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费用控制

《费用控制》是水运工程监理培训统编教材，主要介绍工程经济基础、工程计量、工程费用控制与支付、工程索赔费用控制等知识，主要供水运工程监理工程师培训使用，同时也是参加交通部水运工程监理工程师资格公开考试的主要辅导教材之一，相关工程技术人员和监理人员在实际工作中也可参考使用。

费用控制基本信息

书名费用控制
出版社人民交通出版社
出版时间2007年8月1日
ISBN9787114045042 [1]

费用控制书籍信息

出版社: 人民交通出版社; 第2版 (2007年8月1日) 丛书名: 水运工程监理培训统编教材 平装: 157页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787114045042 条形码: 9787114045042 商品尺寸: 25.6 x 17.8 x 0.6 cm 商品重量: 222 g ASIN: B002IPGIM42100433B

费用控制造价信息

市场价
信息价
询价

控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:3H/6300A;产品说明:智能控制器3H/BW1-6300A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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其他费用

规格型号：
价格行情：
材料单位：
元
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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窗小五金费用

规格型号：
价格行情：
材料单位：
100m²
材料税率：
地区时间：
清远市连南县2008年下半年信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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无亮门小五金费用

规格型号：
价格行情：
材料单位：
100m²
材料税率：
地区时间：
清远市连南县2008年下半年信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

带亮门小五金费用

规格型号：
价格行情：
材料单位：
100m²
材料税率：
地区时间：
清远市连南县2008年下半年信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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超过5km每增加1km内费用

规格型号：
不足1km按1km计算
价格行情：
材料单位：
m³
材料税率：
地区时间：
清远市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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溶纤费用

规格型号：
光缆电气溶接费用
需求量：
720芯
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-04-27

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实施费用

规格型号：
网络实施费用:包含信息收集、目标网络设计、实施方案编写、集成调试、跳线部署
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
华为
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-06

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平安卡费用如何计算

规格型号：
平安卡费用如何计算
需求量：
1平安卡费用如何计算
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2009-10-16

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其他材料配件费用

规格型号：
其他材料配件费用
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-21

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实施费用

规格型号：
云平台、网管平台软件部署服务以及跳线、调试服务,项目集成管理测试费用
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
华为
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-06

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费用控制定义

在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值得比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。

费用控制常见问题

工程建设项目费用控制的重点是什么

按合同施工，控制质量、进度、投资。
如何控制零工费用？

合同中预先约定
措施费用属于什么费用

工程措施费，包含施工技术措施费和施工组织措施费，不属于管理费用。措施费是指为了完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。包括环境保护费...

费用控制文献

监理概论、费用控制

监理概论、费用控制

监理概论、费用控制

格式：pdf

大小：150KB

页数： 4页

1、监理规划遵守原则和编写内容 P139原则：全局性；预见性；可操作性；动态性；针对性；标准化内容：工程项目概况，监理工作依据，监理范围和目标，监理机构的组织形式，监理工作管理制度，工程质量控制，工程进度控制，工程费用控制，工程安全控制，工程环保控制，合同管理。 2、监理机构的安全生产法律规定和基本要求 P46 工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照，法律法规和工程建设强制性标准实施，监理并对建设工程安全生产承担监理责任。 3、工程量清单的目的和作用 1．工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 2．工程量清单是建设工程计价的依据 3．工程量清单是工程付款和结算的依据

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工程投标及费用控制

工程投标及费用控制

工程投标及费用控制

格式：pdf

大小：150KB

页数：未知

建筑业是我国的支柱产业之一,随着我国社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日趋激烈。工程招标投标制度对于开展建筑市场的公开、公正、公平竞争,确保和提高工程质量,缩短建设工期,降低工程造价都起到了巨大的作用。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文就投标的目的、原则、存在的问题进行分析,对如何控制费用来提高投标工作的投入产出比率,提出一些粗浅建议。

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成本费用控制步骤

成本费用控制的步骤： 成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步。 (1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 (2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。 (3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。

项目费用管理费用控制

费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。 费用控制的内容 费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括： 监控费用执行情况以确定与计划的偏差 确使所有发生的变化被准确记录在费用线上 避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上 改变的各种信息 费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。 费用控制的依据 费用线 实施执行报告：这是费用控制的基础，实施执行报告通常包括了项目各工作的所有费用支出，同时也是发现问题的最基本依据。 改变的请求：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。 费用控制的方法与技术 费用控制改变系统：通常是说明费用线被改变的基本步骤，这包括文书工作、跟踪系统及调整系统，费用的改变应该与其它控制系统相协调。 实施的度量：主要帮助分析各种变化产生的原因，有以下2种方法： 附加的计划：很少有项目能够准确的按照期望的计划执行，不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改。 计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。 费用控制的结果 1、修订费用估计 2、预算更新 3、纠正活动 估计EAC：按照完成情况估计在实施情况下完成项目所需的总费用EAC： EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 EAC=实际支出剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 4、经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 项目完工费用估计 EAC=实际费用 (总预算成本—BCWP)*(ACWP/BCWP) EAC=205 (340—185)*205/185=376.76 （或EAC=实际费用 (总预算成本—BCWP) /CPI）（或EAC=205 (340—185)/0.9024=376.76) EAC=总预算成本*(ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.76 （或EAC=总预算成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）2100433B

成本费用控制实行意义

实行成本费用控制的意义： 1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。 2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。 3.通过成本费用控制，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如,某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。2100433B

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