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前言
第1章 房地产开发企业合同管理
第2章 房地产开发企业常用合同范本的通用条款及附件
第3章 房地产开发企业工程设计类常用合同范本
第4章 房地产开发企业资产采购类常用合同范本
第5章 房地产开发企业工程施工类常用合同范本
第6章 房地产开发企业设备供货安装类常用合同范本
第7章 房地产开发企业营销推广类常用合同范本
第8章 房地产开发企业租售类常用合同范本2100433B
余源鹏,国内知名实战型房地产研究策划人,广州鹏起房地产代理有限公司总经理。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇,本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业,结业于中山大学企业管理(营销管理方向)研究生进修班。
主要从事房地产实操研究、房地产项目营销策划、房地产实用基础知识培训和房地产实战营销培训等业务。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产开发企业规范化管理丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近70本实操型专业书籍。
近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”,包括《问鼎房地产》、《三天造就售楼冠军》,《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》、《房地产项目整合营销实操一本通》、《房地产广告策划与创作》、《房地产包装推广策划》、《房地产实战促销300例》、《房地产实战定价与销售策略》、《房地产实战市场调研与优秀案例》、《中国楼盘实战命名三万例》、《售楼尖锋》、《房地产公关活动促销方案56例》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《王牌销售员实战速成培训手册》、《专业市场项目开发全程策划》、《旅游房地产项目开发全程策划》、《社区商业街项目开发全程策划》、《酒店式公寓项目开发全程策划》、《写字楼项目开发全程策划》、《商住综合项目开发全程策划》、《别墅项目项目开发全程策划》、《购物中心项目开发全程策划》、《精品住宅项目开发全程策划》、《房地产广告策划与媒介传播实操指南》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》、《房地产中介经纪机构人事行政与业务经营管理》、《二手房买卖三日通》、《三天造就金牌地产策划人》,《房地产策划师职业培训实战教程》、《房地产项目现场销售管理实操范本》《商业房地产项目招商实操一本通》和《房地产项目销售执行实操一本通》等。
项目公司:过项目公司操作的发展商多聪明,在预缴征收时期,由于可以开发完毕就注销,因此,这种方式可能能够更好地归避某些税费,相信项目公司制会越来越多。同时,已经开发完毕的项目公司,进行注销的应该也会逐渐...
过程有一个初步的了解,现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。 第一部分 房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公...
一般而言,房地产开发工程是一个复杂的建筑实施过程,通过对各种资源进行调度和组合利用,实现预期的建筑目标,具有规模大、实施过程复杂等诸多特点。项目管理需要满足复杂管理系统以及项目管理提出的目标,对全过程...
房地产开发企业如何加强建设项目合同管理
建设项目的合同管理,是工程项目顺利进行的保障,是工程建设成本、质量和工期的具体体现,是建设项目各方维护切身利益的合法依据.本文通过对目前房地产开发行业中合同管理制度的现状,指出加强合同管理的重要性,提出建立规范、科学的合同管理制度的策略.
房地产开发企业合同管理制度
合同管理制度 1 XXX 集团 合同管理制度 二 0一一年一月 合同管理制度 2 目录 一、合同管理规定 ........................................................................................................................... 3 第一章 总则 ......................................................................................................................... 3 第二章 机构与职责 ..............................................................................
《房地产开发企业合同管理手册》详细讲述了房地产开发企业的合同管理,按业务内容分为十个模块,分别为:开发企业的合同管理方法论;购地决策业务的合同管理;融资借款业务的合同管理;规划设计业务的合同管理;技术外包业务的合同管理;货物采购业务的合同管理;施工建造业务的合同管理;市场营销业务的合同管理;客户服务业务的合同管理;合同实例。为方便读者查阅,并与模块内容呼应对照,所附合同实例均有页码索引。
《房地产开发企业合同管理手册(精)》内容全面,层次鲜明,查阅方便 ,指导性强。对房地产开发企业而言,是一本非常实用的合同管理工具书。
本书适合房地产开发企业及建设工程相关从业人员阅读并指导实践。
吴增胜编著的《房地产开发企业合同管理手册(精)》从房地产开发所必需的要素资源(土地、资金、人脉、团队、技术、货物、建造、客户)出发,从房地产开发企业的核心竞争力构成因素出发,深度揭示了房地产开发企业关键业务的合同博弈规律。面对现实的外部经营环境,全面总结了提高合同执行力的“八大”合同管理措施。以房地产的“购地、融资、技术外包、设计、建造、采购、营销、售后服务”八大主控环节为管理模块,形成了房地产开发企业合同管理的核心技术。为房地产开发企业及与建设项目相关的从业人员提供了一本实用型的管理工具书。2100433B
笔者长期从事房地产开发企业的财务及相关工作,由于这个缘故,经常有朋友问一些房地产开发企业的会计与税务问题,其中有从事审计、中介审计的注册会计师,有想到房地产开发企业从事财务工作的,也有即将走向社会到房地产开发企业应聘会计职位的大学生。时间久了就产生了对房地产开发企业的会计与税务进行系统梳理的想法。2006年鱼加熊网友在中国会计视野社区发起了编写房地产开发企业小册子的帖子。得到了视野社区的重视,也更加坚定了我的信心,但由于2006年至今工作调动频繁,这一想法一直未能付诸行动。
近年来,我国财税法规发生了重大的变革,2006年财政部先后颁布了《企业会计准则》及其应用指南,并于2007年1月1日起在上市公司范围内实施,鼓励其他企业执行。2007年3月16日第十届全国人民代表大会第五次会议通过了《中华人民共和国企业所得税法》,2007年12月6日国务院以国务院令的形式颁布了《中华人民共和国企业所得税法实施条例》,并自2008年1月1日起施行;2009年3月6日国家税务总局针对房地产开发企业颁布了《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》(国税发[2009]31号),并自2008年1月1日起施行;2008年11月10日国务院发布了《中华人民共和国营业税暂行条例》和《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》,并自2009年1月1日起施行。