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大型水利水电工程建设项目集成管理

《大型水利水电工程建设项目集成管理》是2014年科学出版社出版的图书，作者是徐玖平。

大型水利水电工程建设项目集成管理基本信息

书名大型水利水电工程建设项目集成管理
出版社科学出版社
页数873页
开本A4
作者徐玖平
出版日期2014年4月1日
语种简体中文

大型水利水电工程建设项目集成管理作者简介

徐玖平，清华大学博士、四川大学博士，教授、博士生导师。国际系统与控制科学院院士，国家杰出青年科学基金获得者，新世纪百千万人才工程国家级人选，享受国务院政府特殊津贴专家。国际管理科学与工程管理学会理事长，International Jourhal of Management Science and Engineering Management、Worod Jourhal of Modelling and Simulation主编；中国系统工程学会副理事长，中国优选法统筹法与经济数学研究会副理事长，管理科学与工程学会副理事长。主持国家自然科学基金重点项目、国家社科基金重大招标项目等科研项目50余项；以第一获奖人身份获省部级一等奖8项、国际性学术奖2项。在Journa of Water Resources Planning and Management，International Journal of Project Management， International Journal of Civil Engineering， Journal of Infrastructure Systems， Automation in Construction， Energy， Energy Policy， Engineering Optimization，Journal of Construction Engineering and Management， Journal of Industrial and Management Optimization， International Journal of Production Economics， Journal of Civil Engineering and Management， International Journal of Environment and Pollution， Clean Technologies and Environmental Policy， ComputersIndustrial Engineering， Information Sciences， Journal of Optimization Theory and Applications， The International Journal of Management Sciences， Knawledge—Based Systems， Decision Support Systems， Expert Systems with Applications， Transport， Transportation Planning and Technology， Transportation Research Part E， Journal of Scheduling， IEEE Transaction on Fuzzy Systems， IEEE Systerns Journal， IEEE Transactions Part B，IEEE Transactions Part A等100余家国际学术杂志及100余家国内学术期刊上发表论文500余篇，其中SSCI检索50余篇，SCI检索150余篇，EI检索论文200余篇；在Springer、Taylor &Francis、科学出版社等权威出版机构出版著作40余部。1994年至今，培养应用数学、运筹学与控制论、管理科学、技术经济及管理等专业的硕、博士200余名；编著的《管理经济学》《管理运筹学》著作被评为教育部“十一五”国家级规划教材、教育部国家级精品教材；因在教学改革和科学研究方面有创新性构想、并在教学和科研领域取得同行公认的显著成绩，2002年荣获教育部高校青年教师奖。主要代表性研究成果有：《双重不确定性决策理论与方法及应用》，为发展决策理论与方法做了开创性、基础性的工作；《制造型企业环境成本的核算与控制》，建立了企业环境成本核算的理论框架，构筑了企业环境成本计量的投入产出方法和环境成本控制的超前模式，使我国制造业的整体环境保护水平和竞争优势的提高成为可能，环境效益重大、社会影响深远；《循环经济系统理论及其应用》，在循环经济系统理论上有重大创新、循环经济系统分析与规划技术上有集成创新，为循环经济建设提供了理论依据，间接经济效益达110多亿元；《完井管柱受力分析及其应用》，在数学建模、理论分析、计算方法方面具有原始创新，在解决完井管柱受力分析难题方面有重大突破，开发出了具有自主知识产权的完井管柱受力分析软件，在石油天然气领域得到了应用，直接经济效益达1亿多元；《地震救援·恢复·重建系统工程》，首次从系统工程角度提出并论证了“地震救援·恢复·重建”的一系列重大理论和实际问题；构建出地震救援·恢复·重建的理论体系，系统提出了地震救援·恢复·重建集成工程的概念，创建了地震救援·恢复·重建的技术模式，为防灾减灾学科的理论和方法的创新做出了重大的贡献。

大型水利水电工程建设项目集成管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
0%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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水利水电专用防水材料

规格型号：
1*20
价格行情：
材料单位：
kg
材料品牌：
皇冠
材料税率：
0%
供应商：
四川广汉市皇冠防水材料有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
0%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
0%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
0%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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水利水电专用聚脲抗渗涂料

规格型号：
A:220kg,B:200kg
需求量：
7190kg
报价数：
1
材料品牌：
秀珀
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-28

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SP-7818水利水电专用聚脲抗渗涂料

规格型号：
需求量：
5445m²
报价数：
1
材料品牌：
秀珀
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2015-04-11

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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集成管理平台

规格型号：
集成管理平台V5.0-3000SER-V4.11(BMS管理软件,内置数据库,平面图绘制,联动功能,无限制客户端访问.)
需求量：
1.0套
报价数：
1
材料品牌：
东望
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-12-21

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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大型水利水电工程建设项目集成管理图书目录

导论 0.1多层次的复杂系统 0.2多阶段的生命周期 0.3综合集成管理体系 0.4工程实践系统特点 第一篇投资管理 第1章项目资金管理 1.1资金运动分析 1.2资金筹集方法 1.3资金管理计划 1.4资金管理控制 1.5施工费用控制 第2章采购管理 2.1项目采购策划 2.2项目采购组织 2.3项目采购计划 2.4项目采购控制 2.5采购供应商管理 第3章合同管理 3.1合同类型 3.2合同策划 3.3勘察设计 3.4施工合同 3.5采购合同 第4章工程造价管理 4.1定价控制 4.2全过程造价 4.3实施对策 第5章招标投标 5.1勘察设计 5.2施工招标 5.3货物采购 第二篇项目组织 第6章项目管理组织 6.1组织模式 6.2项目经理 6.3监理组织 6.4辅助企业 第7章项目承发包 7.1业务范围 7.2方式分类 7.3合同类型 第8章组织风险集成管理 8.1管理对象 8.2因素分析 8.3风险评价 8.4防范对策 8.5持续管理 第9章组织沟通与激励 9.1沟通体系 9.2沟通过程 9.3组织激励 第10章组织管理创新 10.1动态联盟集成管理 10.2宜组织集成管理 10.3多级委托管理 10.4全寿命集成决策 10.5知识集成管理 10.6虚拟组织集成管理 第三篇建设规划 第11章场地布置集成管理 11.1枢纽布置 11.2工程布置 11.3工程实例 第12章交通设计集成管理 12.1交通运输 12.2铁路运输 12.3公路运输 12.4水路运输 第13章主体工程集成管理 13.1施工导流 13.2土石方工程 13.3地下工程 13.4土石坝工程 13.5混凝土工程 13.6地基处理 13.7金属机电安装 第14章资源集成管理 14.1项目资源 14.2人力资源 14.3材料管理 14.4机械设备 14.5技术资源 第四篇施工控制 第15章过程控制集成体系 15.1过程论体系概述 15.2项目过程化集成 15.3过程化本体建模 15.4精益建设流管理 15.5工作流集成管理 第16章质量控制集成体系 16.1质量控制概述 16.2体系建立运行 16.3控制关键环节 16.4控制点的设置 第17章成本控制集成体系 17.1成本控制概述 17.2成本控制方法 17.3变更价款确定 17.4价值工程应用 第18章进度控制集成体系 18.1控制与计划系统 18.2总进度目标论证 18.3网络计划与方法 18.4进度控制与措施 18.5进度计划与编制 18.6多阶段进度控制 第19章安全控制集成体系 19.1安全控制要素 19.2综合安全管理 19.3专项安全管理 19.4健康安全计划 19.5塌方预防处理 第五篇效益评价 第20章管理过程评价 20.1评价内容 20.2规划决策 20.3工程建设 20.4工程运行 第21章工程安全评价 21.1评价内容 21.2防洪复核 21.3结构安全 21.4大坝渗流 21.5抗震安全 21.6现场安全 21.7综合评价 第22章经济效益评价 22.1投资控制 22.2财务效益 22.3国民经济效益 22.4经济风险分析 第23章社会效益评价 23.1移民安置评价 23.2社会经济贡献 23.3社会环境影响 23.4适应性分析 23.5主要评价指标 第24章生态效益评价 24.1作用内容 24.2方法步骤 24.3评价基础 24.4恢复措施 第六篇信息集成 第25章信息化与信息集成管理 25.1信息化建设管理 25.2信息化管理必要性 25.3信息集成管理模型 25.4实现方式及标准化 25.5信息集成应用平台 第26章信息管理计划 26.1信息需求分析 26.2信息编码系统 26.3项目信息流程 第27章信息门户平台 27.1信息门户的意义 27.2信息门户的特征 27.3发展趋势 第28章基于云计算的技术平台 28.1云计算技术概要 28.2数据处理模型 28.3分布式管理框架 第29章信息集成应用 29.1招标管理信息系统 29.2合同管理信息系统 29.3质量管理信息系统 29.4进度管理信息系统 参考文献 附录 跋2100433B

大型水利水电工程建设项目集成管理内容简介

《大型水利水电工程建设项目集成管理》编辑推荐：大型水利水电工程建设项目是一个开放的复杂巨系统，其集成管理则是一项开放的复杂巨系统工程。由于施工条件复杂、工程规模庞大、涉及专业多、覆盖范围广，大型水利水电工程建设项目具有极强的复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，其集成管理就显得尤为重要。大型水利水电工程建设项目是一个开放的复杂巨系统，其集成管理则是一项开放的复杂巨系统工程。由于施工条件复杂、工程规模庞大、涉及专业多、覆盖范围广，大型水利水电工程建设项目具有极强的复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，其集成管理就显得尤为重要。《大型水利水电工程建设项目集成管理》基于集成管理的视角分析大型水利水电工程建设项目这一复杂巨系统，以综合集成、统筹优选、多目标规划、多阶段决策、多准则评价等为技术方法，从投资管理、项目组织、建设规划、施工控制、效益评价和信息集成六个方面构筑大型水利水电工程建设项目集成管理的一般理论与方法体系，具有现实意义和可操作性。

大型水利水电工程建设项目集成管理常见问题

贵州水利水电工程建设的实际利润是多少

1.具备扎实的数理、力学基础知识，宽厚的水利工程、土木工程专业知识和较好的经济、管理、人文等科学基础； 2.系统地掌握工程力学、工程结构、水力学、岩土力学、地质、测量、水文和水利经济等基本理论和基本知...
长春市水利水电工程建设管理处是什么单位

长春市水利水电工程建设管理处是属于事业性质的行政单位。
水利水电工程

做自己愿意做的事，觉得好就去做，水利水电工程是直接影响民生问题的事业，我也做水利的，干过施工，干过管理，现在在做建设单位，我觉得就蛮好，只要楼主自己喜欢就好，假如你自己不喜欢的话，还是乘早转行。随便干...

大型水利水电工程建设项目集成管理文献

大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构集成

大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构集成

大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构集成

格式：pdf

大小：73KB

页数： 2页

当前大型水利水电工程建设项目在逐渐增多,根据建设项目的本身特点,对动态联盟组织模式的特征结构与结构集成进行具体分析。其中特征结构中主要包括整体特征、框架结构、层次结构及动态结构,而在结构集成方面,主要是集成框架、连接模式、结构支撑与结构评价,从全过程分析大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式。

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大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构集成

大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构集成

大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构集成

格式：pdf

大小：73KB

页数： 2页

当前大型水利水电工程建设项目在逐渐增多,根据建设项目的本身特点,对动态联盟组织模式的特征结构与结构集成进行具体分析.其中特征结构中主要包括整体特征、框架结构、层次结构及动态结构,而在结构集成方面,主要是集成框架、连接模式、结构支撑与结构评价,从全过程分析大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式.

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项目群环境下集成管理的研究：集成管理

项目群环境下集成管理的研究：集成管理

集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机系统，这种集成不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合。即按照某一集成规则进行的组合和构造，其日的在于提高系统的整体功能。管理集成思想最基本的特点是整体优化性和动态发展性。管理集成运用系统化的思想，以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体，并以系统为对象综合性地解决管理系统问题。

项目群环境下集成管理的研究：项目群集成管理的模型

项目群环境下集成管理的研究：项目群集成管理的模型

项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成，管理组织、管理要素和全生命周期。

（1）项目群环境下全生命周期集成

全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成，是指工程项目集成化管理将项目实施的整个周期，从决策、设计施工、运营到后评价，各阶段各环节之间通过充分的交流集成为一个整体。

（2）项目群环境下管理要素集成

（3）项目群环境下管理组织集成

现有的项目管理各参与方包括业主、监理咨询、设计师、承包商、分包商、供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。管理组织的集成能充分发掘原有的工程项目管理组织体系的潜力，提高工程项目管理水平。

财务风险集成管理原则

从整体角度系统地分析、识别和评价企业在财务管理活动中的财务风险并实施相应控制，以实现财务风险集成控制目标。为了达到集成管理的目标，在进行财务风险集成管理时应遵循以下的基本原则： 财务风险集成管理时间集成管理 在时间层面上，财务风险的形成分为潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期，前面阶段的风险如不加以有效控制必定会在后面阶段不断扩散和积聚，最终必将影响企业的生产经营活动。因此，应遵循时间集成管理原则。控制每一阶段财务风险能量的积聚度和扩散度，避免前面阶段财务风险能量爆发并向后面阶段的扩散和积聚。特别应重点对潜伏期、扩散期的财务风险加以监控，防止财务风险积聚和扩散到财务风险爆发期和恶化期，尽量避免发生财务风险和财务危机。 财务风险集成管理空间集成管理 在空间层面上，财务风险表现为筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险，而且它们是相互影响的。筹资风险控制是起点，投资风险和经营风险控制是核心，分配风险控制是保障。因此，财务风险集成管理应遵循空间集成控制原则，从整体的角度对筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险进行集成控制。 财务风险集成管理时空集成管理 由于空间层面的财务风险具有时间性特征。因此，应遵循时空集成控制原则，从时空集成管理的角度分别对潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期的筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险进行集成控制和对筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险的潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期进行集成控制。 财务风险集成管理系统性 企业财务风险的产生有其内在根源和外部诱因，而这些内在根源和外部诱因是相互影响的，财务风险是外部诱因和内部诱因不利影响的积聚。当这种不利影响的积聚达到一定程度时，便会爆发财务危机，甚至会导致企业破产。因此，在进行财务风险集成管理时，应遵循系统性原则，从系统的角度对财务风险的外部诱因和内部诱因进行集成控制。 财务风险集成管理动态性 企业所处的内部环境、外部环境和经营管理活动是不断变化的，通过规范财务管理基础性工作，重视和加强财务风险的防范工作，做到“居安思危”，充分发挥信息技术在财务风险集成控制中的作用，提高企业抗风险的能力，就能够有效地防范和化解财务风险，避免财务危机的爆发，实现企业的可持续发展财务目标。因此，在财务风险集成管理中应遵循动态性原则，根据不同行业、不同地区、不同时间、不同企业对财务风险进行动态控制。

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