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木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对组织而言,凭借其鲜明的特色,就能跳出大集团的游戏规则,独树一帜建立自己的王国。在这个注意力的时代,特色就是旗帜,突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同,反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略,要求企业能打破思维定式,一切向前看,找准自己的特殊优势,开辟一个崭新的天地。
木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加,只...
你好,木桶原理 提出者 :美国管理学家彼得 水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板...
其实就是“短板原理”。不管木桶的其他组成木板有多高多完美,水都会从短板,即最短的那一块木板的位置溢出来。其实就是用来说明,一个人不管其他方面多优秀,有多少长处,但如果有一个致命的缺点或者说短处,可能就...
从“木桶原理”看团队建设
从“木桶原理”看团队建设——团队能够做出多大的成绩,主要取决于三方面的因素:第一,团队中每个成员的自身素质的水平;第二,团队成员之间相互团结协作的能力;第三,团队给其成员所能提供的展示平台。借鉴“木桶原理”的理论内涵,可通过采用各种措施对前述...
“木桶原理”中的——短板理论和长板理论
“木桶原理”中的——短板理论和长板理论 以前有一个著名的木桶短板理论大概的意思是:一个木 桶,能装多少水,并不取决于最长的那块木板,而取决于最 短的那块木板,想装得更满,必须补齐短的那些木板。 在 工业化时代,这个木桶短板理论的确非常有效。但是在全球 互联网的时代,这个理论实际早已破产。伟大的公司也不必 每块板都强今天的公司实在没有必要精通一切,如果财务不 够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在 人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市 场、公关如果是短板,有大量的优秀广告和宣传公司为你度 身定做;同样的还有法律服务、 战略咨询、员工心理服务⋯⋯ 所以今天的企业发展已从遵循短板原理,变成了恪守长板原 理——当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长 板(核心竞争力) ,而当你有了一块长板,围绕这块长板展 开布局,你将赚取更多利润。事实上,当代的公司只需要有 一