项目挣值管理 EVM（Earned Value Management）是项目管理的专业术语。

项目挣值管理是软件过程管理TSP时，是用来客观度量项目进度的一种项目管理方法。

EVM采用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测试。

分类：

简单实现

这种方式仅仅关注进度信息。在实现时，首先需要建立WBS，定义工作范围；其次为WBS中每 一项工作定义一个价值（PV）；最后按照一定的规则将某一数值赋给已经完成的工作或者正在进行的工作。常用规则分别为0-100规则和50-50规则，前者只有当某项任务完成时，该任务的PV值将转化成EV值；后者只需要开始某项任务，即可以赋原PV值的50%作为EV值，完成时，再加上另外的50%。而实际完成的工作所需成本AC不对EV值产生任何影响。

中级实现

在简单实现的基础上，加入日程偏差的计算。典型计算方式有：

日程偏差SV = EV – PV;

日程偏差指数SPI = EV/PV；

高级实现

在中级实现的基础上，还需要考察项目的实际成本。

建筑工程中的赢得值（挣值）法

赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。2100433B