前言

上篇

第1章 总监理工程师的基本要求

1．1 总监理工程师的地位、作用与任务

1．2 总监理工程师的基本职责

1．3 总监理工程师的法律责任

1．4 总监理工程师的任职资格与管理要求

1．5 总监理工程师的职业操守

第2章 总监理工程师的能力建设

2．1 总监理工程师的专业技术与管理能力

2．2 总监理工程师的沟通能力

2．3 总监理工程师要在工程实践中积累经验

2．4 总监理工程师要善于利用外部资源

2．5 总监理工程师要在建筑业改革与发展中走在最前面

下篇

第3章 监理业务投标中总监理工程师的工作

3．1 参与投标文件的编制

3．2 应对面试答辩环节

第4章 相关服务中总监理工程师的工作

4．1 勘察设计服务中的监理机构建设与工作流程

4．2 工程勘察阶段的监理服务

4．3 设计阶段监理服务

4．4 参与进度计划与质量计划的编制工作

4．5 对项目会议制度和形式的安排

4．6 保修阶段的总监理工程师工作：

第5章 施工阶段的总监理工程师工作

5．1 搭建工作机构、明确分工和建立制度

5．2 监理交底与第一次工地会议

5．3 对质量管控工作的安排

5．4 对进度管控工作的安排

5．5 对造价管控工作的安排

5．6 对工期延长、索赔的管控

5．7 对合同管理的工作安排

5．8 设计管理与协调

5．9 驻场监造

5．1 0对内控文件工作的安排

5．1 1对信息化管理工作的安排

5．1 2监理报告制度

第6章 总监理工程师的施工安全监督工作

6．1 对组织开展监理安全监督工作的要求

6．2 组织开展监理安全监督工作

6．3 工程施工中安全生产危险源的识别

6．4 参与工程安全事故调查与处理的工作

第7章 竣工验收阶段的总监理工程师工作

7．1 在分部工程、专项工程验收中的工作

7．2 组织参与工程的竣工验收工作

7．3 项目总结

7．4 监理合同备案与核销

第8章 推动新技术在工程监理中的应用

8．1 BIM技术介绍

8．2 网络技术在监理信息文档管理中的运用

参考文献2100433B

经过20多年的实践证明，建设监理制在保障工程建设管理中起着至关重要的作用，而总监理工程师则是其中起主导作用的核心骨干。随着国家新的有关工程建设法律法规、规范及行政管理文件的颁布，对总监理工程师组织实施建设工程监理工作的规范化、标准化提出了更高的要求。《房建工程总监理工程师工作指南》以此为出发点，详细阐述了总监理工程师如何组织、计划与执行监理工作；结合实践，对总监理工程师的岗位设定的要求、具体组织实施监理工作的计划与执行等进行梳理与总结，并列举了多个案例。

《房建工程总监理工程师工作指南》适合建设工程、建设单位、监理单位、施工单位的工程管理人员阅读以及相关专业的技术人员参考。

一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作,当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时 须经建设单位同意且最多不得超过三项。

1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责

2 主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。

3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。

5 主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。

6 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。

7 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。

8 审查和处理工程变更。

9 主持或参与工程质量事故的调查。

10 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

11 组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。

12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13 主持整理工程项目的工程监理资料。 2100433B