进行研究，探讨提高大型建设工程项目管理的组织和个人管理项目能力的测评理论、途径及方法。.本课题旨在集成和综合通用项目管理的知识、工程管理理论和成熟度理念，结合我国大型建设工程管理的机制、环境及文化特征，研究大型建设工程项目管理成熟度的机理及其模型，并促进该领域新理论、新的管理技术和方法的形成。 2100433B

大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究造价信息

市场价
信息价
询价

地图沙盘模型

规格型号：
材质:高密度防火板、亚克力、ABS板、真石漆等颜色:白色、仿真色、投影色比例:1:500-1:100000制作主要工艺技术:三维雕刻技术、机械精密雕刻技术、手工制作技术、静电植绒技术物理特点:包含建筑模型、道路交通模型、山体模型、草木模型、河流湖泊模型
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
定制
材料税率：
13%
供应商：
重庆秒点科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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建筑沙盘模型

规格型号：
材质:高密度防火板、亚克力、ABS板、真石漆等颜色:仿真色(定制)比例:1:100-1:5000制作主要工艺:三维雕刻技术、机械精密雕刻技术、手工制作技术、静电植绒技术物理特点:还原建筑外观风格
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
定制
材料税率：
13%
供应商：
重庆秒点科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电子沙盘模型

规格型号：
材质:高密度防火板、亚克力、ABS板、真石漆、电子元器件等颜色:仿真色(定制)比例:1:50-1:2000制作主要工艺:三维雕刻技术、机械精密雕刻技术、手工制作技术、静电植绒技术物理特点:配合光电技术融合
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
定制
材料税率：
13%
供应商：
重庆秒点科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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模型复用软件

规格型号：
本省级;项目一;大数据建模平台;模型创建;建模平台支持对现有模型进行复制的功能复制后的模型为全新模型对新模型的修改不会影响原始模型模型
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
L.JOY
材料税率：
13%
供应商：
南京埃尔乔亿自控设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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AI模型管理

规格型号：
提供模型管理、模型下发、智能分析配置、抓图计划配置.通过将AI模型下发至设备,为设备通道配置智能分析任务,使设备拥有针对特定对象和场景的智能分析能力,能够解决碎片化场景下的智能分析问题.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-16

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项目模型制作

规格型号：
由甲方提供规划图纸及区域范围内重点项目的效果图,模型公司专业制作,制作范围为总体规划图已建成和规划项目,声光电效果,材质采用进口亚克力、艺术玻璃、PVC、ABS工程塑胶板等;
需求量：
20m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-01-25

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AI模型管理

规格型号：
提供模型管理、模型下发、智能分析配置、抓图计划配置.通过将AI模型下发至设备,为设备通道配置智能分析任务,使设备拥有针对特定对象和场景的智能分析能力,能够解决碎片化场景下的智能分析问题.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-31

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大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究基本信息

批准号 70472062 项目名称 大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究 项目类别 面上项目 申请代码 G0115 项目负责人 贾广社 负责人职称 教授 依托单位 同济大学 研究期限 2005-01-01 至 2007-12-31 支持经费 13（万元）

大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究常见问题

建设工程项目管理资质

建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
建设工程项目管理的合作管理

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究文献

项目管理成熟度模型在大型建设工程项目管理的应用分析

项目管理成熟度模型在大型建设工程项目管理的应用分析

项目管理成熟度模型在大型建设工程项目管理的应用分析

格式：pdf

大小：205KB

页数： 2页

项目管理成熟度是一个新的衡量和改进项目管理能力的概念。针对大型建设工程项目管理,从时间和空间两个维度分析其复杂性特征;探讨典型项目管理成熟度模型及其在建设工程领域研究和应用的滞后;最后,基于业主方的视角,对大型建设工程项目管理成熟度评价要素及指标的进行分析和具体描述。

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建设工程项目管理成熟度模型研究

建设工程项目管理成熟度模型研究

建设工程项目管理成熟度模型研究

格式：pdf

大小：205KB

页数： 64页

建设工程项目管理成熟度模型研究

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项目管理成熟度模型分类

项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分：组织项目管理能力和相应的结果，提升能力的顺序，评估能力的方法。 成熟度模型总数超过了30种。其中，以美国卡内基.梅隆大学软件研究院(SEI)提出的CMM模型、美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)从组织级项目管理层面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model)、著名项目管理专家Harold Kerzner博士提出的项目管理成熟度模型K-PMMM和FM solution提出的项目管理成熟度模型FMS-PMMM等最为有名。 1、软件工程学会（SEI）的CMM模型 1987年，美国卡内基. 梅隆大学软件研究所（SEI）受美国国防部的委托，率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型（CMM），随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。它主要用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进。它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM自1987年开始实施认证，现已成为软件业最权威的评估认证体系。 2、美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型(OPM3) 1998年PMI（美国项目管理学会）开始启动OPM3计划，并期望作为标准模型投入市场竞争。John Schlichter担任OPM3计划的主管，并在全球招募了来自包括中国在内的35个不同国家、不同行业的800余位专业人员参与。经过五年的努力，OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）终于在2003年12月问世，掀起继CMM震撼后的另一股企业开始追求建立“组织全面性项目管理能力”的风潮。 3、Kerzner博士提出的项目成熟度模型（K-PMMM） K-PMMM模型由美国著名咨询顾问和培训师Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出，该书已被翻译成多种语言出版。 [编辑]

项目管理成熟度模型目录

丛书介绍 致谢 绪论 第1章项目管理成熟度 项目管理成熟度模型 模型介绍 项目管理成熟度的级别 成熟度的5个级别 运用评价结果 设定自己的成熟度目标 结论 第2章成熟度级别的定义 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第3章项目综合管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第4章项目范围管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第5章项目时间管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第6章项目成本管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第7章项目质量管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第8章项目人力资源管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第9章项目沟通管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第10章项目风险管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第11章项目采购过程 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 附录 附录A 自我评价调查 附录B 第2版的变化 附录C 项目组合管理成熟度模型2100433B

项目管理成熟度模型内容简介

《项目管理成熟度模型》首先阐述了项目管理成熟度模型的核心内容，然后从PMBOK指南指定的9个项目管理知识领域分别进行了不同的成熟度级别定义，对识别和提高项目管理成熟度具有很好的指导作用。另外，作者在附录中还向读者介绍了项目组合管理成熟度模型。 在经济全球化的环境中，项目对于任何组织的成功都是至关重要的，项目管理业已成为组织在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务。

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