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第一篇 机构与人员管理
会计岗位内部牵制与回避管理办法
第一章 总则
第二章 管理活动内容及方法
第三章 管理要求
第四章 附则
会计交接管理办法
第一章 总则
第二章 职责
第三章 管理活动内容和方法
第四章 附则
财务内部轮岗管理办法
第一章 总则
第二章 职责、意义和作用
第三章 轮岗方式及要求
第四章 附则
财务保密管理办法
第一章 总则
第二章 管理活动内容及方法
第三章 附则
财务人员职业发展管理办法
第一章 总则
第二章 各部门管理职责
第三章 财务人员职业发展管理
第四章 财务人员入职发展规划
第五章 财务人员其他职业发展管理
第六章 财务人员自我提升管理办法
第七章 财务人员参加系统内外部培训提升管理
第八章 财务员工文章发表奖励制度
第九章 财务员工申请内部讲师制度
第十章 财务人员后备干部培养
第十一章 附则
财务人员职业道德管理办法
第一章 总则
第二章 财务人员职业道德管理
第三章 财务人员举报规定
第四章 附则
财务人员职责管理办法
第一章 总则
第二章 总会计师职责管理
第三章 财务主任职责管理
第四章 会计人员职责管理
第五章 出纳管理职责
第六章 新业务的职责划分
第七章 检查与考核
第八章 附则
第二篇 战略与决策管理
财务分析管理办法
第一章 总则
……
第三篇 会计信息系统管理
第四篇 财务管理
第五篇 审计与检查
杨光,1983年8月出生,重庆渝北人,西南财经大学会计学硕士、高级会计师、美国管理会计师(英)、中国总会计师协会管理会计师分会会。现任电力系统内单位审计主管,负责起草了水力发电和风力发电的财务管理制度、具有丰富的电力企业基层实践经验,对行业财务业务全面掌握并提出创新观点,完善了财务内控体系。《利率套期融资成本管理》荣获财政部《中国会计报》2014年会计征文大赛三等奖。在《财会月刊》等核心期刊士发表论文11篇。
王海兵,1978年12月出生,湖北武汉人,博士后,博士,入选中国审计理论研究骨干人才库、重庆市会计领军(后备)人才,重庆理工大学会计学院高聘教授,硕士生导师,重庆市人文社科重点研究基地财会研究与开发中心副主任,重庆理工大学人本内控研究所所长。作为项目负责人主持国家社科基金和教育部人文社科青年基金各1项,在《会计研究》、《审计研究》等刊物发表学术论文90余篇,多篇被人大报刊复印资料全文转载。出版《人本财务研究》、《财经法规与会计职业道德》等专著和教材多部,成果获得财政部/中国会计学会优秀论文三等奖(国徽奖)、重庆市会计学会优秀论文一等奖。重庆市财政局、审计局、考试院等政府部门特聘专家,长期为行政企事业单位提供内部控制与审计培训。2100433B
《风电行业财务管理制度汇编》是基于战略国际化及风电行业自身财务管理需要,结合基层单位实际工作情况编写的适用于基层财务管理的管理制度汇编教材。《风电行业财务管理制度汇编》对完善风电行业基层财务管理具有非常好的指导意义。《风电行业财务管理制度汇编》内容涵盖全面,内容结合实际,作者分别来自实践和理论方面的专家,运用国内外较先进的财务管理思想,部分管理办法引进CMA和AICPA等国际重要财务管理资质的先进思想,编写的内容具有国内外风力发电行业财务管理参考价值。
区别如下: 财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用,资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化,主要内容是投资、筹资、利润分配,具体包括财务分析与预测、...
公司财务管理制度上墙内容一.财务部工作职责 1、遵从各上级和项目主管的领导,依法进行会计核算,实行会计监督,保证会计资料真实,完整,可靠。为项目经营管理提供有效依据。 2、负责本项目日常会计核算、成本...
参考:http://www.doc88.com/p-684404722805.html
建筑公司财务管理制度汇编
专业资料参考 word 格式整理 建筑公司财务管理制度 为加强管理,严格财务开支手续,规避风险,控制成本,提高经 济效益,促使管理制度化、程序化、规范化,特制订本制度。 第一章 财务开支管理 一、财务开支大计划 项目部收到业主拨款后,由项目部经理向建筑公司经理报告,出 纳报告财务科长。项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、 物资、办公室等负责人制订财务开支大计划,并报建筑公司经理签字 批准。财务按以下顺序进行开支。 1、计划工程进度用材料款。 2、计划工程进度用机械设备租赁费。 3、施工队的工资。 4、项目部管理人员的工资。 二、项目部财务开支程序 项目部的财务开支在大计划内执行,由项目部经理、书记(副经 理)、项目部总工签字批复后执行。财务科长后期补充完善财务手续。 1、材料款 按照项目部制订的大计划,物资科填好支付单, 并向对方索要发票、收据,办理好项目部签字手续,领着客户到财务
装饰装修公司财务管理制度汇编
北京兴天程建筑装饰工程有限公司 财 务 管 理 制 度 为了规范北京兴天程装饰工程有限公司的财务行为,根据财政部颁发的 《企业会计准则》、《企业会计制度》,结合公司的实际情况和合同,制定本制 度。 财务管理的任务是做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核, 合 理使用资金, 努力降低成本,提高经济效益。原则是建立健全公司的财务管理 制度,做好财务管理的基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果, 为以后 公司的经营模式和发展决策提供指导。 财务人员守则 一、 遵纪守法,廉洁奉公; 二、 克尽职守,兢兢业业; 三、 严守机密,谨言慎行; 四、 遵守制度,工作有序; 五、 积极主动,团结互助; 六、 待人和蔼,举止得体; 第一章 基础工作的建立 一、 公司财务部门人员职责及其培训 公司配置专职会计一名、出纳各一名。 随着公司不断发展壮大, 随时调整 相关财务人员。 1.财务人员职责 及时提供
为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》及其配套政策,规范财政科技经费管理,提高经费使用效益,科技部、财政部会同有关部门对相关科技经费管理政策进行了修改和完善,并于2007年将有关政策汇编成册,出版了《科技经费财务管理制度汇编》。该汇编自出版发行以来,受到了科研单位和广大科研人员的欢迎。
“十二五’’以来,科技部、财政部根据科技经费管理改革的新任务和新要求,修订了相关的科技经费管理政策,基本建立了既适应财政管理要求,又符合科研活动规律和特点的科技经费管理制度。特别是2012年7月,党中央国务院召开了全国科技创新大会,对深化我国的科技体制改革和加快建设国家创新体系进行了战略部署。
为方面科研单位和相关人员学习、掌握和落实有关政策,我们对《科技经费财务管理制度汇编》进行了修订,重点收录了“十二五”以来出台的文件,和2006年以来出台的目前仍在继续执行的科技经费管理相关政策文件以及与科技经费管理相关的国家法律法规,可作为科技管理部门、科研单位日常科技管理工作的重要资料,也可供广大科研人员学习参考。
《电网设备监控管理制度汇编》主要包括电网设备监控管理方面运行规定7个,管理制度12个,技术标准6个,可供相关专业人员学习参考。
为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。
公司财务部门的职能是:
(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约,合理使用资金。
(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担。
公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
总会计师负责组织本公司的下列工作:
(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;
(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析:
(四)承办公司领导交办的其他工作。
会计的主要工作职责是:
(一)按照国家会计制度的规定,记账、算账、报账做到手续完备,数字准确,账目清楚,按期报帐。
(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳的主要工作职责是:
(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。
(五)积极配合银行做好对账、报账工作。
(六)配合会计做好各种账务处理。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
审计的主要工作职责是:
(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。
(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 (三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。
(五)纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。
(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。