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大型企业信息化工程项目群管理实战作者简介

2022/07/16108 作者:佚名
导读:韩建国,神华集团有限责任公司(简称神华集团)于1995年10月经国务院批准设立,系中央直管国有重要骨干企业,在2013年度《财富》全球500强企业中排名第178位。神华集团以煤为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体,是我国规模*大、现代化程度*高的煤炭企业和世界上*大的煤炭经销商。由神华集团定制发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。 神华集团PMO( Program

韩建国,神华集团有限责任公司(简称神华集团)于1995年10月经国务院批准设立,系中央直管国有重要骨干企业,在2013年度《财富》全球500强企业中排名第178位。神华集团以煤为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体,是我国规模*大、现代化程度*高的煤炭企业和世界上*大的煤炭经销商。由神华集团定制发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。 神华集团PMO( Program Management Office)由集团副总经理、总信息师(CIO)韩建国任项目总监,财务总监张克慧任项目经理,下设多个专业管理工作组,由来自神华集团总部、神华信息公司和外部咨询公司人员组成,具体负责包括项目计划管理、架构管理、数据管控、评审管理、变革管理、质量管理、测试管理、问题和风险管理、流程管理等在内的19个专业管理领域。作为神华SH217工程的“前敌指挥部”,神华PMO站在全集团的高度,全盘把握项目群的建设方向,其所确立的组织模式、建设模式、管理模式,有效推进了工程建设。 2100433B

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