管控模式案例 【篇一：管控模式案例】 集团管控案例研究企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上 的优势，它保留着单一法人企业内部管理的 “权威 ”，可以用 “看得见 的手”进行集团内部的资源配置，实现集团的战略协同优势，实现企 业快速发展的战略要求。 集团化管理咨询主要协助企业完成如下工作： 集团企业文化管理体 系设计 10、 集团品牌管理体系设计 集团战略管理 集团战略管理的 重点包括以下几个方面： 1、集团总体战略的制定：包括公司整体战 略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子 公司战略 制定的指导、咨询等； 2、战略实施：将集团的战略目标从两方面进 行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司 战略目标、 子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；制 定支持战略实施战略的各项 政策；资源的配置及优化；分子公司业 务整合及组织结构调整。 3、战略的评估

随着科学技术的快速发展,我国变电站的管理技术也得到了相应的发展,对变电站的运行管理的要求也越来越高了,集控制模式作为一种先进的管理方式,在当前已经被广泛的应用到了变电站管理中,并在变电站管理中发挥着积极的作用,本文就变电站管理模式进行探讨,并提出了加强变电站管理的注意事项,希望为变电站的运行管理提供一些参考。