实用标准文案 精彩文案 万达商管运作模式：组织结构 |薪酬考核 |管理职责 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专 业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大 部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个 部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的 工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管 组织架构 实用标准文案 精彩文案 三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、 项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案 6 大方面，其中细化 内容包括每一事项的时间要求、责任

从产品方案、工艺布局、总平面布置三方面阐述了重庆万达薄板有限公司一期工程的设计。根据市场预测,一期工程为150万t/年镀锌、彩涂板卷生产线。工艺布置上,设置了由西向东两条酸洗生产线,由北向南一条冷连轧生产线,并在生产线后设置轧制成品库。后续工序分别布置了:热镀锌、退火及彩涂生产线等。整体设计布置紧凑,外部交通便利,总体布局合理。