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评估板（EVM板） 是英文Evaluation Module的缩写，一般生产芯片的厂商在每种芯片出来时都会生产一种E评估板（EVM版)，用于做实验，测试芯片的性能等各个参数，
项目挣值管理 EVM（Earned Value Management）是项目管理的专业术语。
项目挣值管理是软件过程管理TSP时，是用来客观度量项目进度的一种项目管理方法。
EVM采用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测试。
分类：
简单实现
这种方式仅仅关注进度信息。在实现时，首先需要建立WBS，定义工作范围；其次为WBS中每 一项工作定义一个价值（PV）；最后按照一定的规则将某一数值赋给已经完成的工作或者正在进行的工作。常用规则分别为0-100规则和50-50规则，前者只有当某项任务完成时，该任务的PV值将转化成EV值；后者只需要开始某项任务，即可以赋原PV值的50%作为EV值，完成时，再加上另外的50%。而实际完成的工作所需成本AC不对EV值产生任何影响。
中级实现
在简单实现的基础上，加入日程偏差的计算。典型计算方式有：
日程偏差SV = EV – PV;
日程偏差指数SPI = EV/PV；
高级实现
在中级实现的基础上，还需要考察项目的实际成本。
建筑工程中的赢得值（挣值）法
赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。2100433B
误差向量幅度[EVM]：Error Vector Magnitude，误差向量(包括幅度和相位的矢量)是在一个给定时刻理想无误差基准信号与实际发射信号的向量差，能全面衡量调制信号的幅度误差和相位误差。
EVM具体表示发射机对信号进行解调时产生的IQ分量与理想信号分量的接近程度，是考量调制信号质量的一种指标。 误差向量通常与QPSK等M-ary I/Q调制方案有关，且常以解调符号的I/Q“星状”图表示。
误差向量幅度[EVM]定义为误差矢量信号平均功率的均方根值与理想信号平均功率的均方根值之比，并以百分比的形式表示。EVM越小，信号质量越好。
误差矢量幅度是实际测量到的波形和理论调制波形之间的偏差。两个波形都通过带宽1.28MHz，滚降系数α=0.22的根升余弦匹配滤波器。两个波形再进一步通过选择频率、绝对相位、绝对幅度及码片时钟定时进行调制，以使误差矢量最小。EVM定义为误差矢量平均功率与参考信号平均功率之比的平方根，用百分数表示。测量间隔为一个时隙。
误差矢量幅度的最低要求不超过17.5%。
测试目的：验证发射机产生的波形是否足够精确，以使接收机达到指定的接收性能。
EVM改性硅橡胶耐油性和耐热性的研究
EVM改性硅橡胶耐油性和耐热性的研究
采用乙烯-醋酸乙烯酯橡胶(EVM)共混改性硅橡胶,研究了其共混比对胶料耐油性和耐热性的影响。结果表明,随着EVM用量的增加,共混胶料的力学性能得到改善。在ASTM 1#和ASTM 3#油中浸泡后,体积变化率和硬度变化呈现下降趋势,提高了硅橡胶的耐油性能。热分析表明,随着EVM用量的增加,硫化胶的分解温度下降,耐热性有所降低。DMA数据显示,加入EVM后共混胶料的低温性能下降,损耗因子变大。
测试参数包括：载波电平、发射功率、载波频率偏移、比特率偏移、调制误差率（MER）、误差矢量幅度（EVM）、比特误码率（BER before LDPC）、误包率（PER）支持DTMB发射机的单频网测试，支持10路的多径回波测试; 可测试DTMB和模拟电视的覆盖情况。
赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
（一）赢得值法的三个基本参数
1．已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价（1Z202033-1）
2．计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价（1Z202033-2）
3．已完工作实际费用
已完工作实际费用，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价（1Z202033-3）
（二）赢得值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。
1．费用偏差CV（Cost Variance）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（1Z202033-4）
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差SV（Schedule Variance）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（1Z202033-5）
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）（1Z202033-6）
当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4．进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。
该泵泵头为双泵壳结构，过流部件采用硬镍、高铬或橡胶材料，其传动部分与EVM（R）型渣浆泵通用。
漏斗装料箱为钢板结构件，根据输送介质的不同，可覆盖内衬，泵出口位置可按45度间隔变化。
该泵在工作时能有效地消除浆体中的泡沫。在来料不足的情况下仍能正常工作。
DTMB覆盖测试和功率测试系统技术指标