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范围变更控制是对有关项目范围变更施加的控制。其涉及:(1)对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致认可;(2)确定范围变更是否已经发生;(3)范围变更发生时对实际变更进行管理。变更控制时必须与其他控制管理过程(进度控制、成本控制、质量控制及其他控制)结合在一起使用。
范围定义是为更好地进行控制,把主要项目可交付成果分解成更小、更易管理的单元的活动。其目的在于提高对成本、时间及资源估算的准确性,为绩效测量与控制定义一个基准计划,便于进行明确的职责分配。其依据有以下几个方面:(1)范围说明书,包括项目和理性说明,项目成果的简要描述,可交付成果清单,项目目标的实现程度;(2)制约因素,即限制项目团队行动的因素;(3)假设前提,即为制定计划而考虑假定某些因素是真实的、符合现实和肯定的;(4)其他计划结果;(5)历史资料。2100433B
一般来讲是扣减分包的工程量,将其列入承包完成里结算。
一、工程变更一般主要由工程的设计变更而发生,但进度计划变更、施工条件变更等也会引起工程的变更。包括:1、建筑物功能为满足使用上的要求引起的工程变更;2、设计规范修改引起的工程变更;3、采用复用图或标准...
请问审核“设计变更”、“范围变更”、”技术核定“、“现场签证”的定义是什么?他们的区别是什么?
设计变更是由设计单位出的变更 技术核定应是施工单位提出技术做法,甲方确定 现场签证时合同中没有的内容,由施工方提出,甲方确定
变更控制程序
变更控制程序 共 7 页 第 1 页 变更控制程序 1. 目的 规定对本公司已批准的各类文件、设备、设施、物料供应商及包装材料发生变更时控制 的程序,以保证产品的生产过程始终处于受控制的状态。 2. 范围 本程序规定了变更类型、程序等方面的控制要求。 本程序适用于本公司变更的管理。 3. 职责和权限 3.1 各个部门或个人可根据工作职责提出变更申请。 3.2 受变更影响的各部门 对变更申请进行评估、审核、列出相关的实施计划。并对经批准的变更申请和计划负责 实施,负责将实施情况书面报告给综合中心。 3.3 综合中心 负责变更的管理,指定专人负责变更控制工作,界定变更分类,组织变更评估和审核, 制订变更实施计划,跟踪变更的实施,对变更效果进行评价,及时反馈变更信息。 3.4 管理者代表 对所有变更申请和实施计划进行批准以及对变更进行批准。 4 工作程序 4.1 变更类型 本程序所指的变更主要包
设计变更控制措施
设计变更控制措施 (一)工程变更的种类 按照工程变更所包含的具体内容,可将其划分为如下 5个类别 :设计变更、施工方 案变更、计划变更、条件变更、新增工程。 1、设计变更 设计变更是指建设工程施工合同履约过程中,由工程不同参与方提出,最终由设 计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。设计变更包含的内容十 分广泛,是工程变更的主体内容,约占工程变更总量的 70%以上。常见的设计变更有 : 因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书,因设计遗漏或设计深度不够而发 出的设计补充通知书,以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。 2、施工方案变更 施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条 件的改变等因素影响,向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。施工 措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施,否则引起的费用增加和工期 延
项目范围变更控制是:
1) 为使项目朝着有益方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。
2) 确定项目范围变化情况的活动。
3) 当项目范围正在发生变化或已经发生变化时对其采取纠正措施的过程。
项目范围变化及其控制不是孤立的,因此在进行项目范围变更控制时,必须同时全面考虑到对其他因素或方面的控制,特别是对时间、费用控制和质量的控制。2100433B
(一)变更控制系统
变更控制系统是正式汇集资料,创建文件程序,所创建的这个文件程序必须是经权威项目文件认可了发展阶段的文件。它包括书面工作、跟踪系统和必要的权威部门认可了的变化级别。
许多变更控制系统都包括一个变化控制委员会(CCB),负责批准或抵制变化要求。变化控制委员会的权力和责任应该得到仔细的界定,并且要取得主要参与者的同意。在一些大型复杂的项目中,可能会有很多变化控制委员会,他们负有不同的职责。
变更控制系统也应该包括这样一些程序,这些程序是在没有预先审议情况下通过的处理改变的程序。例如,紧急情况的处理结果。典型的例子是,一个变更控制系统将允许对一些确定的变化类别实行“自动放行处理”许可。这些变化必须能被记录并让人们获得,以便在项目后期不要引发一些问题。
(二)绩效测量
绩效测量用于帮助评估所发生的偏差的程度,变更控制的一个重要部分就是确定引起偏差的原因,并且决定这种偏差是否需要采取纠正措施。
(三)补充计划编制
很少有项目能够非常精确地完全按照计划进行,补充计划编制就是对工作分解结构的修改进行记录,或者对替代方法进行分析。
项目变更控制系统定义:
1、正式的、文档化的程序。 文档化指所有操作和内容用文档形式明确写下来。
2、定义了项目文档变更的步骤
3、包括文档工作、跟踪系统、用于授权变更的批准层次。
变更控制的关心的3点:
1、之前:关注并影响变更因素,确定他们是经过同意的
2、之中:确认变更是否发生
3、之后,变更发生时,对变更进行管理
综合变更控制的3个目标:
1、 保持绩效基准计划的完整性
2、确保产品范围的变更反映在项目范围定义中
3、在各个知识领域间协调变更