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全书内容分为五部分共十章,(1)房地产营销管理概述(2)房地产营销管理调研,包括三章:营销环境分析、市场调查与预测、购买行为分析;(3)营销市场策略(4)营销组合与营销策略,包括四章:产品决策、定价决策、渠道决策、促销决策;(5)房地产营销组织与控制 2100433B
作者:王珊
书号:16618601
定价:¥38 元
字数:377 千字
印次:1-4
开本:16
出版时间:2017-10-31
ISBN:978-7-300-16618-6
包装:平装
《房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个DOC格式的范本,应该比较适合你了。内容太多了,附个目录给你,最后再把下载地址贴出来,你觉得行的话,可以去下载参考一下。第1章组织结构设计与责权范本 ...
四力:吸引力,粘着力、传播力、延续力地产活动要取得成功的效果,精心的策划与高效的执行力是关键,精心策划的活动关键点必需要四力:吸引力,粘着力、传播力、延续力。没有吸引力的活动是失败的策划地产活动的初衷...
由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火...
《房地产公司营销管理实操范本》为房地产公司营销管理人员提供了众多优秀的房地产营销管理制度范本,是房地产营销管理人员职业提升的实用读本。《房地产公司营销管理实操范本》也是从事房地产营销工作的广大房地产营销从业人员进行自我增值的必备书籍。
杨晓丽,毕业于国内某重点大学,主修会计专业,具有多年的房地产管理工作经验,对房地产企业的营销管理很有研究,并著有多部房地产书籍。
王运林,毕业于国内某大学,主修工业与民用建筑专业,选修工商管理专业。从事多年的房地产开发管理,拥有丰富的房地产开发、工程管理、营销策划管理经验。曾在某国有大型房地产企业担任分公司经理,目前,自己从事房地产开发。
(1) 房地产发展商控制了开发经营的全过程,可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为,如简单的将好销楼盘单元销售出去,造成相对难销的楼盘单元积压。
(2) 产销直接见面,便于房地产发展商直接了解顾客的需求,购买特点及变化趋势,由此可以较快的调整楼盘的各种功能。
(1)一般来说,房地产发展商比较集中开发、工程等方面的优势。房地产营销是一项专业性非常强的工作。房地产发展商直接营销,难以汇集在营销方面确有专长的人才,难以形成营销专业优势,这样在相当程度上影响营销业绩的提升。
(2)房地产发展商直接销售,会分散企业人力、物力、财力,分散企业决策层精力,搞不好会使企业顾此失彼,生产和销售两头都受影响。