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大型企业信息化工程项目群管理实战

《大型企业信息化工程项目群管理实战》是2014年1月1日中国经济出版社出版的图书，作者是韩建国。

大型企业信息化工程项目群管理实战基本信息

中文名大型企业信息化工程项目群管理实战
出版社中国经济出版社
作者韩建国
出版日期2014年1月1日

大型企业信息化工程项目群管理实战作者简介

韩建国，神华集团有限责任公司（简称神华集团）于1995年10月经国务院批准设立，系中央直管国有重要骨干企业，在2013年度《财富》全球500强企业中排名第178位。神华集团以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，是我国规模*大、现代化程度*高的煤炭企业和世界上*大的煤炭经销商。由神华集团定制发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团PMO（ Program Management Office）由集团副总经理、总信息师（CIO）韩建国任项目总监，财务总监张克慧任项目经理，下设多个专业管理工作组，由来自神华集团总部、神华信息公司和外部咨询公司人员组成，具体负责包括项目计划管理、架构管理、数据管控、评审管理、变革管理、质量管理、测试管理、问题和风险管理、流程管理等在内的19个专业管理领域。作为神华SH217工程的“前敌指挥部”，神华PMO站在全集团的高度，全盘把握项目群的建设方向，其所确立的组织模式、建设模式、管理模式，有效推进了工程建设。 2100433B

大型企业信息化工程项目群管理实战造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

公交企业信息化管理系统

规格型号：
常规
需求量：
1根
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
普通
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-06-28

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

查看价格

工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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大型企业楼栋信息牌

规格型号：
(1)5mm厚铝板倾斜,表面喷哑面灰色氟碳漆(2)内凹10mm(3)20mm厚立体发光字,内藏白光防水型LED灯(4)100×100×2.5方通立杆结构焊接(5)50×50×2.0立杆、30×30×
需求量：
5台
报价数：
1
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-03-28

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信息化资产及耗材管理

规格型号：
包含信息设备和耗材的采购、库存管理、预算编制、资产台账管理等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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大型企业信息化工程项目群管理实战内容简介

《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》主要讲述了，近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO（Program Management Office）应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》全面介绍了神华PMO的实战经验。 神华集团计划总投资25亿元人民币，于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目，用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台，促进神华经营管理集约化，实现生产管理效率最大化，生产运营流程最优化，充分支撑管理变革和业务能力提升，最终实现创建世界一流煤炭综合能源企业的宏伟战略目标。

大型企业信息化工程项目群管理实战常见问题

谁能提供一套企业信息化管理制度吗？万分感谢！

那么恒久，真实，又空幻。除了虚无没有任何知识被恐惧与疑虑所吞没羞涩的，然后就放松了。我那么傻你的记忆的宝库漆黑的夜色，酝酿的黎后的骄阳！哈哈
施工企业如何加强工程项目管理

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项...
企业信息化建设该怎么部署内部通讯系统？

你是想了解信息系统的消息通知模式吧，各产品大同小异，我以华创信息管理平台为例进行说明，主要有以下几种：1、系统内部短信：有消息通知时，在操作者的电脑上弹窗显示该消息，从而达到通知用户的目的。系统内部短...

大型企业信息化工程项目群管理实战文献

企业信息化工程项目档案的收集与管理

企业信息化工程项目档案的收集与管理

企业信息化工程项目档案的收集与管理

格式：pdf

大小：202KB

页数： 1页

企业信息系统的开发建设是一个大型的工程项目,涉及企业管理、计算机相关技术、数据库技术等多领域的系统工程。在企业信息系统的分析、设计、开发、运行和维护各个阶段中,都要形成各种文件材料,包括各种图表、文字说明、数据文件、报告等,这些文档与应用程序、数据一起构成信息系统的重要组成部门。计算机人员习惯称这些文件为“文档”。

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对企业信息化工程项目管理的三大认识

对企业信息化工程项目管理的三大认识

对企业信息化工程项目管理的三大认识

格式：docx

大小：202KB

页数：未知

对企业信息化工程项目管理的三大认识——信息指标体系是指一定范围内所有信息的标准，按其内在联系所组成的、科学的有机整体，是国家进行宏观调控和企业进行经营管理的基础，它应具有目标性、集合性、可分解性、相关性、适应性和整体性等特征。在管理层次和管理...

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项目群环境下集成管理的研究：项目群集成管理的模型

项目群环境下集成管理的研究：项目群集成管理的模型

项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成，管理组织、管理要素和全生命周期。

（1）项目群环境下全生命周期集成

全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成，是指工程项目集成化管理将项目实施的整个周期，从决策、设计施工、运营到后评价，各阶段各环节之间通过充分的交流集成为一个整体。

（2）项目群环境下管理要素集成

（3）项目群环境下管理组织集成

现有的项目管理各参与方包括业主、监理咨询、设计师、承包商、分包商、供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。管理组织的集成能充分发掘原有的工程项目管理组织体系的潜力，提高工程项目管理水平。

项目群风险管理动态管理

作为一项管理活动，项目群风险管理是一个动态的过程，必须坚持不懈地跟踪所有项目的进展情况，重视风险的监视和反馈，同时还应对项目群风险管理提供组织和制度的保证。要在项目管理的相关单位和团队中，层层建立项目群风险管理机制，逐步形成项目群风险管理的闭环体系，使项目群风险管理贯穿项目群管理的生命周期，全程受控，为确保项目群成功创造条件。 项目群风险管理是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程，涉及到不同层次的多个部门、多个环节、多个领域，也涉及到不同类型的管理人员。特别是我国目前关于项目群风险管理的基础数据不够系统、对数据的分析也还不够完善，加之对项目群风险管理的模式研究还需要在实践中进一步探讨和完善。

大型复杂工程项目群管理协同与组织集成目录

第l章大型复杂工程项目群研究概述 1.1大型复杂工程项目群的界定和特征 1.2我国大型复杂工程项目群统计分析 1.3我国大型复杂工程项目群的组织模式分析 1.4 国内外大型复杂工程项目群研究现状分析 参考文献 第2章大型复杂工程项目群的理论基础 2.1复杂性理论 2.2项目群管理理论 2.3 大型复杂3—程项目群组织理论 参考文献 第一部分大型复杂工程项目群的复杂性 第3章项目复杂性的内涵 3.1项目复杂性文献来源 3.2 国内外项目复杂性研究现状分析 3.3项目复杂性的内涵界定 3.4本章小结 参考文献 第4章基于TO视角的项目复杂性测度 4.1项目复杂性TO微观因素分析 4.2基于隐性工作量的TO测度方法的构建 4.3项目复杂性测度研究设计和分析 4.4本章小结 参考文献 第5章项目复杂性综合优化路径 5.1传统项目优化方法分析 5.2项目复杂性综合优化设计与分析 5.3项目复杂性综合优化路径分析 5.4本章小结 参考文献 第6章不同复杂性条件下的项目综合优化 6.1项目复杂性取值条件的界定 6.2不同复杂性条件下的优化分析 6.3不同优先条件下的项目综合优化分析 6.4本章小结 参考文献 第二部分大型复杂工程项目群管理协同 第7章大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理 7.1 大型复杂工程项目群组织实施中不协同的表现 7.2大型复杂工程项目群组织实施中不协同要因分析 7.3 大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理 7.4大型复杂工程项目群组织协同机制的构建 7.5本章小结 参考文献 第8章大型复杂工程项目群协同工作影响因素实证研究 8.1协同工作的影响因素分析 8.2协同工作变量设置 8.3协同工作影响因素与项目属性的关系分析 8.4本章小结 参考文献 第9章大型复杂工程项目群管理协同度测度 9.1 大型复杂工程项目群管理协同的框架体系 9.2项目群管理协同度测度指标体系的权重确定 9.3 大型复杂工程项目群管理协同度测度模型的构建 9.4大型复杂工程项目群管理协同度测度的实证与优化 9.5 本章小结 参考文献 第10章大型复杂工程项目群组织协同提升路径 10.1项目管理的标准化、制度化 10.2项目控制的运用 10.3结构化项目管理体系的应用 10.4本章小结 参考文献 第三部分大型复杂工程项目群组织集成 第11章大型复杂工程项目群组织集成的内涵 11.1组织集成的内涵 11.2工程项目组织集成的内涵及特征 11.3大型复杂工程项目群组织集成内容及必要性分析 11.4 国内外工程项目组织集成研究 11.5本章小结 参考文献 第12章大型复杂工程项目群全生命周期组织集成 12.1 大型复杂工程项目群全生命周期组织集成的基本条件 12.2大型复杂工程项目群全生命周期组织集成设计 12.3全生命周期组织集成的实施策略 12.4本章小结 参考文献 第13章大型复杂工程项目群组织集成与项目绩效的关系 13.1概念模型与理论假设 13.2工程项目组织集成与项目绩效的变量设置 13.3工程项目组织集成对项目绩效的影响分析 13.4本章小结 参考文献 第l4章复杂性理论指导下的组织集成方法实证应用 14.1上海世博会工程建设项目复杂性特征分析 14.2上海世博会工程总体项目管理的引入 14.3组织集成体系的构建和保障措施 14.4本章小结 参考文献2100433B

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