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肯定是英格索兰啊,,,,这两个,都不在一个竞争层面上,
法国巴黎埃菲尔铁塔自18建成以来,已经成为法兰西的象征。这座高达 320米的建筑,由12000个金属部件连接,共用钢铁9000多吨。法国人性格阴柔细腻,他们不把这座庞然大物称作“大英雄”或“大丈夫”之...
德国弗尔德工业集团 新VA25气动隔膜泵
2011年,弗尔德推出新一代VA25气动隔膜泵。自推广以来.客户反应情况良好。新一代VA25气动隔膜泵秉承了上一代的优点并且更加完美的设计能够让工作更加有效,一体式的中间体设计.消除了泵的空气泄漏。5倍的膜片使用寿命.让您的系统运行更加稳定和高效.
弗迪尔财务制度系列预算管理办法
弗迪尔财务管理制度系列 弗迪尔财务管理制度系列,祝你一臂之力! 黑龙江省完达山股份有限公司 全面预算管理实施办法 第一章 总则 第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司 (以下简称本公司 或公司)全面预算管理的实施,按照《会计法》及有关规定,结合 本公司的实际情况,特制定本管理办法。 第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、 提高企业经济 效益的先进而科学的管理方法。以全面预算管理制度为依托,建立 在公司总体目标驾驭之下的目标责任体系,通过业绩评价系统和有 效的激励机制,使得公司各部门围绕着公司的总体目标而运作。 第三条 全面预算管理的目标 全面预算管理的总体目标是:建立一套适合公司的预算管理制 度,通过“权责分散,监督集中”的方式,体现出公司的整体优势, 为公司创造“持续的竞争优势” ,迎接来自国内外新的市场竞争环境 的挑战。 全面预算管理的具体目标是: (一)建立预算指标系统、信息
全面负责德国Retsch(莱驰)粉碎、研磨、筛分设备,德国Retsch Technology(莱驰科技)多功能粒度粒形分析仪,Carbolite·Gero(卡博莱特·盖罗)烘箱、高温烘箱、箱式马弗炉、灰化炉、管式马弗炉、气氛马弗炉、真空马弗炉、高温马弗炉及工业定制炉,Eltra(埃尔特)碳/氢/氧/氮/硫元素分析仪在中国的市场销售、推广和技术服务。verder
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1956年,弗锐德品牌诞生,经过1年的发展,于1957年正式生产水暖配件,并在市面销售、专心设计的管道配件使用便捷,安全耐用。
1756年,弗朗茨海涅尔Franz Haniel成立一家同荷兰从事杂货贸易的公司,掀开了HANIEL集团250年历史的第一章。进入20 世纪,公司涉入杂货贸易、运输、产业和采矿领域。在第二次世界大战以后,公司开始寻找新的有潜力业务部门,逐渐从采矿业和燃料贸易中撤出资本,转入与世界发展相符的建筑材料,药品批发和零售以及保洁服务和不锈钢回收等行业。
HANIEL早期从事煤炭和钢材贸易,后来也投资于具有创新性的技术行业。90年代,HANIEL集中精力扩展核心业务。1990年,HANIEL和蒂森的运输业务合并组成Westab集团属下的蒂森海涅尔物流销售公司。1993年,子公司GEHE收购法国药品批发商OCP。1994年,出售美国食料业务。1995年,GEHE收购英国药品批发商AAH,出售海洋运输业务和快递业务。1997年,GEHE 收购英国药品零售商劳埃德及其920家药店。1998年,进入工装出租行业,设立海涅尔纺织服务分部。1999年,从GEHE中转让办公及工厂设备邮购业务的股份,新的TAKKT AG上市。
HANIEL集团为世界500强企业,2005年排名164位,年销售收入超过300亿美元。其支柱产业有:灾后重建服务,医药批发及零售,不锈钢原料回收和贸易,建筑材料,原材料,安装系统,工作服租赁和销售,卫生间保洁及用具提供,办公、工厂以及仓储设备服务。
公司业务:Franz Haniel & Cie. GmbH是德国的一家传统型公司。公司下设六个相对独立的分部,独自经营。Franz Haniel & Cie. GmbH是核心的管理公司。
企业文化:资本与管理的分开是企业经营的信条。从上个世纪末开始,公司就严守所有权和经营管理权的分开。Haniel家族不参与企业的经营。
员工管理:公司认为人力资源管理是与金融管理和企业发展战略并重的三大核心。